# WEF Healthcare in a Changing Climate 2025 **Date de l'événement :** 08/09/2025 * Publié le 08/09/2025 ## Description Climate change will have a profound impact on people and economies – causing an estimated additional 14.5 million deaths and $12.5 trillion in economic costs between today and 2050. However, through investments in enhanced prevention, improved diagnostics and novel treatments, 6.5 million lives could be saved, economic losses reduced by $5.8 trillion and 1 billion fewer disability-adjusted life years (DALYs) accrued. Climate change will have a profound impact on people and economies – causing an estimated additional 14.5 million deaths and $12.5 trillion in economic costs between today and 2050. However, through investments in enhanced prevention, improved diagnostics and novel treatments, 6.5 million lives could be saved, economic losses reduced by $5.8 trillion and 1 billion fewer disability-adjusted life years (DALYs) accrued. To achieve these results will require global public-private coordination on scale greater than needed during COVID-19. Research conducted for this report finds that focused R&D investments totalling $65 billion over the next 5-8 years could mitigate climate-related health challenges. This amounts to less than 5% of annual R&D spending by the pharmaceutical industry. The [report](https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/jan/life-sciences-investment-in-climate-health-crisis-to-save-lives.html) analyses preventable human and economic impacts of climate change across 11 diseases and conditions: malaria, dengue fever, cholera, generalized anxiety disorder, post-traumatic stress disorder, stunting, hypertension, ischemic heart disease, fatalities and injuries, heat-related diseases and asthma. ### Fichier(s) ![WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf](https://firebasestorage.googleapis.com/v0/b/memory-miacc.firebasestorage.app/o/prod%2FAWAgCCVMWK3hFgdeEHAY%2FprojectsMedias%2FfCmdxcNlLo3stwwzaXGj%2F%3A%3Cg%26oj_cnesmag.pdf?alt=media&token=8525856f-c714-42dc-801c-aafacb925db5) ### Image(s) ![visuel_(IYGJf.jpeg](https://firebasestorage.googleapis.com/v0/b/memory-miacc.firebasestorage.app/o/prod%2FAWAgCCVMWK3hFgdeEHAY%2FprojectsMedias%2FfCmdxcNlLo3stwwzaXGj%2Fthumbs%2Fvisuel_(IYGJf_1600x900.png?alt=media&token=562ad215-5653-4afd-a7ca-c8bd929d945f) ### Date 25/01/2025 --- ### Fichier associé : WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf #### Résumé du média **Sujets principaux:** * Transformation du marché du travail en 2025 et au-delà * Facteurs de transformation du marché du travail * Perspectives sur l'emploi * Perspectives sur les compétences * Stratégies de la main-d'œuvre * Perspectives régionales et sectorielles **Points-clés:** * Les macro-tendances (changements technologiques, transition verte, fragmentation géoéconomique, incertitude économique et changements démographiques) façonnent le marché du travail. * Les employeurs s'attendent à une transformation importante de leurs activités d'ici 2030, principalement en raison de l'élargissement de l'accès au numérique et des progrès technologiques, notamment en matière d'IA et de traitement de l'information. * Les perspectives d'emploi sont mitigées : création et suppression d'emplois, avec une croissance nette de 7 % d'ici 2030. * Les compétences analytiques, la résilience, la flexibilité et l'agilité, ainsi que le leadership et l'influence sociale, sont les compétences essentielles les plus recherchées. * Les stratégies de la main-d'œuvre comprennent le perfectionnement des compétences, l'automatisation des processus et l'embauche de personnel possédant de nouvelles compétences. * Des écarts de compétences importants constituent un obstacle majeur à la transformation des entreprises. * Les initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion sont en augmentation. * Les perspectives sur la disponibilité des talents sont mitigées, avec des variations régionales et sectorielles. * Les politiques publiques et les pratiques des entreprises jouent un rôle essentiel pour améliorer la disponibilité des talents. **Idées pratiques:** * Les entreprises doivent investir dans le perfectionnement des compétences et l'acquisition de nouvelles compétences pour combler les écarts de compétences et s'adapter aux macro-tendances. * Les entreprises doivent adopter des stratégies de main-d'œuvre qui mettent l'accent sur l'automatisation, l'augmentation et la transition du personnel vers des rôles en croissance. * Les entreprises doivent mettre en œuvre des initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion pour élargir leur bassin de talents. * Les gouvernements doivent investir dans des politiques publiques qui soutiennent le perfectionnement des compétences et améliorent la disponibilité des talents. **Citations et preuves importantes:** *"Les macro-tendances (changements technologiques, transition verte, fragmentation géoéconomique, incertitude économique et changements démographiques) façonnent le marché du travail."* - Introduction du rapport. *"Les employeurs s'attendent à une transformation importante de leurs activités d'ici 2030, principalement en raison de l'élargissement de l'accès au numérique et des progrès technologiques, notamment en matière d'IA et de traitement de l'information."* - Chapitre 1. *"Les perspectives d'emploi sont mitigées : création et suppression d'emplois, avec une croissance nette de 7 % d'ici 2030."* - Chapitre 2. *"Les compétences analytiques, la résilience, la flexibilité et l'agilité, ainsi que le leadership et l'influence sociale, sont les compétences essentielles les plus recherchées."* - Chapitre 3. **Contexte et Audience:** Le rapport s'adresse aux décideurs et aux experts du monde des affaires, du gouvernement et de la société civile, ainsi qu'aux universitaires. Il vise à fournir des informations pratiques et des analyses approfondies sur les tendances du marché du travail et les stratégies de la main-d'œuvre pour les cinq prochaines années. Le rapport est basé sur une enquête menée auprès de plus de 1 000 employeurs mondiaux représentant plus de 14 millions de travailleurs dans 55 économies et 22 secteurs d'activité. #### Mots-clés du média `avenir du travail` `marché du travail` `transformation du travail` `compétences` `automatisation` `intelligence artificielle` `emploi` `croissance économique` `changement climatique` `démographie` `géopolitique` `inégalités` `inclusion` `diversité` `stratégies` #### Chapitres du média - **Termes d'utilisation et clause de non-responsabilité** (2 - 2): Ce document détaille les conditions d'utilisation et une clause de non-responsabilité concernant le rapport. Il précise que les conclusions ne reflètent pas nécessairement les opinions du Forum économique mondial, que les données sont sujettes à changement, et que le Forum décline toute responsabilité quant à l'utilisation ou l'interprétation des données. - (2): Les conclusions du rapport ne reflètent pas forcément l'opinion du Forum économique mondial. - (2): Les données sont sujettes à modification sans préavis. - (2): Le Forum décline toute responsabilité concernant l'utilisation ou l'interprétation des données, et ne garantit pas la véracité ou l'exhaustivité des informations. - (2): D'autres parties peuvent détenir des droits sur certaines données. - (2): L'utilisation des données doit respecter l'intégrité des données et mentionner la source. - **Préface** (4 - 4): Le rapport sur l'avenir de l'emploi 2025 du Forum économique mondial présente le contexte d'un marché du travail en rapide évolution, marqué par les avancées technologiques, notamment l'intelligence artificielle générative. Il souligne l'importance de la prospective et de l'action collective pour gérer les transitions complexes à venir. - (4): Le marché du travail évolue rapidement, influencé par les progrès technologiques, en particulier l'intelligence artificielle générative. - (4): Les avancées technologiques transforment les industries et les tâches dans tous les secteurs. - (4): Des défis économiques, géopolitiques et environnementaux, ainsi que des attentes sociétales changeantes, s'ajoutent aux défis technologiques. - (4): Le rapport propose une analyse complète des tendances interconnectées qui façonnent le marché du travail mondial. - (4): La prospective et l'action collective sont essentielles pour relever les défis des transitions complexes du marché du travail. - **Principales conclusions** (5 - 6): Le rapport Future of Jobs 2025 analyse l'impact des changements technologiques, démographiques, environnementaux et géopolitiques sur le marché du travail d'ici 2030. Il souligne la transformation numérique comme principal moteur de changement, affectant la création et la disparition d'emplois, et nécessitant une adaptation des compétences. Les employeurs anticipent une augmentation des coûts de la vie et une transition verte, influençant leurs stratégies. Le rapport met en avant l'importance de la requalification et du perfectionnement des compétences pour répondre aux besoins du marché du travail en évolution. - (5): Les changements technologiques (IA, robotique, énergies renouvelables) sont les principaux moteurs de transformation du marché du travail, créant et supprimant des emplois. - (5): L'augmentation du coût de la vie et la transition verte sont des facteurs importants influençant les stratégies des employeurs. - (5): Les changements démographiques (vieillissement de la population, croissance démographique dans certains pays) impactent la demande de compétences. - (5): La fragmentation géoéconomique et les tensions géopolitiques affectent les modèles économiques et la localisation des emplois. - (5): Les employeurs mettent en place des stratégies d'adaptation, notamment la requalification et le perfectionnement des compétences de leurs employés. - (5): Le développement de compétences analytiques, de résilience, de flexibilité et de leadership est crucial pour s'adapter aux évolutions du marché du travail. - **Introduction : Le paysage mondial du marché du travail en 2025** (8 - 9): Le marché du travail mondial en 2025 est marqué par des transformations continues, des défis économiques et des disparités. Le taux de chômage mondial est bas (4.9%), mais cache des inégalités entre pays à revenus élevés et faibles, et entre hommes et femmes. La création d'emplois est cruciale, notamment dans les pays à faible revenu, où le chômage et le manque d'emplois restent élevés. Le rapport analyse les macro-tendances (technologie, transition verte, géopolitique, incertitude économique, démographie) impactant le marché du travail. - (8): Le taux de chômage mondial est à son plus bas niveau depuis 1991 (4.9%), mais les pays à faibles revenus connaissent une augmentation du chômage. - (8): Des disparités persistent entre les sexes, les femmes ayant un taux de chômage plus élevé que les hommes, particulièrement dans les pays à revenus moyens-bas. - (8): Le taux de chômage des jeunes reste élevé (13%), avec des disparités importantes entre les pays selon leur niveau de revenu. - (8): Le "jobs gap" (écart entre l'emploi et le sous-emploi) diminue globalement, mais augmente dans les pays à faibles revenus. - (8): Cinq macro-tendances influencent le marché du travail : changement technologique, transition verte, fragmentation géoéconomique, incertitude économique et changements démographiques. - **Impact des tendances macroéconomiques sur la transformation des entreprises** (10 - 10): Les entreprises anticipent que plusieurs macro-tendances, notamment l'élargissement de l'accès numérique, l'augmentation du coût de la vie et les efforts accrus pour réduire les émissions de carbone, stimuleront la transformation de l'industrie d'ici 2030. - (10): L'élargissement de l'accès numérique est considéré comme le facteur le plus important pour la transformation des entreprises. - (10): La hausse du coût de la vie et l'inflation sont également des facteurs importants à prendre en compte. - (10): Les efforts accrus pour réduire les émissions de carbone jouent un rôle significatif dans la transformation. - (10): D'autres macro-tendances, telles que les problèmes sociaux, l'incertitude économique et la fragmentation géoéconomique, influenceront également la transformation de l'industrie. - **Facteurs de transformation du marché du travail** (10 - 10): Le rapport Future of Jobs 2025 identifie quatre principaux moteurs de transformation du marché du travail : les avancées technologiques, la transition verte, les changements macroéconomiques et géopolitiques, et les évolutions démographiques. Ces facteurs modifient profondément la nature des emplois et les compétences requises. - (10): Les développements technologiques, notamment l'élargissement de l'accès au numérique, sont considérés comme le facteur le plus important de transformation des entreprises. - (10): La transition verte, les efforts pour réduire les émissions de carbone et s'adapter au changement climatique, influencent également le marché du travail. - (10): Les changements macroéconomiques et géopolitiques, tels que la croissance économique plus lente, les tensions géopolitiques et les restrictions commerciales, ont un impact significatif. - (10): Les changements démographiques, comme le vieillissement de la population et l'évolution de la taille de la population active, contribuent à la transformation du marché du travail. - **Transformation technologique** (10 - 11): L'élargissement de l'accès numérique est la principale tendance de transformation des entreprises, tandis que l'IA et les technologies de traitement de l'information auront le plus grand impact d'ici 2030. - (10): L'élargissement de l'accès numérique est considéré comme la principale tendance à l'origine de la transformation des entreprises. - (10): L'intelligence artificielle (IA) et les technologies de traitement de l'information devraient avoir le plus grand impact sur les entreprises d'ici 2030. - **L'essor de l'IA générative** (11 - 12): L'IA générative (GenAI) connaît une croissance rapide, boostée par des investissements importants et une adoption accrue dans divers secteurs. Son interface conversationnelle réduit les barrières à l'entrée et le besoin de compétences techniques. - (11): Croissance rapide des investissements et de l'adoption de la GenAI dans divers secteurs. - (11): Augmentation significative des investissements dans l'IA et les infrastructures physiques. - (11): L'interface conversationnelle de la GenAI réduit les obstacles à l'utilisation et le besoin de connaissances techniques spécialisées. - **Demande de compétences en IA générative** (12 - 12): La demande de formation en IA générative a fortement augmenté, notamment aux États-Unis et en Inde. Aux États-Unis, cette croissance est principalement due aux inscriptions d'utilisateurs individuels, tandis qu'en Inde, le parrainage d'entreprises joue un rôle majeur. - (12): Forte augmentation de la demande de formation en IA générative. - (12): Les États-Unis et l'Inde sont les pays leaders en termes d'inscriptions. - (12): Aux États-Unis, la demande est principalement tirée par les utilisateurs individuels. - (12): En Inde, le parrainage des entreprises est un facteur important de la croissance de la demande. - **Incertitude économique** (13 - 13): Les perspectives économiques mondiales sont mitigées, avec un optimisme prudent tempéré par des incertitudes persistantes. L'inflation, la croissance lente et l'instabilité politique constituent des risques importants de chocs économiques. Les entreprises anticipent que les pressions économiques seront des moteurs clés de transformation. - (13): Optimisme prudent face à des incertitudes persistantes concernant l'économie mondiale. - (13): L'inflation, la croissance faible et l'instabilité politique exposent de nombreux pays à des risques de chocs économiques. - (13): Les entreprises s'attendent à ce que les pressions économiques soient parmi les principaux moteurs de transformation. - **Fragmentation géoéconomique** (13 - 14): L'économie mondiale de début 2025 est caractérisée par une incertitude persistante malgré des signes d'amélioration. L'inflation diminue, mais une croissance lente et une instabilité politique persistent. La fragmentation géoéconomique, exacerbée par des tensions croissantes et des restrictions commerciales, menace les chaînes d'approvisionnement, les économies à faibles revenus étant particulièrement vulnérables. Les entreprises s'adaptent à ces pressions, notamment en anticipant l'impact de la hausse du coût de la vie et d'une croissance économique plus lente. - (13): L'incertitude économique persiste malgré une inflation en baisse et une croissance économique relativement stable. - (13): La fragmentation géoéconomique menace les chaînes d'approvisionnement, particulièrement pour les pays à faibles revenus. - (13): Les gouvernements répondent aux défis géoéconomiques en imposant des restrictions commerciales, en augmentant les subventions et en ajustant les politiques industrielles. - (13): Les entreprises anticipent les impacts de la hausse du coût de la vie et du ralentissement de la croissance économique. - (13): L'impact de la fragmentation géoéconomique varie selon les secteurs et les régions. - **Tendances géoéconomiques par secteur** (14 - 15): Les secteurs fortement dépendants des chaînes d'approvisionnement mondiales anticipent une transformation due aux restrictions commerciales, contrairement aux secteurs plus axés sur le marché intérieur. - (14): Les secteurs tels que l'automobile et l'aérospatiale, et les mines et métaux, s'attendent à une transformation de leur industrie à cause des restrictions commerciales. - (14): Les industries moins exposées aux marchés mondiaux, comme l'éducation, sont moins affectées par cette tendance. - **Transition verte** (15 - 16): Malgré des négociations internationales complexes sur le climat, la transition verte reste une priorité mondiale. De nombreuses entreprises anticipent une intensification des efforts pour réduire les émissions de carbone et s'adapter au changement climatique, ce qui entraînera des transformations organisationnelles significatives. - (15): La transition verte est une priorité majeure pour les organisations à travers le monde, malgré la complexité des négociations climatiques. - (15): Près de la moitié des employeurs interrogés s'attendent à une augmentation des efforts et investissements pour réduire les émissions de carbone. - (15): Plus de 40% des employeurs anticipent que l'adaptation au changement climatique conduira à des changements organisationnels importants. - (15): Ces deux tendances (réduction des émissions et adaptation au changement climatique) sont considérées comme des moteurs clés de transformation pour les entreprises. - (15): Les secteurs industriels, comme l'automobile et l'aérospatiale, ainsi que les mines et les métaux, prévoient des transformations significatives liées à la réduction des émissions de carbone. - **Changements démographiques** (16 - 17): Le monde fait face à deux changements démographiques majeurs : un déclin de la population active dans les pays riches et une croissance dans les pays à faibles revenus. Cela impacte directement l'offre de travail mondiale. - (16): Population active vieillissante et en déclin dans les pays à hauts revenus à cause de la baisse de la natalité et de l'augmentation de l'espérance de vie. - (16): Croissance de la population active dans les pays à faibles revenus, avec une entrée progressive des jeunes sur le marché du travail. - (16): Impact direct sur l'offre de travail mondiale, avec un équilibre actuel entre pays à hauts et bas revenus qui devrait évoluer vers une prédominance des pays à faibles revenus en 2050. - (16): Conséquences pour les pays à hauts revenus : augmentation du ratio de dépendance, pression sur la population active et inquiétudes quant à la disponibilité de la main-d'œuvre à long terme. - (16): Potentiel avantage pour les pays à faibles revenus : dividende démographique. - **Croissance et perte totales d'emplois** (18 - 18): D'ici 2030, 22% des emplois actuels seront affectés par la création et la suppression d'emplois liées aux macro-tendances. 170 millions de nouveaux emplois seront créés, mais 92 millions seront supprimés, résultant en une croissance nette de 78 millions d'emplois. - (18): Création de 170 millions de nouveaux emplois d'ici 2030. - (18): Suppression de 92 millions d'emplois actuels d'ici 2030. - (18): Croissance nette de 78 millions d'emplois (7% du total actuel) d'ici 2030. - (18): 22% des emplois actuels seront impactés par ces changements. - **Perspectives d'emploi** (18 - 18): Ce chapitre analyse l'impact des changements technologiques, de la transition verte, de l'incertitude économique, de la fragmentation géoéconomique et des changements démographiques sur le marché du travail. Il examine les prévisions d'augmentation et de diminution de différents types d'emplois et le rôle de chaque tendance dans la transformation du marché du travail. - (18): Les macro-tendances (changements technologiques, transition verte, incertitude économique, fragmentation géoéconomique et changements démographiques) transforment le marché du travail. - (18): D'ici 2030, 170 millions de nouveaux emplois seront créés et 92 millions seront supprimés, soit un changement structurel de 22% des emplois actuels. - (18): La création nette d'emplois est estimée à 78 millions (7% des emplois actuels). - (18): Les employeurs ont été interrogés sur les emplois qui devraient augmenter, diminuer ou rester stables au cours des cinq prochaines années. - **Emplois à la croissance la plus rapide et ceux au déclin le plus rapide** (19 - 19): Le rapport Future of Jobs 2025 identifie les métiers à forte croissance et à forte baisse entre 2025 et 2030. Les emplois technologiques (spécialistes Big Data, ingénieurs FinTech, spécialistes IA/apprentissage automatique) connaîtront une forte croissance, tandis que les emplois administratifs (commis postaux, caissiers) déclineront. - (19): Les emplois liés à la technologie, tels que les spécialistes des mégadonnées, les ingénieurs FinTech et les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, devraient connaître la croissance la plus rapide. - (19): Les emplois de bureau, tels que les commis des services postaux et les caissiers de banque, devraient connaître le déclin le plus rapide. - **Facteurs influençant la croissance et le déclin de l'emploi** (20 - 20): Ce rapport analyse les facteurs influençant la croissance et la diminution de certains emplois. Les avancées technologiques, les tensions géopolitiques, la transition énergétique, les évolutions démographiques et l'instabilité économique sont autant de facteurs impactant le marché du travail. L'étude examine aussi l'influence de ces tendances sur des postes spécifiques. - (20): Les progrès technologiques contribuent à la croissance de certains rôles liés à la sécurité, comme les spécialistes de la gestion de la sécurité et les analystes de la sécurité de l'information. - (20): La fragmentation géopolitique contribue fortement à la croissance des rôles liés à la sécurité. - (20): La transition vers les énergies vertes stimule la croissance des emplois dans les secteurs liés à l'énergie renouvelable et aux véhicules électriques. - (20): Les rôles administratifs et de bureau sont en déclin, en raison de l'automatisation et de l'évolution des technologies. - (20): Le vieillissement de la population et le ralentissement de la croissance économique contribuent également au déclin de certains rôles. - **Croissance et déclin de l'emploi par secteur** (21 - 21): Ce rapport analyse la croissance et le déclin de l'emploi entre 2025 et 2030, projetant la création et la suppression d'emplois par secteur, ainsi que la croissance ou le déclin net. Il identifie les secteurs en forte croissance et ceux en déclin important. - (21): Projection de la création et de la suppression d'emplois par secteur entre 2025 et 2030. - (21): Calcul de la croissance ou du déclin net de l'emploi pour chaque secteur. - (21): Identification des secteurs avec une forte croissance de l'emploi. - (21): Identification des secteurs avec un déclin important de l'emploi. - **Les emplois à plus forte croissance et à plus fort déclin en chiffres absolus** (22 - 24): Ce rapport analyse les perspectives d'emploi de 2025 à 2030, en identifiant les métiers en forte croissance et ceux en déclin. Les ouvriers agricoles connaissent la plus forte croissance, tandis que les emplois de bureau sont les plus touchés par les pertes d'emplois. Plusieurs facteurs expliquent ces tendances, notamment la transition verte, les évolutions démographiques et les avancées technologiques. - (22): Les ouvriers agricoles devraient connaître la plus forte croissance d'emplois. - (22): Les emplois de bureau (tels que les caissiers, les assistants administratifs et les employés de saisie de données) devraient connaître le plus fort déclin. - (22): La transition verte, les tendances démographiques et les progrès technologiques sont des facteurs clés influençant ces tendances. - (22): Le rapport utilise les données de l'OIT et les prévisions des employeurs pour ses analyses. - **Impact prévu des macrotendances sur l'emploi** (25 - 25): Ce rapport analyse l'impact des cinq macrotendances (changement technologique, fragmentation géoéconomique, transition verte, changements démographiques et incertitude économique) sur l'emploi jusqu'en 2030. Il projette la création et la suppression d'emplois pour chaque tendance. - (25): Le changement technologique est la tendance la plus divergente, avec une création et une suppression d'emplois importantes. - (25): L'accès numérique croissant devrait créer et supprimer un grand nombre d'emplois. - (25): L'IA et les technologies de traitement de l'information devraient créer et supprimer des emplois. - (25): La robotique et les systèmes autonomes devraient entraîner une diminution nette d'emplois. - **L'évolution de la frontière homme-machine : automatisation contre augmentation** (26 - 28): Ce document analyse l'évolution de la répartition des tâches entre humains et machines de 2025 à 2030. Il souligne le rôle croissant de l'automatisation et de l'augmentation (collaboration homme-machine) dans la transformation du travail, prévoyant un partage plus équitable des tâches entre les trois catégories (humains seuls, machines seules, et collaboration) d'ici 2030. L'impact varie selon les secteurs, certains étant plus touchés par l'automatisation que par l'augmentation. - (26): L'automatisation et l'accès élargi au numérique sont les principaux moteurs de croissance pour les emplois à forte croissance. - (26): D'ici 2030, on prévoit un partage presque égal des tâches entre les humains, les machines et la collaboration homme-machine. - (26): La réduction de la part des tâches réalisées par les humains est principalement due à l'automatisation (82%), tandis que l'augmentation n'y contribue que pour 19%. - (26): L'impact de l'automatisation et de l'augmentation varie selon les secteurs : certains secteurs sont plus touchés par l'automatisation, tandis que d'autres bénéficient davantage de l'augmentation. - **Fragmentation géoéconomique** (29 - 29): Ce rapport analyse l'impact des tendances géoéconomiques (subventions gouvernementales, conflits géopolitiques, restrictions commerciales) sur l'emploi et les décisions de délocalisation/relocalisation des entreprises. Il prévoit une création nette d'emplois, principalement dans la logistique, la sécurité et la stratégie, et une tendance accrue à la relocalisation. - (29): Augmentation des subventions gouvernementales et des politiques industrielles, division géopolitique accrue et conflits, et restrictions accrues au commerce mondial et aux investissements sont les trois tendances géoéconomiques analysées. - (29): Ces tendances devraient créer 5 millions d'emplois nets d'ici 2030, principalement dans les domaines de la logistique, de la sécurité et de la stratégie. - (29): Les entreprises anticipent une augmentation de la demande pour les analystes de renseignement commercial, les professionnels du développement commercial, les conseillers stratégiques et les spécialistes de la chaîne d'approvisionnement. - (29): Les tendances géoéconomiques influencent les décisions de délocalisation et de relocalisation des entreprises, avec une tendance accrue à la relocalisation. - **Transition verte** (30 - 30): L'adaptation et l'atténuation du changement climatique devraient créer 8 millions d'emplois nets d'ici 2030, principalement dans les énergies renouvelables. Les taux d'embauche dans les emplois "verts" surpassent constamment les tendances générales du marché du travail. - (30): L'adaptation au changement climatique devrait contribuer à 5 millions d'emplois nets supplémentaires d'ici 2030. - (30): L'atténuation du changement climatique devrait contribuer à 3 millions d'emplois nets supplémentaires d'ici 2030. - (30): Les emplois verts, tels que les ingénieurs en environnement et les ingénieurs en énergie renouvelable, connaissent une forte croissance. - (30): Les taux d'embauche dans les emplois verts ont constamment dépassé les tendances générales du marché du travail. - **Changements démographiques et incertitude économique** (31 - 31): Ce rapport analyse l'impact des changements démographiques (croissance et déclin des populations en âge de travailler) et de l'incertitude économique (ralentissement de la croissance et hausse du coût de la vie) sur le marché du travail mondial. Il met en lumière comment ces facteurs influencent la création et la suppression d'emplois dans différents secteurs. - (31): La croissance de la population en âge de travailler est le deuxième facteur le plus important de création d'emplois (9 millions de nouveaux emplois d'ici 2030), surpassée seulement par l'élargissement de l'accès au numérique. - (31): Le vieillissement et la diminution de la population en âge de travailler entraîneront à la fois une création (11 millions d'emplois) et une suppression d'emplois (7 millions d'emplois). - (31): Le ralentissement de la croissance économique devrait entraîner davantage de suppressions d'emplois (3 millions) que de créations (2 millions). - (31): L'augmentation du coût de la vie devrait entraîner la création de 4 millions d'emplois et la suppression de 3 millions d'emplois. - (31): Ces tendances démographiques et économiques affecteront la demande pour différents types d'emplois, certains secteurs connaissant une croissance tandis que d'autres connaîtront des baisses. - **Perspectives des compétences** (32 - 32): Ce chapitre analyse l'évolution des compétences professionnelles jusqu'en 2030. Il examine les attentes des employeurs concernant les perturbations des compétences, les compétences actuelles et futures, et les compétences nécessaires aux emplois en croissance et en déclin. Il explore également les facteurs clés de la transformation des compétences et les besoins en formation. - (32): Analyse des attentes des employeurs concernant la perturbation des compétences d'ici 2030. - (32): Examen des compétences actuellement requises pour le travail et de leur évolution prévue. - (32): Évaluation des compétences qui devraient devenir essentielles d'ici 2030. - (32): Comparaison des compétences nécessaires aux emplois en croissance et en déclin. - (32): Aperçu des principaux moteurs de la transformation des compétences. - (32): Analyse des besoins et des tendances en matière de formation. - **Perturbations attendues des compétences** (32 - 33): Les employeurs anticipent une perturbation des compétences de 39% d'ici 2030, en baisse par rapport à 44% en 2023. Cette diminution est attribuée à l'accent mis sur la formation continue. L'impact de cette perturbation varie selon les économies et les secteurs, étant plus important dans les économies à revenu intermédiaire et celles touchées par des conflits. - (32): 39% des compétences de base des travailleurs devraient changer d'ici 2030, une baisse par rapport aux 44% de 2023. - (32): L'augmentation des programmes de formation continue contribue à cette diminution de la perturbation des compétences. - (32): L'impact de la perturbation des compétences varie selon les économies et les secteurs, étant plus important dans les économies à revenu intermédiaire et celles touchées par des conflits. - **Perturbation des compétences par économie** (34 - 34): L'étude montre que la perturbation des compétences entre 2025 et 2030 varie considérablement selon les pays. L'Égypte, le Zimbabwe, la Colombie et le Portugal affichent les taux les plus élevés, tandis que le Danemark, les Pays-Bas, la Tchéquie et la Pologne présentent les taux les plus faibles. - (34): L'Égypte, le Zimbabwe, la Colombie et le Portugal connaissent les niveaux de perturbation des compétences les plus élevés. - (34): Le Danemark, les Pays-Bas, la Tchéquie et la Pologne connaissent les niveaux de perturbation des compétences les plus faibles. - **Compétences essentielles en 2025** (35 - 36): L'étude met en lumière les compétences essentielles pour les employés en 2025. La pensée analytique domine, suivie de la résilience, de la flexibilité, du leadership et de l'influence sociale. Les compétences cognitives, l'auto-efficacité et les compétences interpersonnelles sont cruciales pour une main-d'œuvre agile et innovante. Dix compétences clés sont complétées par la maîtrise des technologies, l'empathie, l'apprentissage continu, la gestion des talents et le service client. - (35): La pensée analytique est la compétence la plus importante pour les employeurs. - (35): La résilience, la flexibilité et l'agilité sont essentielles, ainsi que le leadership et l'influence sociale. - (35): Les compétences cognitives, l'auto-efficacité et les compétences interpersonnelles sont cruciales pour une main-d'œuvre agile et innovante. - (35): Les 10 compétences clés sont complétées par la maîtrise des technologies, l'empathie, l'apprentissage continu, la gestion des talents et le service client. - **Compétences en hausse, 2025-2030** (37 - 38): Les compétences technologiques, notamment l'IA et le Big Data, devraient connaître une croissance rapide au cours des cinq prochaines années, selon les employeurs. Des compétences socio-émotionnelles comme la résilience et l'apprentissage continu sont également de plus en plus importantes. - (37): Les compétences technologiques (IA, Big Data, réseaux et cybersécurité) progresseront plus rapidement que les autres. - (37): La pensée créative, la résilience, la flexibilité, l'agilité, la curiosité et l'apprentissage continu gagneront en importance. - (37): L'évolution des compétences varie selon les secteurs; l'IA et le Big Data sont attendues dans presque tous les secteurs, mais avec des variations. - (37): Une baisse de la demande est prévue pour les compétences manuelles et la précision. - **10 principaux secteurs d'activité pour l'augmentation des besoins en compétences, 2025-2030** (39 - 40): L'IA et le Big Data connaîtront une croissance significative dans la plupart des secteurs d'ici 2025-2030, avec une adoption plus marquée dans certains secteurs que d'autres. - (39): Plus de 90% des employeurs dans le top 10 des secteurs anticipent une demande croissante en compétences IA et Big Data. - (39): L'adoption de ces compétences est moins forte dans l'agriculture, la sylviculture, la pêche et les secteurs de l'hébergement, de l'alimentation et des loisirs. - **Compétences essentielles en 2030** (40 - 41): L'étude analyse les compétences clés pour 2030, distinguant celles déjà essentielles et celles émergentes. Certaines compétences existantes (IA, pensée analytique, leadership) gagneront en importance, tandis que d'autres (cybersécurité, gestion environnementale) deviendront cruciales malgré leur importance actuelle limitée. - (40): Compétences existantes (IA, pensée analytique, leadership) deviendront encore plus importantes. - (40): Compétences émergentes (cybersécurité, gestion environnementale) cruciales en 2030, mais peu importantes actuellement. - (40): Importance des compétences humaines (curiosité, gestion des talents) malgré les progrès technologiques. - **Ecart d'importance et de compétence des compétences entre les emplois en croissance et en déclin** (42 - 42): L'étude analyse l'écart d'importance et de compétence entre les compétences requises pour les emplois en croissance et ceux en déclin. Elle révèle que la résilience, la flexibilité, l'agilité, la programmation et la littératie technologique sont les compétences clés qui différencient ces deux catégories d'emplois. L'étude souligne également l'importance du développement des compétences ciblées pour faciliter la transition des travailleurs vers des emplois en croissance. - (42): Les compétences de résilience, de flexibilité et d'agilité sont les plus importantes pour les emplois en croissance. - (42): La programmation et la littératie technologique différencient fortement les emplois en croissance et en déclin. - (42): La gestion des ressources et les compétences de contrôle de la qualité présentent également des écarts importants. - (42): Les compétences manuelles montrent une différence notable dans les exigences de compétence plutôt que d'importance, suggérant une spécialisation accrue. - (42): Le développement ciblé des compétences est crucial pour soutenir la transition des travailleurs vers les emplois en croissance. - **Moteurs de la perturbation des compétences** (43 - 45): Ce document analyse l'impact de cinq macrotendances sur l'évolution des compétences jusqu'en 2030 : le changement technologique, la fragmentation géoéconomique, la transition verte, les changements démographiques et l'incertitude économique. Il explore comment chaque tendance affecte des compétences spécifiques et fournit des exemples concrets de leur influence. - (43): Le changement technologique est le principal moteur de l'évolution des compétences, augmentant la demande pour les compétences en IA, en données massives et en cybersécurité, tout en diminuant la demande pour les compétences manuelles. - (43): La fragmentation géoéconomique et l'incertitude économique augmentent la demande pour les compétences en cybersécurité et les compétences humaines telles que la résilience et l'adaptabilité. - (43): La transition verte accroît la demande pour les compétences environnementales dans divers secteurs. - (43): Les changements démographiques, notamment le vieillissement de la population, augmentent la demande pour les compétences en gestion des talents et en services à la clientèle. - (43): L'étude souligne la nécessité de stratégies de reconversion et de perfectionnement pour combler les écarts de compétences émergents. - **Stratégies de requalification et de perfectionnement** (45 - 48): Ce rapport explore les stratégies de requalification et de perfectionnement des employés mises en œuvre par les entreprises face aux bouleversements des compétences. Il analyse les tendances en matière de formation, les mécanismes de financement et les résultats escomptés de ces investissements, en soulignant l'importance croissante de la formation continue pour répondre aux besoins d'une économie en constante évolution. - (45): Impact de la fragmentation géoéconomique et de l'incertitude économique sur l'évolution des compétences, notamment la demande accrue en cybersécurité et en compétences humaines (résilience, flexibilité, leadership). - (45): Importance de la transition verte et de la gestion des ressources environnementales comme compétences critiques. - (45): Influence des changements démographiques (vieillissement de la population, évolution de la démographie active) sur la demande de compétences. - (45): Stratégies de requalification et de perfectionnement : augmentation des investissements des employeurs dans la formation des employés pour aligner les compétences sur l'évolution des besoins. - (45): Tendances en matière de formation : 50 % des employés ont suivi une formation, une augmentation par rapport à 2023. Variation des besoins de formation selon les secteurs. - (45): Financement des programmes de formation : les employeurs financent principalement eux-mêmes la formation, avec un rôle complémentaire du financement public et des partenariats public-privé. - (45): Résultats escomptés des investissements en formation : amélioration de la productivité, de la compétitivité et de la fidélisation des talents. - **Obstacles à la transformation** (49 - 49): Les pénuries de compétences représentent le principal obstacle à la transformation des entreprises pour la période 2025-2030, selon 63% des employeurs interrogés. Ce problème est plus important qu'en 2023 et persiste dans la plupart des secteurs et des régions. - (49): Les pénuries de compétences sont le principal obstacle à la transformation des entreprises (63% des employeurs). - (49): Ce problème est plus important qu'en 2023 (60% des dirigeants). - (49): Le défi des compétences persiste dans presque tous les secteurs et toutes les régions. - **Stratégies relatives à la main-d'œuvre** (49 - 49): Ce chapitre traite des stratégies de main-d'œuvre que les employeurs prévoient d'adopter en réponse aux tendances qui façonnent l'avenir du travail et aux principaux obstacles à la transformation organisationnelle. Il analyse également les perspectives des employeurs concernant la disponibilité des talents d'ici à 2030 et explore les pratiques et politiques en milieu de travail prévues pour atteindre les objectifs commerciaux de leur organisation, en mettant l'accent sur l'évolution des relations entre les humains et les technologies. - (49): Les principaux obstacles à la transformation organisationnelle sont les pénuries de compétences, la résistance au changement culturel, les réglementations obsolètes et le manque d'infrastructures techniques. - (49): Les employeurs prévoient d'adopter des stratégies pour combler les lacunes en matière de compétences, améliorer leur culture organisationnelle et investir dans les technologies. - (49): L'évolution des relations entre les humains et les technologies est un facteur clé de la transformation organisationnelle. - **Perspectives concernant la disponibilité des talents** (50 - 50): Les perspectives des employeurs concernant la disponibilité des talents se sont détériorées. Seulement 29% anticipent une amélioration entre 2025 et 2030, contre 42% qui prévoient une baisse, résultant en un bilan négatif (-13%). Malgré cela, l'optimisme persiste quant au développement des talents. - (50): Diminution des perspectives sur la disponibilité des talents: seulement 29% des entreprises s'attendent à une amélioration entre 2025 et 2030, contre 39% en 2023. - (50): Augmentation des inquiétudes concernant la baisse de la disponibilité des talents: 42% des employeurs anticipent une diminution. - (50): Bilan négatif sur la disponibilité des talents: un outlook négatif de -13% concernant la disponibilité des talents. - (50): Optimisme persistant concernant le développement des talents: 70% des répondants anticipent des améliorations. - **Stratégie en matière de main-d'œuvre** (52 - 52): L'étude révèle que le perfectionnement des compétences est la stratégie la plus courante pour faire face aux tendances macroéconomiques entre 2025 et 2030. 85% des employeurs interrogés prévoient de l'adopter, ce qui en fait une priorité majeure dans toutes les régions et tous les niveaux de revenus. - (52): Le perfectionnement des compétences est la stratégie la plus courante (85% des employeurs). - (52): Cette stratégie est prioritaire dans toutes les zones géographiques et tous les niveaux de revenus. - (52): Les employeurs des économies à revenu élevé sont légèrement en avance sur ceux des économies à revenu intermédiaire (supérieur et inférieur). - **Améliorer la disponibilité des talents : Pratiques commerciales** (52 - 53): L'importance de soutenir la santé et le bien-être des employés est apparue comme une priorité absolue pour accroître la disponibilité des talents entre 2025 et 2030. 64% des employeurs y voient un potentiel, une forte augmentation par rapport à 2023. Cette pratique est importante dans tous les secteurs, occupant la première place dans huit d'entre eux. - (52): Le soutien à la santé et au bien-être des employés est devenu une priorité pour améliorer la disponibilité des talents (2025-2030). - (52): 64% des employeurs considèrent cette approche prometteuse, une hausse significative par rapport à 2023. - (52): Cette priorité est partagée par de nombreux secteurs, se classant première dans huit d'entre eux et toujours parmi les quatre premières dans les autres. - (52): Dans le secteur de l'assurance et de la gestion des retraites, 85% des entreprises anticipent une amélioration de la disponibilité des talents grâce à cette approche. - **Politiques publiques** (54 - 55): Les employeurs considèrent le financement et la fourniture de formations pour le perfectionnement et la requalification des compétences comme les mesures politiques les plus importantes pour améliorer l'accès aux talents entre 2025 et 2030, soulignant ainsi le besoin d'investissements publics soutenus dans le développement des compétences. - (54): Le financement de la requalification et du perfectionnement est la mesure politique la plus importante pour les employeurs (55%). - (54): La fourniture de services de requalification et de perfectionnement est la deuxième mesure politique la plus importante (52%). - (54): Ces mesures montrent le désir des entreprises d'investissements publics soutenus dans le développement des compétences pour aligner les capacités de la main-d'œuvre sur les demandes futures du marché du travail. - **Diversité, équité et inclusion** (55 - 57): L'enquête sur l'avenir des emplois met en lumière l'importance croissante accordée par les employeurs à la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) en milieu de travail. Cette priorité est liée à la conviction que la DEI améliore la disponibilité des talents. L'accès à des bassins de talents diversifiés est désormais considéré comme une pratique essentielle pour attirer les meilleurs candidats. - (55): Les employeurs accordent une importance croissante à la DEI sur le lieu de travail. - (55): La DEI est perçue comme un facteur clé pour améliorer la disponibilité des talents. - (55): L'accès à des bassins de talents diversifiés est classé parmi les 5 pratiques les plus efficaces pour attirer les talents. - (55): 83% des employeurs ont mis en place des mesures DEI, contre 67% en 2023. - (55): Les grandes entreprises et celles d'Amérique du Nord sont les plus avancées en matière de DEI. - (55): Les formations DEI pour les managers et le personnel sont les mesures les plus courantes. - **Diversité, équité et inclusion** (58 - 58): Les employeurs accordent une importance croissante à la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) pour différents groupes démographiques entre 2025 et 2030. L'étude met en lumière les priorités des employeurs concernant les femmes, les personnes handicapées, les jeunes, les travailleurs âgés, les personnes LGBTQI+, et celles issues de milieux défavorisés. - (58): Les employeurs se concentrent sur la DEI pour divers groupes, notamment les femmes, les personnes handicapées, les jeunes de la génération Z, les travailleurs âgés, les personnes LGBTQI+, les personnes issues de milieux religieux, ethniques ou raciaux défavorisés, les personnes issues de milieux à faibles revenus et les migrants, réfugiés et travailleurs déplacés. - **Salaires** (58 - 59): Les dynamiques salariales sont devenues un facteur clé du marché du travail. Plus de la moitié des employeurs anticipent une hausse des salaires, tandis que d'autres prévoient une stabilité ou une baisse. Les petites entreprises affichent des attentes plus élevées concernant la croissance salariale. La productivité et la performance des employés, ainsi que la compétition pour attirer et retenir les talents, sont des facteurs déterminants dans les politiques salariales. - (58): Plus de la moitié des employeurs s'attendent à une augmentation de la part de leurs revenus allouée aux salaires. - (58): Certains employeurs prévoient une stabilité ou une réduction de la part des revenus allouée aux salaires. - (58): Les petites entreprises ont des attentes plus élevées en matière de croissance des salaires. - (58): La productivité et la performance des travailleurs sont des facteurs clés dans l'élaboration des politiques salariales. - (58): La concurrence pour retenir les talents est un facteur clé dans l'élaboration des politiques salariales. - **Stratégies salariales** (59 - 59): Les décisions concernant la rémunération sont influencées par plusieurs facteurs clés : l'alignement des salaires sur la productivité et la performance, la compétition pour attirer les talents, la réduction des inégalités salariales, le respect des réglementations gouvernementales et des négociations collectives, et les stratégies de réduction des coûts. - (59): Alignement des salaires sur la productivité et la performance des travailleurs. - (59): Concurrence pour attirer les talents. - (59): Réduction des inégalités salariales. - (59): Respect des réglementations gouvernementales et des négociations collectives. - (59): Stratégies de réduction des coûts. - **Prime salariale pour les compétences et l'expérience** (59 - 61): Les salaires augmentent avec le niveau de qualification et d'expérience. Des écarts importants existent entre les niveaux de qualification, notamment entre les niveaux 3 et 4. Une large fourchette de rémunération existe au sein d'une même zone d'emploi, surtout pour les postes spécialisés. Des disparités salariales existent entre les hommes et les femmes. - (59): Les salaires médians et moyens augmentent avec le niveau de qualification et d'expérience. - (59): L'écart salarial est plus important entre les niveaux de qualification 3 et 4. - (59): Une large fourchette de rémunération existe au sein d'une même zone d'emploi, en particulier pour les postes plus spécialisés. - (59): Des disparités salariales existent entre les hommes et les femmes, les hommes bénéficiant d'une prime salariale plus élevée. - **Prime salariale : femmes vs. hommes** (61 - 61): Les hommes ont généralement une prime salariale plus élevée que les femmes, particulièrement lors de transitions spécifiques entre les niveaux d'emploi. Cette différence est plus marquée pour les emplois nécessitant une préparation importante. - (61): Les hommes bénéficient d'une prime salariale supérieure à celle des femmes dans la plupart des transitions entre les zones d'emploi. - (61): Les écarts de rémunération entre les sexes sont plus importants pour les emplois demandant une préparation poussée. - (61): Les femmes reçoivent une prime salariale moins importante que les hommes, même pour les emplois nécessitant une préparation conséquente. - **Approches de l'évaluation des compétences** (61 - 62): L'évaluation des compétences lors des embauches privilégie l'expérience professionnelle, complétée par des évaluations de compétences, des tests psychométriques et des diplômes. L'importance de l'expérience et des tests psychométriques augmente, tandis que celle des diplômes diminue. - (61): L'expérience professionnelle reste le principal critère d'évaluation lors des embauches. - (61): Les évaluations des compétences sont de plus en plus utilisées. - (61): Les tests psychométriques gagnent en importance. - (61): L'importance des diplômes universitaires diminue. - **Mécanismes d'évaluation des compétences** (62 - 62): L'étude explore les mécanismes d'évaluation des compétences utilisés par les employeurs lors du recrutement, mettant en lumière l'importance de l'expérience professionnelle, des tests, des diplômes universitaires, du profilage psychométrique, des stages, des formations courtes et des certifications en ligne, ainsi que l'externalisation du recrutement. - (62): Évaluation de l'expérience professionnelle - (62): Tests préalables à l'emploi - (62): Obtention d'un diplôme universitaire - (62): Profilage psychométrique - (62): Apprentissage/stages - (62): Cours de courte durée et certificats en ligne - (62): Externalisation vers des entreprises de recrutement - **Stratégies de main-d'œuvre en réponse à l'adoption de l'IA** (62 - 63): Les employeurs anticipent une transformation de leurs activités par l'IA et les technologies de traitement de l'information d'ici 2030. Les secteurs financiers et électroniques s'attendent à une exposition plus forte à l'IA que la moyenne. Les grandes entreprises sont plus susceptibles d'être impactées. Le manque de compétences, l'absence de vision chez les dirigeants et les coûts élevés constituent des obstacles majeurs à l'adoption de l'IA. - (62): L'IA et les technologies de traitement de l'information devraient transformer les entreprises d'ici 2030. - (62): Les secteurs des services financiers et de l'électronique prévoient une exposition plus importante à l'IA que la moyenne. - (62): Les grandes entreprises sont plus susceptibles de voir leur modèle d'affaires transformé par l'IA. - (62): Le manque de compétences est un obstacle majeur à l'adoption de l'IA. - (62): Le manque de vision chez les dirigeants et les coûts élevés constituent d'autres obstacles à l'adoption de l'IA. - **Stratégie de main-d'œuvre en réponse à l'IA** (63 - 63): Face à l'essor de l'IA, les employeurs envisagent plusieurs stratégies pour adapter leur main-d'œuvre : requalification et perfectionnement du personnel existant, recrutement de nouveaux employés compétents en IA, réorientation de l'entreprise vers de nouvelles opportunités liées à l'IA, réaffectation des employés des postes menacés par l'IA et réduction des effectifs là où l'IA peut remplacer le travail humain. - (63): Requalification et perfectionnement du personnel existant pour une meilleure collaboration avec l'IA. - (63): Embauche de nouveaux employés possédant des compétences en IA. - (63): Réorientation de l'entreprise vers de nouvelles opportunités offertes par l'IA. - (63): Réaffectation des employés des postes menacés par l'IA vers d'autres postes. - (63): Réduction des effectifs lorsque l'IA peut remplacer le travail humain. - **Concentration de l'IA et des compétences liées à l'IA par industrie** (64 - 64): Une analyse LinkedIn de la concentration des emplois et compétences liés à l'IA dans 10 secteurs révèle une augmentation d'au moins le double depuis 2016, avec un classement relatif des secteurs stable. - (64): Analyse de la concentration des emplois et des compétences liés à l'IA dans 10 industries. - (64): Augmentation d'au moins le double de la concentration de l'IA dans presque tous les secteurs depuis 2016. - (64): Classement relatif des secteurs relativement stable malgré l'augmentation. - **Aperçus régionaux, économiques et sectoriels** (65 - 65): Ce rapport examine l'impact des tendances macroéconomiques sur les marchés du travail de 2025 à 2030. Il souligne les conclusions de l'enquête Future of Jobs concernant l'évolution prévue du marché du travail, les besoins en compétences et les stratégies de main-d'œuvre des employeurs aux niveaux régional, économique et sectoriel. Il fournit des informations sur la manière dont les entreprises s'adaptent à ces transformations dans différentes économies et secteurs. - (65): Les tendances macroéconomiques auront des impacts communs et spécifiques à chaque secteur et région. - (65): L'enquête Future of Jobs a révélé des informations clés sur l'évolution prévue du marché du travail, les besoins en compétences et les stratégies des employeurs. - (65): Les entreprises s'adaptent aux transformations en utilisant diverses stratégies, notamment l'automatisation, l'augmentation de la main-d'œuvre et l'accès à des bassins de talents diversifiés. - (65): Des défis tels que le vieillissement de la population, la résistance au changement et les pénuries de talents sont mis en évidence. - **Asie de l'Est et Océanie** (65 - 66): Ce rapport analyse les tendances du marché du travail en Asie de l'Est et en Océanie, mettant en lumière le vieillissement de la population, le ralentissement économique, les pénuries de talents et les stratégies d'adaptation des entreprises. Des études de cas spécifiques pour la Chine, Hong Kong, le Japon, la Corée du Sud et l'Australie sont présentées. - (65): Le vieillissement de la population et le ralentissement économique transforment les marchés du travail de la région. - (65): Les pénuries de talents constituent un obstacle majeur à la transformation des entreprises. - (65): Les entreprises investissent dans les technologies pour automatiser et compléter leur main-d'œuvre. - (65): La fragmentation géoéconomique et les efforts accrus en matière d'atténuation du changement climatique façonneront les entreprises. - (65): Les entreprises cherchent à exploiter des bassins de talents diversifiés et à mettre en œuvre des initiatives ciblées de recrutement, de fidélisation et de progression. - (65): La résistance au changement et les lacunes en matière de compétences constituent des obstacles à la transformation. - (65): Les gouvernements pourraient contribuer à accroître la disponibilité des talents en finançant la requalification et le perfectionnement et en assouplissant les pratiques d'embauche et de licenciement. - (65): Études de cas spécifiques sur la Chine, Hong Kong, le Japon, la Corée du Sud et l'Australie, soulignant les défis et les stratégies uniques de chaque pays. - (65): L'accent est mis sur l'upskilling, le recrutement de personnes possédant de nouvelles compétences et l'adoption de technologies pour combler les lacunes en matière de compétences. - **Asie du Sud-Est** (66 - 67): Ce rapport discute des tendances du marché du travail en Asie du Sud-Est, soulignant l'impact des avancées technologiques, des perspectives économiques incertaines et de la fragmentation géoéconomique. Les entreprises mettent en place des stratégies pour combler les lacunes en compétences, attirer de nouveaux talents et s'adapter aux changements. - (66): Transformation du marché du travail en Corée du Sud due à la fragmentation géoéconomique et aux avancées technologiques. Les entreprises font face à des pénuries de talents et mettent en œuvre des stratégies pour combler les lacunes en compétences, notamment en embauchant des personnes possédant des compétences émergentes et en adoptant des technologies. - (66): En Australie, les entreprises anticipent une combinaison complexe de transitions technologiques, environnementales et démographiques, ainsi que la fragmentation géoéconomique. Elles cherchent à combler les lacunes en compétences en modifiant les politiques d'immigration et en utilisant des options de travail à distance. - (66): En Asie du Sud-Est, les progrès technologiques, les perspectives économiques incertaines et la fragmentation géoéconomique façonnent les marchés du travail. Les entreprises se concentrent sur le perfectionnement des compétences de leur personnel et l'embauche de personnes possédant de nouvelles compétences pour répondre aux besoins des entreprises. - (66): En Malaisie, les entreprises s'attendent à des restrictions accrues sur le commerce mondial et à une attention accrue portée aux subventions gouvernementales et aux politiques industrielles. Elles explorent différentes approches pour le perfectionnement des compétences, notamment le cofinancement des efforts de perfectionnement des compétences. - (66): Aux Philippines, l'élargissement de l'accès au numérique et les efforts d'atténuation et d'adaptation au changement climatique façonneront la dynamique du marché du travail. Les entreprises prévoient d'accroître leurs efforts de perfectionnement des compétences pour combler les lacunes en compétences. - (66): À Singapour, les entreprises s'attendent à ce que leurs activités soient touchées par la fragmentation géoéconomique. Elles accordent la priorité au perfectionnement des compétences et à l'embauche de personnes possédant des compétences émergentes. - (66): En Thaïlande, l'incertitude économique est une préoccupation majeure pour les employeurs. Les entreprises ont du mal à attirer des talents et prévoient de tirer parti de la diversité. - **Asie centrale et Asie du Sud** (68 - 68): Ce rapport analyse les tendances du marché du travail en Asie centrale et du Sud, notamment en Inde, au Kazakhstan, en Ouzbékistan et au Vietnam. Il examine l'impact de l'accès numérique accru, des tensions géopolitiques, des efforts d'atténuation du changement climatique et des stratégies des entreprises pour combler les lacunes en compétences. - (68): L'accès numérique accru, les tensions géopolitiques et les efforts d'atténuation du changement climatique sont les principales tendances qui façonneront l'avenir de l'emploi en Inde d'ici 2030. - (68): Les entreprises au Kazakhstan s'attendent à ce que l'élargissement de l'accès numérique, la hausse du coût de la vie et le ralentissement de la croissance économique aient un impact significatif sur leurs modèles d'entreprise au cours des cinq prochaines années. - (68): En Ouzbékistan, combler les lacunes en compétences sur le marché du travail est un défi majeur pour les entreprises. - (68): Au Vietnam, la majorité des entreprises s'attendent à une digitalisation accrue, à des mesures d'atténuation du changement climatique et à une hausse du coût de la vie, qui façonneront la transformation de leurs modèles d'entreprise. - **Moyen-Orient et Afrique du Nord** (68 - 69): Ce rapport examine les marchés du travail au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, en soulignant les perspectives d'emploi, l'automatisation croissante et la nécessité de la requalification et du perfectionnement des compétences. Il présente des études de cas spécifiques de plusieurs pays de la région, mettant en évidence les tendances et les défis uniques à chaque marché. - (68): Perspectives d'emploi variables selon les pays, avec une tendance générale à l'amélioration dans certains pays mais des défis persistants liés aux pénuries de compétences. - (68): Automatisation croissante, avec une proportion importante des tâches réalisées de manière autonome par la technologie dans plusieurs pays de la région. - (68): Besoin crucial de requalification et de perfectionnement pour répondre aux changements technologiques et aux besoins du marché du travail. - (68): Exemples spécifiques de Bahreïn, Égypte, Israël, Maroc, Arabie Saoudite, Tunisie et Émirats Arabes Unis, illustrant les défis et les stratégies uniques à chaque pays. - (68): Tendances clés affectant les marchés du travail : digitalisation, tensions géopolitiques, changement climatique, coût de la vie. - (68): Stratégies des entreprises pour combler les lacunes en compétences : recrutement de talents diversifiés, embauche axée sur les compétences, investissement dans la formation et le perfectionnement. - (68): Importance des politiques publiques pour soutenir la requalification, le perfectionnement et la flexibilité de l'emploi. - **Afrique subsaharienne** (70 - 70): L'étude analyse les tendances du marché du travail en Afrique subsaharienne, mettant en lumière l'importance croissante des enjeux sociaux et liés au travail, la hausse du coût de la vie et l'élargissement de l'accès numérique. Des études de cas sur le Nigéria, l'Afrique du Sud et le Zimbabwe illustrent les défis et les stratégies des entreprises pour faire face à ces changements. - (70): En Afrique subsaharienne, 64% des entreprises anticipent une importance accrue des questions sociales et liées au travail, suivies par la hausse du coût de la vie et l'élargissement de l'accès numérique. - (70): Le Nigéria fait face à des défis importants en matière de compétences, notamment dans les domaines du numérique et de la cybersécurité. Les entreprises y voient un intérêt pour un financement public accru des programmes de recyclage et de perfectionnement. - (70): En Afrique du Sud, les entreprises identifient les lacunes en matière de compétences et la résistance au changement comme des obstacles majeurs à la transformation. - (70): Au Zimbabwe, près de la moitié des compétences professionnelles devraient évoluer dans les cinq prochaines années, ce qui incite les employeurs à investir dans le perfectionnement de leur personnel. - **Tendances de l'emploi en Grèce** (71 - 71): L'élargissement de l'accès au numérique et l'augmentation du coût de la vie sont les principales tendances qui façonnent la transformation des entreprises en Grèce d'ici 2030. Les pénuries de compétences et les difficultés à attirer les talents constituent des obstacles majeurs. Les entreprises grecques considèrent un financement public accru pour la requalification et le perfectionnement comme une priorité politique essentielle. - (71): L'élargissement de l'accès au numérique et l'augmentation du coût de la vie sont les principales tendances affectant les entreprises grecques. - (71): Les pénuries de compétences et le manque de talents sont des obstacles majeurs à la transformation. - (71): Un financement public accru pour la requalification et le perfectionnement est identifié comme une priorité essentielle par les entreprises grecques. - **Tendances de l'emploi en Allemagne** (71 - 71): La numérisation, les efforts d'atténuation du changement climatique et la fragmentation géoéconomique transformeront les modèles d'entreprise. Les entreprises allemandes prévoient d'adopter les technologies pour rester compétitives, recrutant activement du personnel possédant de nouvelles compétences, notamment dans les domaines du développement logiciel, de la conception UI/UX et de l'IA/Machine Learning. - (71): La numérisation, les efforts d'atténuation du changement climatique et la fragmentation géoéconomique remodèleront les modèles d'entreprise. - (71): Les entreprises allemandes prévoient d'adopter les technologies pour rester compétitives. - (71): 81% des entreprises prévoient de recruter activement du personnel possédant de nouvelles compétences. - (71): Les rôles de développeurs de logiciels, de concepteurs UI/UX et de spécialistes de l'IA et du Machine Learning sont en augmentation. - **Tendances de l'emploi en France** (71 - 71): La transformation numérique, la lutte contre le changement climatique et la hausse du coût de la vie sont les principaux moteurs du changement pour les entreprises. Pour s'adapter, elles misent sur le perfectionnement des compétences, le recrutement de talents et l'automatisation. La demande pour certains profils, comme les spécialistes en sécurité, en transformation numérique et les développeurs, devrait augmenter. - (71): Transformation numérique, efforts d'atténuation du changement climatique et hausse du coût de la vie comme moteurs principaux du changement. - (71): Priorisation du perfectionnement des compétences, du recrutement de talents et de l'automatisation. - (71): Augmentation prévue de la demande pour les spécialistes en gestion de la sécurité, en transformation numérique et les développeurs de logiciels. - **Tendances de l'emploi en Estonie** (71 - 71): Le vieillissement de la population, une croissance économique lente et l'accent mis sur les questions sociales sont des tendances clés affectant les entreprises. Les entreprises estoniennes se préoccupent moins de la transition verte que la moyenne mondiale. Les pénuries de compétences constituent un obstacle majeur, les entreprises prévoyant de les résoudre par la requalification, le perfectionnement et le soutien au bien-être des employés. - (71): Vieillissement de la population, croissance économique lente et accent sur les questions sociales: tendances clés impactant les entreprises. - (71): Moins de préoccupation pour la transition verte en Estonie comparé à la moyenne mondiale. - (71): Pénuries de compétences: obstacle majeur à la transformation des entreprises. - (71): Solutions envisagées: requalification, perfectionnement et soutien au bien-être des employés. - **Tendances de l'emploi en Europe** (72 - 74): Ce rapport analyse les tendances du marché du travail dans plusieurs pays européens jusqu'en 2030. Les principaux facteurs de changement sont le coût de la vie, la numérisation, le vieillissement de la population, les pénuries de talents, les investissements dans l'adaptation au climat et les questions sociales et liées à la main-d'œuvre. - (72): Coût de la vie croissant, numérisation croissante et population vieillissante et en diminution affectent les modèles économiques et le marché du travail en Hongrie. - (72): En Irlande, l'attraction des talents est un obstacle majeur à la transformation des entreprises, aggravé par les lacunes en compétences. - (72): En Italie, la transformation des modèles économiques est attendue en réponse aux efforts d'atténuation du changement climatique, à la numérisation continue et à la hausse du coût de la vie. - (72): En Lettonie, le vieillissement de la population, la hausse du coût de la vie et l'accent mis sur les questions sociales et liées à la main-d'œuvre modifient le marché du travail. - (72): En Lituanie, la hausse du coût de la vie, le vieillissement de la population et l'élargissement de l'accès au numérique sont les principaux moteurs des changements sur le marché du travail. - (72): Aux Pays-Bas, les pénuries de talents sont un défi majeur, ce qui incite les entreprises à automatiser les processus et à améliorer les compétences. - (72): En Norvège, les transitions vertes et numériques ont un impact significatif sur les modèles économiques, augmentant la demande de compétences telles que l'IA et les données. - (72): En Pologne, l'élargissement de l'accès au numérique est la principale tendance qui modifie le marché du travail, augmentant la demande de compétences en IA et en données. - (72): Au Portugal, 71 % de la main-d'œuvre aura besoin de formation d'ici 2030, avec une forte demande de compétences en gestion des talents et en leadership. - (72): En Roumanie, l'élargissement de l'accès au numérique, la hausse du coût de la vie et la fragmentation géoéconomique façonnent le marché du travail. - (72): En Serbie, la hausse du coût de la vie et la numérisation croissante sont les principales tendances qui affectent les entreprises. - (72): En Slovénie, les changements démographiques sont une préoccupation majeure pour les employeurs, ainsi que les lacunes en compétences. - (72): En Espagne, les investissements accrus dans la réduction du carbone, l'élargissement de l'accès au numérique et la hausse du coût de la vie façonnent le marché du travail. - (72): En Suède, la numérisation croissante, les changements démographiques et la hausse du coût de la vie transforment les entreprises. - (72): En Suisse, la numérisation continue est le principal moteur de la transformation des entreprises, mais la rétention des talents est une préoccupation. - (72): En Turquie, l'élargissement de l'accès au numérique est le principal moteur des changements sur le marché du travail, avec une forte demande de compétences en IA et en données. - (72): Au Royaume-Uni, la numérisation croissante et l'adaptation au changement climatique façonnent le marché du travail, avec une forte demande de compétences en IA et en données. - **Tendances de l'emploi en Amérique du Nord** (74 - 75): Ce rapport analyse les tendances du marché du travail en Amérique du Nord, notamment au Canada et aux États-Unis. Les avancées technologiques, les changements démographiques et les incertitudes économiques influencent fortement les stratégies des entreprises. Délocalisation, relocalisation et accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion sont des éléments clés. Une grande partie de la main-d'œuvre aura besoin de se recycler ou de se perfectionner. - (74): Progrès technologiques, changements démographiques et incertitudes économiques comme principaux moteurs des décisions stratégiques des entreprises. - (74): Les entreprises envisagent des options de délocalisation et de relocalisation. - (74): Accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion. - (74): Une grande partie de la main-d'œuvre aura besoin de se recycler ou de se perfectionner. - **Tendances de l'emploi en Amérique latine et dans les Caraïbes** (75 - 76): Ce rapport analyse les tendances du marché du travail en Amérique latine et dans les Caraïbes, soulignant l'impact croissant de la numérisation, des préoccupations sociales et liées à la main-d'œuvre, et des efforts d'atténuation du changement climatique. Les principaux obstacles à la transformation des entreprises sont identifiés comme étant les lacunes en compétences, les cultures d'entreprise dépassées et les réglementations obsolètes. Des stratégies d'adaptation des employeurs, telles que le développement des talents et l'amélioration de la rétention, sont également examinées à travers des études de cas spécifiques pour l'Argentine, le Brésil, la Colombie et le Mexique. - (75): La numérisation, les questions sociales et liées à la main-d'œuvre, et les efforts d'atténuation du changement climatique sont les principaux moteurs du changement sur le marché du travail en Amérique latine et dans les Caraïbes. - (75): Les principaux obstacles à la transformation des entreprises sont les lacunes en compétences, les cultures organisationnelles et les réglementations obsolètes. - (75): Les employeurs prévoient d'améliorer la fidélisation des talents en se concentrant sur la santé et le bien-être des employés et en améliorant la progression des employés. - (75): Des études de cas spécifiques sont présentées pour l'Argentine, le Brésil, la Colombie et le Mexique, mettant en lumière les défis et les stratégies spécifiques à chaque pays. - **Impact des macrotendances par région** (77 - 77): Ce tableau montre la proportion d'employeurs anticipant des transformations organisationnelles dues aux macro-tendances (démographiques, environnementales, géopolitiques, économiques), classées par région. - (77): Vieillissement et diminution de la population active - (77): Élargissement de l'accès au numérique - (77): Croissance de la population active - (77): Augmentation des efforts pour s'adapter au changement climatique - (77): Augmentation des efforts pour réduire les émissions de carbone - (77): Accent sur les questions sociales et du travail - (77): Divisions et conflits géopolitiques accrus - (77): Subventions gouvernementales et politiques industrielles accrues - (77): Restrictions accrues au commerce et aux investissements mondiaux - (77): Augmentation du coût de la vie, hausse des prix ou inflation - (77): Ralentissement de la croissance économique - (77): Réglementations antitrust et de la concurrence plus strictes - **Impact des tendances technologiques par région** (78 - 78): Ce tableau montre la part des employeurs anticipant une transformation de leur organisation grâce aux tendances technologiques, classée par région. Les technologies concernées incluent l'IA, la biotechnologie, l'énergie, les nouveaux matériaux, les technologies quantiques, la robotique, les technologies spatiales, les semi-conducteurs et les technologies optiques. - (78): Impact des tendances technologiques (2025-2030) sur la transformation des organisations, par région. - (78): Technologies concernées : IA, biotechnologie, énergie, nouveaux matériaux, technologies quantiques, robotique, technologies spatiales, semi-conducteurs et technologies optiques. - (78): Données présentées sous forme de pourcentage d'employeurs par région. - **Importance des compétences en 2025, par région** (79 - 79): Ce tableau du rapport "Future of Jobs 2025" montre l'importance des compétences pour les employés en 2025, selon les employeurs, et ce, par région. Il détaille le pourcentage d'employeurs considérant chaque compétence comme essentielle, classées par catégories (engagement, cognitives, physiques, gestion, technologie, collaboration, attitudes). - (79): Importance des compétences en 2025 selon les employeurs, ventilée par région. - (79): Classification des compétences en 7 catégories : engagement, cognitives, physiques, gestion, technologie, collaboration et attitudes. - (79): Détail du pourcentage d'employeurs considérant chaque compétence comme essentielle. - (79): Données provenant du World Economic Forum, Future of Jobs Survey 2024. - **Évolution des compétences, 2025-2030, par région** (80 - 80): Ce tableau montre l'évolution des compétences de 2025 à 2030, par région, en distinguant celles qui gagnent ou perdent en importance. L'analyse ne prend pas en compte les compétences dont l'importance reste stable. - (80): Différence nette entre les compétences gagnantes et perdantes de 2025 à 2030, par région. - (80): Classification des compétences : engagement, cognitives, physiques, gestion, technologiques, collaboration et attitudes. - (80): Données issues de l'enquête World Economic Forum, Future of Jobs Survey 2024. - **Tendances intersectorielles et possibilités de collaboration** (81 - 81): L'impact des macro-tendances sur l'avenir de l'emploi est multiforme selon les secteurs et les régions. Certaines industries convergent, d'autres rencontrent des obstacles spécifiques à la transformation, menant à des stratégies de main-d'œuvre différentes d'ici 2030. Les difficultés d'adaptation varient selon les secteurs, certains citant le manque de compétences, d'autres des problèmes culturels ou de recrutement. - (81): L'impact des macro-tendances sur l'avenir de l'emploi est multiforme selon les secteurs et les régions. - (81): Certaines industries convergent, d'autres rencontrent des obstacles spécifiques à la transformation. - (81): Les industries priorisent des stratégies de main-d'œuvre différentes en réponse à la transformation du marché du travail d'ici 2030. - (81): Les difficultés d'adaptation varient selon les secteurs : manque de compétences, problèmes culturels ou de recrutement. - **Attirer les talents dans l'entreprise et dans le secteur** (82 - 82): L'étude examine la difficulté pour les entreprises à attirer les talents, tant au niveau de l'entreprise elle-même que du secteur d'activité. Elle analyse la proportion d'employeurs anticipant des difficultés à attirer des talents qui entraveraient leur transformation organisationnelle, et ce, par secteur d'activité. - (82): Difficulté d'attirer les talents au sein de l'entreprise et du secteur, considérée comme un obstacle à la transformation organisationnelle. - (82): Analyse de la proportion d'employeurs anticipant ces difficultés, ventilée par secteur d'activité. - (82): Comparaison de l'attractivité de l'entreprise par rapport à celle du secteur pour attirer les talents. - **Stratégie de main-d'œuvre : automatisation ou augmentation, par secteur** (83 - 83): L'enquête Future of Jobs révèle que les entreprises privilégient des stratégies de main-d'œuvre variées, avec une prédominance pour le perfectionnement des compétences. Des différences sectorielles existent quant à l'automatisation versus l'augmentation de la main-d'œuvre, certaines industries optant davantage pour l'automatisation tandis que d'autres favorisent l'augmentation. Le développement des compétences et la mobilité interne des employés sont des opportunités sous-exploitées. - (83): Les entreprises adoptent des stratégies de main-d'œuvre variées, avec une préférence pour le perfectionnement des compétences. - (83): Des différences sectorielles existent quant à l'automatisation versus l'augmentation de la main-d'œuvre. - (83): Le développement des compétences et la mobilité interne des employés sont des opportunités sous-exploitées. - **Constatations au niveau du secteur** (84 - 84): D'ici 2030, le secteur de l'hébergement, de la restauration et des loisirs sera transformé par la hausse du coût de la vie et une plus grande attention portée aux questions sociales et de main-d'œuvre. La numérisation reste importante, mais moins centrale que dans d'autres secteurs. L'accent est mis sur l'expérience humaine et les questions sociales, avec une forte dépendance prévue sur la main-d'œuvre humaine. Des défis de recrutement sont anticipés, nécessitant des efforts de développement des compétences et une amélioration de l'attractivité du secteur. - (84): Hausse du coût de la vie et accent sur les questions sociales et de main-d'œuvre comme moteurs de transformation. - (84): La numérisation est importante mais moins centrale que dans d'autres secteurs. - (84): Forte dépendance prévue sur la main-d'œuvre humaine pour la réalisation des tâches. - (84): Défis de recrutement anticipés, nécessitant des efforts de développement des compétences et une amélioration de l'attractivité du secteur. - **Secteurs et macro-tendances** (84 - 89): Le secteur manufacturier de pointe anticipe une transformation majeure motivée par des investissements accrus pour réduire les émissions de carbone, s'adapter au changement climatique et à la hausse du coût de la vie. L'adoption de technologies comme l'IA, la robotique et de nouveaux matériaux est prévue, entraînant une demande accrue de compétences spécifiques. - (84): Investissements accrus pour réduire les émissions de carbone et s'adapter au changement climatique et à la hausse du coût de la vie. - (84): Adoption prévue de l'IA (81 %), de la robotique (69 %) et de nouveaux matériaux et composites (63 %). - (84): Demande accrue de compétences en IA, en big data, en pensée créative, en réseaux et en cybersécurité. - (84): Besoin de former 29% des travailleurs actuels et de recycler 15% dans les cinq prochaines années. - (84): Exploitation de talents diversifiés pour pallier les pénuries de main-d'œuvre. - **Impact des macro-tendances** (90 - 90): Ce tableau analyse l'impact projeté de plusieurs macro-tendances sur les entreprises entre 2025 et 2030. Il souligne les tendances susceptibles de transformer les organisations, notamment le vieillissement de la population active, l'accès numérique accru, les efforts accrus pour s'adapter au changement climatique et les tensions géopolitiques. - (90): Vieillissement et déclin de la population active en âge de travailler - (90): Élargissement de l'accès au numérique - (90): Croissance de la population active - (90): Efforts accrus et investissements pour s'adapter au changement climatique - (90): Efforts accrus et investissements pour réduire les émissions de carbone - (90): Accentuation sur les questions sociales et du travail - (90): Divisions géopolitiques et conflits accrus - (90): Subventions gouvernementales et politiques industrielles accrues - (90): Restrictions accrues au commerce et aux investissements mondiaux - (90): Coût de la vie élevé, prix plus élevés ou inflation - (90): Ralentissement de la croissance économique - (90): Réglementations antitrust et de la concurrence plus strictes - **Impact des tendances technologiques** (91 - 91): Ce tableau montre l'impact anticipé des tendances technologiques (IA, biotechnologie, nouveaux matériaux, robotique, technologies spatiales, etc.) sur la transformation des entreprises entre 2025 et 2030, en évaluant leur influence sur différents secteurs. - (91): L'IA et les technologies de traitement de l'information (big data, RV, RA, etc.) auront un impact significatif sur les entreprises. - (91): La biotechnologie et les technologies génétiques joueront un rôle important dans la transformation des entreprises. - (91): Les nouveaux matériaux et composites influenceront l'évolution des entreprises. - (91): La robotique et les systèmes autonomes auront un impact majeur sur les entreprises. - (91): Les satellites et les technologies spatiales auront un impact sur la transformation des entreprises. - (91): Les semi-conducteurs et les technologies informatiques seront des facteurs clés de transformation. - (91): Les technologies de détection, laser et optique auront un impact sur les entreprises. - **Importance des compétences en 2025** (92 - 92): Ce tableau détaille les compétences essentielles pour les travailleurs en 2025, classées par secteur et importance. Il souligne l'importance croissante de compétences telles que la gestion environnementale, la citoyenneté mondiale, la curiosité, la fiabilité, la motivation, la résilience, l'empathie, le leadership, l'analyse et la pensée créative. - (92): Compétences environnementales - (92): Citoyenneté mondiale - (92): Curiosité et apprentissage continu - (92): Fiabilité et attention aux détails - (92): Motivation et conscience de soi - (92): Résilience, flexibilité et agilité - (92): Empathie et écoute active - (92): Leadership et influence sociale - (92): Pensée analytique et créative - **Evolution des compétences, 2025-2030** (93 - 93): Ce tableau du rapport "Future of Jobs Report 2025" analyse l'évolution prévue de l'importance des compétences entre 2025 et 2030. Il identifie les compétences gagnantes et perdantes, éclairant ainsi les besoins futurs en compétences. - (93): Analyse de l'évolution de l'importance des compétences entre 2025 et 2030. - (93): Identification des compétences qui gagneront en importance (ex: pensée analytique, pensée créative, maîtrise des systèmes). - (93): Identification des compétences qui perdront en importance (ex: dextérité manuelle, endurance, précision). - (93): Fournit des informations cruciales sur les besoins futurs en compétences de la main-d'œuvre. - **Conclusions** (94 - 94): Le rapport sur l'avenir du travail souligne la transformation du paysage de l'emploi et des compétences, avec des impacts importants pour les entreprises, les gouvernements et les travailleurs. Il met l'accent sur le besoin de prévisions nuancées, de stratégies de main-d'œuvre appropriées et de décisions éclairées pour gérer les perturbations liées à l'emploi et aux compétences. Malgré les défis, les perspectives d'emploi restent globalement positives, grâce aux initiatives de recyclage et de perfectionnement des compétences. Les employeurs montrent une plus grande volonté d'adopter des approches innovantes pour relever les défis liés aux talents, en mettant l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion. Cependant, les lacunes en matière de compétences restent un obstacle majeur, soulignant la nécessité d'une collaboration multipartite pour construire un avenir meilleur du travail. - (94): Transformation significative du paysage de l'emploi et des compétences, avec des impacts majeurs sur les entreprises, les gouvernements et les travailleurs. - (94): Nécessité de développer des prévisions nuancées, des stratégies de main-d'œuvre appropriées et de prendre des décisions éclairées pour gérer les perturbations liées à l'emploi et aux compétences. - (94): Perspectives d'emploi globalement positives, malgré les défis, grâce aux initiatives de recyclage et de perfectionnement des compétences. - (94): Employeurs plus enclins à adopter des approches innovantes pour relever les défis liés aux talents, en mettant l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion. - (94): Les lacunes en matière de compétences restent un obstacle majeur, nécessitant une collaboration multipartite pour construire un avenir meilleur du travail. - **Notes de fin** (95 - 96): Les notes de fin fournissent des références détaillées pour les informations du rapport, incluant des liens vers des sources comme le FMI, l'OIT, le Forum économique mondial et d'autres institutions. - (95): Références détaillées pour les informations du rapport. - (95): Liens vers des sources comme le FMI, l'OIT, le Forum économique mondial et d'autres institutions. - **Méthodologie du rapport** (97 - 99): Ce rapport détaille la méthodologie employée pour l'enquête "Future of Jobs Survey 2024", incluant la conception de l'enquête, la représentativité de l'échantillon et les cadres de classification utilisés pour les emplois et les compétences. - (97): L'enquête repose sur une analyse des réponses de dirigeants d'entreprises mondiales (responsables des ressources humaines, de la formation, de la stratégie et de la direction générale). - (97): La conception de l'enquête s'appuie sur des éditions précédentes, avec des questions affinées et de nouvelles questions ajoutées, organisées en cinq parties interreliées : tendances des entreprises, tendances des métiers, tendances des compétences, pratiques en matière de main-d'œuvre et personnes et technologie. - (97): L'enquête vise à représenter les stratégies, projections et estimations des entreprises mondiales, en se concentrant sur les grandes multinationales et les entreprises locales importantes. - (97): L'échantillon comprend 22 secteurs d'activité et 55 économies, représentant 88% du PIB mondial, avec 1043 réponses uniques de sociétés représentant plus de 14,1 millions d'employés. - (97): Les cadres de classification utilisés sont l'O*NET (Occupational Information Network) et l'ISCO (International Standard Classification of Occupations), ainsi que la taxonomie des compétences du Forum économique mondial. - **Mesures et croissance nette de l'emploi** (99 - 100): Ce document explique les métriques utilisées dans le rapport sur l'avenir de l'emploi, notamment la croissance nette de l'emploi et le taux de renouvellement du marché du travail. Il détaille comment ces mesures sont calculées à partir des données d'enquête, en tenant compte des pondérations et des estimations basées sur les données de l'OIT. - (99): Définition et calcul de la croissance nette de l'emploi et du taux de renouvellement du marché du travail. - (99): Méthodologie de pondération des réponses des organisations participantes. - (99): Utilisation des données de l'OIT pour extrapoler les résultats à l'échelle mondiale. - (99): Attribution des changements d'emploi aux tendances macroéconomiques et technologiques. - **Attribution des emplois et taxonomie des compétences** (100 - 101): Ce document analyse l'impact des tendances sur la croissance et le déclin des emplois, en utilisant des données de l'OIT et une taxonomie des compétences. Il détaille la méthodologie employée pour estimer la croissance et la diminution nettes d'emplois, ainsi que la répartition des changements d'emplois en fonction des tendances. - (100): Méthodologie pour estimer la croissance et la diminution nettes d'emplois entre 2025 et 2030, basée sur les données de l'OIT et un multiplicateur pour la Chine. - (100): Utilisation d'une taxonomie des emplois pour catégoriser les rôles et prévoir leur évolution. - (100): Attribution de la croissance et du déclin des emplois à des macro-tendances et des tendances technologiques. - (100): Présentation de la taxonomie des compétences utilisée dans le rapport, incluant les attitudes, les compétences, les connaissances et les aptitudes. - **Taxonomie des emplois** (102 - 107): Ce document présente une taxonomie des emplois, classant les professions par famille d'emplois et détaillant les occupations associées. Il s'agit d'une classification étendue et modifiée à partir de la classification O*NET SOC. - (102): Architecture et Ingénierie: Architectes, ingénieurs (biomédicaux, chimiques, civils, etc.), techniciens, dessinateurs. - (102): Arts, Design, Divertissement, Sports et Médias: Professionnels de la publicité, techniciens de radiodiffusion, designers, artistes, etc. - (102): Opérations commerciales et financières: Comptables, analystes financiers, conseillers en investissement, spécialistes des ressources humaines, etc. - (102): Services communautaires, sociaux et de protection: Travailleurs sociaux, agents des forces de l'ordre, professionnels religieux, etc. - (102): Informatique et mathématiques: Spécialistes de l'IA, développeurs, analystes de données, ingénieurs, etc. - (102): Construction et extraction: Constructeurs, mineurs, etc. - (102): Éducation et formation: Enseignants (primaire, secondaire, supérieur), etc. - (102): Agriculture, pêche et foresterie: Agriculteurs, pêcheurs, forestiers, etc. - (102): Professionnels et techniciens de la santé: Médecins, infirmières, pharmaciens, etc. - (102): Hôtellerie et restauration: Chefs, serveurs, etc. - (102): Juridique: Avocats, juges, etc. - (102): Management: Directeurs, gestionnaires, etc. - (102): Fabrication et production: Ouvriers d'usine, opérateurs, etc. - (102): Sciences naturelles et durabilité: Chimistes, scientifiques de l'environnement, etc. - (102): Bureau et administration: Assistants administratifs, commis comptables, etc. - (102): Soins personnels, entretien et installation: Coiffeurs, mécaniciens, etc. - (102): Ventes: Vendeurs, agents commerciaux, etc. - (102): Sciences sociales: Économistes, sociologues, etc. - (102): Transport et logistique: Chauffeurs, pilotes, etc. - **Guide de l'utilisateur** (108 - 111): Ce guide d'utilisation détaille les profils économiques, régionaux et sectoriels du rapport sur l'avenir des emplois. Il explique comment interpréter les données présentées dans chaque profil, notamment les indicateurs contextuels (population active, taux de chômage, etc.) et les données issues de l'enquête sur l'avenir des emplois (compétences, transformation numérique, etc.). - (108): Présentation des profils économiques, régionaux et sectoriels et de leur objectif. - (108): Description des indicateurs contextuels sur le marché du travail : population active, taux de participation à la population active, taux de chômage, emploi vulnérable, scolarisation. - (108): Explication des indicateurs issus de l'enquête sur l'avenir des emplois : facilité à trouver des employés qualifiés, recours à la main-d'œuvre étrangère, investissement dans la formation, transformation du marché du travail, compétences, politiques publiques pour l'emploi. - (108): Interprétation des données et comparaison avec les moyennes mondiales. - **Profil économique de l'Argentine** (112 - 113): Ce rapport présente les conclusions de l'enquête sur l'avenir du travail en Argentine. Il analyse les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances futures. - (112): Indicateurs contextuels : taux de participation de la main-d'œuvre, chômage, éducation, etc. - (112): Perspectives sur l'emploi et les compétences : évolution des compétences, transformation numérique, rôle de l'IA. - (112): Tendances futures : transformations du marché du travail, politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, défis de la transformation des entreprises. - **Profil économique de l'Australie** (114 - 115): Ce profil résume les conclusions de l'enquête sur l'avenir des emplois en Australie. Il couvre les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances futures. - (114): Indicateurs contextuels : données sur la population active, le taux de chômage, le niveau d'éducation, etc. - (114): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des transformations du marché du travail, des compétences nécessaires, des besoins en matière de formation et de réorientation professionnelle. - (114): Tendances futures : évolution des technologies, impact de l'IA, politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, défis de la transformation des entreprises. - (114): Transformation des entreprises : analyse des principaux facteurs (économiques, technologiques) qui influencent la transformation des entreprises australiennes. - (114): Perspectives sur les compétences : analyse des compétences qui seront de plus en plus demandées à l'avenir (ex: IA, data science, compétences analytiques). - (114): Besoins en matière de formation et de réorientation professionnelle : analyse des besoins en matière de formation et de réorientation professionnelle pour s'adapter aux changements du marché du travail. - (114): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques qui peuvent contribuer à améliorer la disponibilité des talents (ex: financement de la formation, changement des lois sur l'immigration). - (114): Défis de la transformation des entreprises : analyse des principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées lors de leur transformation (ex: pénurie de compétences, résistance au changement). - **Profil économique de l'Autriche** (116 - 117): Ce rapport présente une analyse du marché du travail autrichien, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, ainsi que les perspectives d'évolution des compétences. Il explore les transformations du marché du travail, les défis et les opportunités liés à l'automatisation et à l'intelligence artificielle, et les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (116): Analyse des indicateurs contextuels autrichiens (taux de chômage, participation à la main-d'œuvre, éducation, etc.) en comparaison avec la moyenne régionale et mondiale. - (116): Identification des macro-tendances (digitalisation, inflation, géopolitique) et des tendances technologiques (IA, robotique, technologies quantiques) qui façonnent la transformation des entreprises. - (116): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, la croissance nette d'emplois et le taux de rotation. - (116): Perspectives sur les compétences : compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 et besoins en matière de développement des compétences (upskilling, reskilling). - (116): Analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents (éducation, législation du travail, financement de la formation). - (116): Évaluation des obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation). - (116): Perspectives sur l'évolution des salaires et l'impact de l'IA sur les stratégies des entreprises (recrutement, réorientation, développement des compétences). - **Profil économique du Bahreïn** (118 - 119): Ce document présente un profil économique de Bahreïn, analysant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques. Il met en lumière les transformations du marché du travail, les besoins en compétences, les défis de la transformation numérique et les stratégies d'adaptation des entreprises. - (118): Analyse des indicateurs contextuels de Bahreïn, notamment le taux de chômage, la participation de la main-d'œuvre et les niveaux d'éducation. - (118): Perspectives sur l'emploi et les compétences : identification des rôles clés pour la transformation des entreprises, des compétences en croissance et des besoins de développement des compétences. - (118): Tendances macroéconomiques : exploration des facteurs influençant la transformation des entreprises, tels que la numérisation croissante, les préoccupations environnementales et les changements géopolitiques. - (118): Tendances technologiques : analyse de l'impact des technologies telles que l'IA, la robotique et les nouvelles énergies sur la transformation des entreprises. - (118): Perspectives d'emploi : projection des besoins futurs en compétences et des changements dans la demande d'emploi. - (118): Perspectives sur les compétences : identification des compétences clés nécessaires pour la transformation des entreprises et les stratégies de développement des compétences. - (118): Analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents, notamment le financement de la requalification et de la reconversion, les changements apportés aux régimes de retraite et les pratiques d'embauche. - (118): Perspectives sur les salaires : projection des tendances salariales et de leur impact sur les entreprises. - (118): Analyse des obstacles à la transformation des entreprises, notamment les lacunes en matière de compétences, la culture d'entreprise et la disponibilité des talents. - (118): Perspectives sur la disponibilité des talents : évaluation de l'évolution de la disponibilité des talents dans les cinq prochaines années. - (118): Stratégies en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : examen des mesures prises par les employeurs pour promouvoir la DEI. - (118): Stratégies en matière d'IA : analyse des stratégies mises en œuvre par les employeurs pour répondre à l'augmentation des capacités et de la prévalence de l'IA. - **Profil économique de la Belgique** (120 - 121): Ce rapport présente un profil économique de la Belgique, analysant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques. Il met en lumière les transformations du marché du travail, les besoins en compétences, et les stratégies d'adaptation des entreprises face aux défis actuels. - (120): Analyse des indicateurs contextuels belges (taux de chômage, participation à la main-d'œuvre, éducation, etc.) en comparaison avec la moyenne régionale et mondiale. - (120): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, des besoins en compétences et des perspectives d'évolution des métiers. - (120): Tendances macroéconomiques impactant les entreprises belges (changement climatique, géopolitique, réglementations, etc.). - (120): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises (IA, robotique, nouvelles technologies énergétiques, etc.). - (120): Perspectives sur les compétences : compétences clés pour 2030, besoins en upskilling et reskilling, et politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (120): Analyse des politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (financement de la formation, amélioration de l'éducation, législation sur le travail à distance). - (120): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, attraction des talents). - (120): Perspectives sur les salaires et les stratégies DEI (diversité, équité et inclusion) des entreprises. - (120): Stratégies des entreprises face à l'essor de l'IA (recrutement, formation, adaptation des compétences). - **Profil économique du Brésil** (122 - 123): Ce rapport présente une analyse du marché du travail brésilien, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques. Il explore les transformations du marché du travail, les besoins en compétences, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents et les stratégies des entreprises face à l'évolution technologique. - (122): Indicateurs contextuels du marché du travail brésilien (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc.) - (122): Tendances macroéconomiques impactant la transformation des entreprises (accès numérique, changement climatique, inflation, etc.) - (122): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises (IA, robotique, nouvelles technologies énergétiques, etc.) - (122): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, croissance nette des emplois et évolution des compétences. - (122): Perspectives sur les compétences : compétences de plus en plus utilisées (pensée analytique, créativité, leadership), et compétences à acquérir. - (122): Perspectives de développement des compétences : besoins en formation et réorientation professionnelle des travailleurs. - (122): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (flexibilité de l'embauche, éducation, financement de la formation). - (122): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation). - (122): Stratégies des entreprises face à l'IA (formation, recrutement, rétention des talents). - **Profil économique du Canada** (124 - 125): Ce rapport présente une analyse du marché du travail canadien, couvrant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les défis de la transformation, la disponibilité des talents et les stratégies DEI et IA. Il met en lumière les compétences clés pour l'avenir, les besoins en matière de perfectionnement et de recyclage, et l'impact de la frontière homme-machine. - (124): Indicateurs contextuels du marché du travail canadien (taux de chômage, participation à la population active, éducation). - (124): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, croissance et déclin d'emplois. - (124): Compétences d'avenir : identification des compétences de plus en plus utilisées (résilience, pensée analytique, littératie technologique). - (124): Tendances macroéconomiques : analyse des facteurs influençant la transformation des entreprises (digitalisation, géopolitique, climat). - (124): Tendances technologiques : impact de l'IA, de la robotique, des nouvelles technologies sur la transformation des entreprises. - (124): Perfectionnement et recyclage : besoins en formation et perspectives d'évolution des compétences des travailleurs. - (124): Frontière homme-machine : analyse de la répartition des tâches entre humains et machines. - (124): Politiques publiques : mesures pour améliorer la disponibilité des talents (formation, immigration). - (124): Obstacles à la transformation : identification des freins à la transformation (manque de compétences, culture d'entreprise). - (124): Perspectives de disponibilité des talents : analyse des défis liés au recrutement et à la rétention des talents. - (124): Actions en matière de DEI (diversité, équité, inclusion) : stratégies mises en place par les entreprises. - (124): Stratégie en matière d'IA : adaptation des entreprises à l'essor de l'intelligence artificielle. - **Profil économique de la Chine** (126 - 127): Ce rapport présente une analyse du marché du travail chinois, couvrant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les compétences futures, le perfectionnement et le recyclage, la frontière homme-machine, les politiques publiques, les obstacles à la transformation, la disponibilité des talents, les actions DEI et la stratégie IA. Il met en lumière les défis et les opportunités pour les entreprises chinoises face à l'évolution du marché du travail. - (126): Indicateurs contextuels : analyse de la participation de la main-d'œuvre, du chômage, du niveau d'éducation et de la formation. - (126): Perspectives d'emploi et de compétences : identification des rôles clés pour la transformation des entreprises et des compétences en croissance. - (126): Tendances macroéconomiques : examen des tendances telles que la réduction du carbone, l'accès numérique, l'adaptation au climat, le vieillissement de la population et les conflits géopolitiques. - (126): Tendances technologiques : analyse de l'impact de l'IA, de la robotique, des nouvelles énergies et des nouvelles technologies sur la transformation des entreprises. - (126): Perspectives d'emploi : projection des besoins en compétences et des perspectives d'emploi à l'horizon 2030. - (126): Compétences d'avenir : identification des compétences clés pour l'avenir, telles que la pensée analytique, l'IA et l'apprentissage automatique. - (126): Perfectionnement et recyclage : analyse des besoins en formation et des politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (126): Frontière homme-machine : évaluation du partage des tâches entre les humains et les machines. - (126): Politiques publiques : examen des politiques visant à améliorer la disponibilité des talents, telles que le financement de la formation et la flexibilité en matière d'embauche. - (126): Obstacles à la transformation : identification des obstacles tels que les lacunes en matière de compétences, la culture d'entreprise et les réglementations. - (126): Perspectives de disponibilité des talents : analyse des perspectives de disponibilité des talents et des mesures pour y remédier. - (126): Actions en matière de DEI : examen des initiatives DEI mises en œuvre par les entreprises. - (126): Stratégie en matière d'IA : analyse des stratégies des entreprises pour intégrer l'IA. - **Profil économique de la Colombie** (128 - 129): Ce rapport présente une analyse du marché du travail en Colombie, couvrant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les compétences futures, le perfectionnement et le recyclage, la frontière homme-machine, les politiques publiques, les obstacles à la transformation, les perspectives de disponibilité des talents, les actions DEI et la stratégie IA. - (128): Indicateurs contextuels de l'économie colombienne (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.) - (128): Perspectives d'emploi et compétences: analyse des besoins futurs en compétences, des rôles clés pour la transformation des entreprises et des perspectives d'évolution des compétences. - (128): Tendances macroéconomiques et technologiques impactant les entreprises colombiennes. - (128): Perspectives d'emploi: analyse des besoins futurs en compétences, des rôles clés pour la transformation des entreprises et des perspectives d'évolution des compétences. - (128): Compétences d'avenir: identification des compétences de plus en plus utilisées et de celles qui seront nécessaires à l'avenir. - (128): Perfectionnement et recyclage: analyse des besoins en matière de formation et des politiques publiques pour y répondre. - (128): Frontière homme-machine: analyse de la répartition des tâches entre les humains et les machines. - (128): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (128): Obstacles à la transformation des entreprises colombiennes. - (128): Perspectives de disponibilité des talents: analyse des tendances et des défis liés à l'attraction et à la rétention des talents. - (128): Actions en matière de DEI (diversité, équité et inclusion): stratégies mises en place par les entreprises. - (128): Stratégie en matière d'IA: stratégies des entreprises pour intégrer l'IA dans leurs opérations. - **Profil économique de la République tchèque** (130 - 131): Ce rapport analyse la situation économique et du marché du travail en République tchèque, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les défis de la transformation, la disponibilité des talents et les stratégies d'adaptation face à l'IA. Il explore les compétences clés pour l'avenir, les besoins en matière de perfectionnement et de recyclage, et l'impact de la frontière homme-machine. - (130): Indicateurs contextuels de la République tchèque (taux de chômage, éducation, participation de la main-d'œuvre). - (130): Perspectives d'emploi et de compétences : analyse des besoins futurs en compétences, des rôles clés pour la transformation des entreprises et des perspectives de croissance/décroissance des emplois. - (130): Tendances macroéconomiques : identification des tendances économiques qui influenceront la transformation des entreprises (changement climatique, accès numérique, vieillissement de la population, etc.). - (130): Tendances technologiques : analyse de l'impact des technologies (IA, robotique, nouvelles énergies) sur la transformation des entreprises. - (130): Perspectives d'emploi : analyse des besoins futurs en compétences et des perspectives d'emploi. - (130): Compétences d'avenir : identification des compétences qui seront les plus demandées à l'avenir (pensée analytique, IA, leadership, etc.). - (130): Perfectionnement et recyclage : analyse des besoins en matière de formation et de recyclage des compétences. - (130): Frontière homme-machine : analyse de la répartition des tâches entre les humains et les machines. - (130): Politiques publiques : analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (130): Obstacles à la transformation : identification des principaux obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation). - (130): Perspectives de disponibilité des talents : analyse des perspectives de disponibilité des talents. - (130): Actions en matière de DEI : analyse des actions mises en œuvre en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. - (130): Stratégie en matière d'IA : analyse des stratégies mises en œuvre en matière d'IA. - **Profil économique du Danemark** (132 - 133): Ce rapport présente une analyse du marché du travail danois, couvrant les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, les perspectives d'emploi et de compétences, le perfectionnement et la requalification, la frontière homme-machine, les politiques publiques, les obstacles à la transformation, les perspectives salariales, les actions DEI et la stratégie IA. Il met en lumière les défis et les opportunités liés à la transformation du marché du travail au Danemark. - (132): Indicateurs contextuels du marché du travail danois (taux de chômage, participation à la population active, éducation). - (132): Tendances macroéconomiques impactant les entreprises danoises (inflation, croissance économique, réglementations). - (132): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises (IA, robotique, nouvelles technologies). - (132): Perspectives d'emploi et de compétences: évolution des rôles clés pour la transformation des entreprises et des compétences nécessaires. - (132): Perfectionnement et requalification: besoins en formation et perspectives d'évolution des compétences des travailleurs. - (132): Frontière homme-machine: répartition des tâches entre humains et machines. - (132): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (financement de la formation, flexibilité de l'emploi). - (132): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, résistance au changement, infrastructure). - (132): Perspectives salariales: évolution projetée des salaires. - (132): Actions DEI (diversité, équité et inclusion) mises en place par les entreprises. - (132): Stratégie IA des entreprises danoises (formation, recrutement, outils). - **Profil économique de l'Egypte** (134 - 135): Ce rapport présente une analyse du marché du travail égyptien, couvrant les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, les perspectives d'emploi et de compétences, le perfectionnement et la requalification, la frontière homme-machine, les politiques publiques, les obstacles à la transformation, les perspectives salariales, les actions DEI et la stratégie IA. Il met en lumière les défis et les opportunités liés à la transformation du marché du travail égyptien face à l'évolution technologique et économique. - (134): Indicateurs contextuels du marché du travail égyptien (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.) - (134): Tendances macroéconomiques impactant les entreprises (inflation, croissance économique, etc.) - (134): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises (IA, robotique, etc.) - (134): Perspectives d'emploi et compétences clés pour la transformation des entreprises - (134): Besoins en matière de perfectionnement et de requalification des employés - (134): Analyse de la frontière homme-machine et de l'automatisation des tâches - (134): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (financement de la formation, amélioration de l'éducation) - (134): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, résistance au changement) - (134): Perspectives salariales et tendances des salaires - (134): Actions DEI (diversité, équité et inclusion) mises en place par les entreprises - (134): Stratégie IA des entreprises (formation des employés, recrutement de nouveaux talents) - **Profil économique de l'Estonie** (136 - 137): Ce rapport présente une analyse du marché du travail estonien, couvrant les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, les perspectives d'emploi et de compétences, le perfectionnement et la requalification, la frontière homme-machine, les politiques publiques, les obstacles à la transformation, les perspectives salariales, les actions DEI et la stratégie IA. Il met en lumière les défis et les opportunités liés à la transformation du marché du travail estonien face à l'évolution technologique. - (136): Indicateurs contextuels de l'économie estonienne (taux de chômage, participation à la main-d'œuvre, etc.) - (136): Tendances macroéconomiques impactant la transformation des entreprises (vieillissement de la population, croissance économique plus lente, etc.) - (136): Tendances technologiques motrices de la transformation des entreprises (IA, robotique, technologies de l'énergie, etc.) - (136): Perspectives d'emploi et de compétences : rôles clés pour la transformation des entreprises, compétences en croissance et en déclin. - (136): Perfectionnement et requalification : besoins en formation, perspectives d'évolution des compétences des travailleurs. - (136): Frontière homme-machine : répartition des tâches entre humains et machines. - (136): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (financement de la requalification, amélioration de l'éducation, etc.) - (136): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, etc.) - (136): Perspectives salariales : tendances des salaires et de la rémunération des travailleurs. - (136): Actions DEI : initiatives pour promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion. - (136): Stratégie IA : plans des employeurs pour intégrer l'IA dans leurs opérations. - **Profil économique de la France** (138 - 139): Ce rapport présente une analyse de la situation économique et du marché du travail en France, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, les perspectives d'emploi et de compétences, les besoins de formation et de requalification, l'impact de l'IA, les politiques publiques, les obstacles à la transformation, les perspectives salariales et les actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). - (138): Indicateurs contextuels : analyse du marché du travail français (taux de chômage, participation à la population active, etc.) - (138): Tendances macroéconomiques : identification des tendances macroéconomiques impactant les entreprises (croissance économique, géopolitique, etc.) - (138): Tendances technologiques : analyse des technologies clés qui façonnent la transformation des entreprises (IA, robotique, etc.) - (138): Perspectives d'emploi et de compétences : identification des métiers et compétences clés pour la transformation des entreprises - (138): Perfectionnement et requalification : analyse des besoins de formation et de requalification des travailleurs - (138): Frontière homme-machine : analyse de la collaboration entre humains et machines dans le monde du travail - (138): Politiques publiques : évaluation de l'impact des politiques publiques sur la disponibilité des talents - (138): Obstacles à la transformation : identification des principaux obstacles à la transformation des entreprises - (138): Perspectives salariales : analyse des tendances salariales et de la rémunération des travailleurs - (138): Actions DEI : analyse des actions mises en place par les entreprises en matière de diversité, d'équité et d'inclusion - (138): Stratégie IA : analyse des stratégies des entreprises en matière d'intégration de l'IA - **Profil économique de l'Allemagne** (140 - 141): Ce rapport analyse la situation économique allemande, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les macro-tendances et les tendances technologiques. Il identifie les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences qui seront de plus en plus utilisées d'ici 2030. L'analyse inclut également les défis de la transformation, les perspectives de salaires et les stratégies pour améliorer la disponibilité des talents. - (140): Indicateurs contextuels de l'économie allemande (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc.) - (140): Macro-tendances influençant la transformation des entreprises (digitalisation, géopolitique, climat, etc.) - (140): Tendances technologiques clés (IA, robotique, technologies énergétiques, etc.) - (140): Rôles clés pour la transformation des entreprises et leur croissance/décroissance nette - (140): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 (pensée analytique, résilience, créativité, etc.) - (140): Perspectives sur le développement des compétences (formation, recyclage, réaffectation) - (140): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation) - (140): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (financement de la formation, flexibilité du marché du travail, éducation) - (140): Tendances salariales - (140): Stratégies des entreprises en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) - (140): Stratégies des entreprises face à l'essor de l'IA (recrutement, recyclage, développement des compétences) - **Profil économique de la Grèce** (142 - 143): Ce rapport analyse la situation économique de la Grèce, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les macro-tendances et les tendances technologiques. Il identifie les emplois clés pour la transformation des entreprises et les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030, ainsi que les défis et les opportunités liés à l'évolution du marché du travail. - (142): Indicateurs contextuels de l'économie grecque (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.) - (142): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives d'emploi et des défis liés à la transformation numérique. - (142): Macro-tendances : identification des tendances économiques et sociales qui façonnent le marché du travail grec (digitalisation, changement climatique, etc.). - (142): Tendances technologiques : analyse de l'impact des nouvelles technologies sur le marché du travail (IA, robotique, etc.). - (142): Emplois clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés pour la transformation numérique des entreprises. - (142): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront les plus recherchées dans les années à venir. - (142): Perspectives de développement des compétences : analyse des besoins en matière de formation et de recyclage des compétences. - (142): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation numérique des entreprises. - (142): Perspectives sur les salaires : analyse des tendances salariales et de leur impact sur le marché du travail. - (142): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - **Profil économique de Hong Kong SAR, Chine** (144 - 145): Ce rapport présente une analyse de la situation économique de Hong Kong, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les macro-tendances et les tendances technologiques. Il identifie les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences qui seront de plus en plus utilisées d'ici 2030. L'analyse inclut également les perspectives de développement des compétences, les obstacles à la transformation des entreprises et les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (144): Indicateurs contextuels : analyse du marché du travail (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.) et des niveaux d'éducation. - (144): Perspectives sur l'emploi et les compétences : examen des besoins futurs en compétences, des perspectives de croissance et de déclin des emplois, et des besoins en matière de développement des compétences. - (144): Macro-tendances : identification des tendances économiques et sociales qui façonneront l'avenir du travail à Hong Kong (croissance économique, vieillissement de la population, etc.). - (144): Tendances technologiques : analyse de l'impact des technologies émergentes (IA, robotique, etc.) sur le marché du travail. - (144): Emplois clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles qui seront les plus demandés dans le contexte de la transformation numérique. - (144): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront les plus recherchées dans les années à venir (compétences numériques, compétences analytiques, etc.). - (144): Perspectives de développement des compétences : analyse des besoins en matière de formation et de développement des compétences pour répondre aux besoins futurs du marché du travail. - (144): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, résistance au changement, etc.). - (144): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques qui peuvent contribuer à améliorer la disponibilité des talents (financement de la formation, flexibilité du marché du travail, etc.). - **Profil économique de la Hongrie** (146 - 147): Ce document présente un profil économique de la Hongrie, analysant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les macro-tendances et les tendances technologiques. Il met en lumière les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030, ainsi que les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents et les obstacles à la transformation des entreprises. - (146): Indicateurs contextuels de la Hongrie (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc.) - (146): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse du marché du travail, des besoins en compétences et des perspectives d'évolution. - (146): Macro-tendances influençant la transformation des entreprises : digitalisation, inflation, vieillissement de la population, etc. - (146): Tendances technologiques : IA, robotique, technologies énergétiques, etc. - (146): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers les plus demandés. - (146): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : compétences analytiques, leadership, créativité, etc. - (146): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : législation du travail, financement de la formation, etc. - (146): Obstacles à la transformation des entreprises : manque de compétences, culture d'entreprise, etc. - **Profil économique de l'Inde** (148 - 149): Ce rapport présente un profil économique de l'Inde, analysant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques. Il met en lumière les transformations du marché du travail, les besoins en compétences, les défis de la transformation des entreprises et les stratégies pour améliorer la disponibilité des talents. - (148): Indicateurs contextuels de l'Inde : population active, taux de chômage, éducation, participation de la main-d'œuvre. - (148): Tendances macroéconomiques : accès numérique croissant, géopolitique, climat, inflation, croissance économique. - (148): Tendances technologiques : IA, robotique, énergies renouvelables, nouveaux matériaux, biotechnologie. - (148): Perspectives sur l'emploi : rôles clés pour la transformation des entreprises (IA, analyse de données, développement commercial), croissance et évolution des emplois. - (148): Perspectives sur les compétences : compétences de plus en plus utilisées (pensée analytique, résilience, créativité, leadership), compétences liées à l'IA et aux données. - (148): Perspectives de développement des compétences : besoins de formation, réaffectation, difficultés de mise à niveau des compétences. - (148): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : financement de la formation, amélioration de l'éducation, immigration. - (148): Obstacles à la transformation des entreprises : pénuries de compétences, culture d'entreprise, flexibilité de l'emploi, immigration. - (148): Perspectives sur la disponibilité des talents : amélioration ou détérioration prévue dans les cinq prochaines années. - (148): Stratégies en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) et de stratégie en matière d'IA : formation DEI, objectifs DEI, recrutement ciblé, réorientation de l'organisation. - **Profil économique de l'Indonésie** (150 - 151): Ce rapport présente un profil économique de l'Indonésie, analysant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques. Il met en lumière les transformations du marché du travail, les besoins en compétences, les défis de la transformation des entreprises et les stratégies pour y répondre. - (150): Indicateurs contextuels de l'Indonésie : population active, taux de chômage, éducation, participation de la main-d'œuvre. - (150): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : accès numérique, inflation, géopolitique, vieillissement de la population. - (150): Tendances technologiques impactant la transformation des entreprises : IA, robotique, énergies renouvelables, nouveaux matériaux. - (150): Perspectives sur les emplois et les compétences : rôles clés pour la transformation, compétences en croissance (IA, big data), besoins de formation et de reconversion. - (150): Perspectives de formation et de reconversion : proportion de travailleurs nécessitant une formation, reconversion ou maintien en poste. - (150): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : financement de la formation, flexibilité du marché du travail, amélioration de l'éducation. - (150): Obstacles à la transformation des entreprises : pénuries de compétences, difficultés à attirer les talents, réglementation. - (150): Perspectives sur les salaires : tendances des salaires et leur part dans les revenus des entreprises. - (150): Disponibilité des talents : perspectives d'évolution de la disponibilité des talents et stratégies des employeurs (recrutement ciblé, formation, rétention). - **Profil économique de l'Irlande** (152 - 153): Ce rapport présente un profil économique de l'Irlande, analysant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques. Il met en lumière les transformations du marché du travail, les besoins en compétences, les défis de la transformation des entreprises et les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (152): Indicateurs contextuels de l'Irlande (taux de chômage, participation à la population active, éducation, etc.) - (152): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises (climat, questions sociales, accès numérique, etc.) - (152): Tendances technologiques moteurs de la transformation des entreprises (IA, robotique, énergies renouvelables, etc.) - (152): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, des compétences en croissance et des besoins de formation. - (152): Perspectives sur le développement des compétences : analyse des besoins de formation et de reconversion des travailleurs. - (152): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, difficultés de recrutement, culture d'entreprise, etc.) - (152): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (éducation, formation, législation du travail, etc.) - **Profil économique d'Israël** (154 - 155): Ce rapport présente un profil économique d'Israël, analysant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques. Il met en lumière les transformations du marché du travail, les besoins en compétences, les défis de la transformation des entreprises et les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (154): Analyse des indicateurs contextuels israéliens (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc.) en comparaison avec les moyennes régionales et mondiales. - (154): Tendances macroéconomiques impactant les entreprises israéliennes : accès numérique, inflation, réglementations, enjeux sociaux, croissance économique, géopolitique. - (154): Tendances technologiques clés : IA, robotique, nouveaux matériaux, énergies, technologies optiques, impactant la transformation des entreprises. - (154): Perspectives sur l'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, croissance nette des emplois, mutations professionnelles et besoins en compétences. - (154): Compétences clés à développer d'ici 2030 : résilience, pensée analytique, systémique, curiosité, compétences liées à l'IA et aux données. - (154): Perspectives de formation et de reconversion : besoins en formation, politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, défis liés à la transformation. - (154): Obstacles à la transformation des entreprises : pénuries de compétences, culture d'entreprise, réglementations, infrastructures. - (154): Perspectives sur les salaires : tendances salariales et leur impact sur les entreprises. - (154): Stratégies des entreprises face à l'IA : reconversion des employés, recrutement de nouveaux talents, adaptation des activités. - **Profil économique de l'Italie** (156 - 157): Ce document présente une analyse de la situation économique italienne, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, ainsi que les rôles clés pour la transformation des entreprises. Il souligne les compétences qui seront de plus en plus utilisées d'ici 2030. - (156): Indicateurs contextuels de l'Italie (taux de chômage, participation à la main-d'œuvre, éducation, etc.) - (156): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse du marché du travail, des besoins en compétences et des perspectives d'évolution des métiers. - (156): Tendances macroéconomiques : facteurs économiques influençant la transformation des entreprises (croissance économique, inflation, etc.). - (156): Tendances technologiques : impact des nouvelles technologies sur la transformation des entreprises (IA, robotique, etc.). - (156): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers et compétences les plus demandés. - (156): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : analyse des compétences nécessaires pour s'adapter aux changements du marché du travail. - (156): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques visant à améliorer la formation et l'adaptation des travailleurs. - (156): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation (manque de compétences, culture d'entreprise, etc.). - (156): Perspectives sur les salaires : analyse des tendances salariales et de leur impact sur la transformation des entreprises. - (156): Perspectives sur la disponibilité des talents : analyse de l'évolution de la disponibilité des talents et des stratégies pour y faire face. - (156): Stratégies en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : analyse des stratégies DEI mises en œuvre par les entreprises. - (156): Stratégie en matière d'IA : analyse des stratégies des entreprises en matière d'intégration de l'IA. - **Profil économique du Japon** (158 - 159): Ce rapport analyse la situation économique du Japon, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences émergentes d'ici 2030. - (158): Indicateurs contextuels du Japon, incluant le taux de chômage, le taux de participation de la main-d'œuvre et les niveaux d'éducation. - (158): Perspectives sur l'emploi et les compétences au Japon, avec une analyse des besoins en compétences et des perspectives d'évolution des rôles. - (158): Tendances macroéconomiques influençant les entreprises japonaises, telles que le vieillissement de la population et la croissance économique. - (158): Tendances technologiques clés, notamment l'IA, la robotique et les technologies énergétiques, et leur impact sur la transformation des entreprises. - (158): Rôles clés pour la transformation des entreprises au Japon, en mettant en évidence les compétences et les profils les plus demandés. - (158): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030, telles que la pensée analytique, la créativité et la résilience. - (158): Analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents, notamment la formation et le soutien à l'emploi. - (158): Perspectives sur l'évolution des salaires et les principaux obstacles à la transformation des entreprises. - (158): Stratégies des entreprises en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) et d'adaptation à l'IA. - **Profil économique du Kazakhstan** (160 - 161): Ce document présente une analyse du marché du travail au Kazakhstan, couvrant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences émergentes d'ici 2030. - (160): Indicateurs contextuels du marché du travail au Kazakhstan (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.). - (160): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives d'évolution des emplois et des initiatives de développement des compétences. - (160): Tendances macroéconomiques : analyse des facteurs macroéconomiques influençant le marché du travail (croissance économique, inflation, etc.). - (160): Tendances technologiques : identification des technologies qui transforment le marché du travail (IA, robotique, etc.). - (160): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés pour la transformation numérique des entreprises. - (160): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront les plus demandées dans les années à venir. - (160): Perspectives de développement des compétences (formation, reconversion). - (160): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, financement, etc.). - (160): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (160): Stratégies des entreprises en matière d'IA (recrutement, reconversion, réduction d'effectifs). - **Profil économique de la Corée du Sud** (162 - 163): Ce rapport présente une analyse de la République de Corée, couvrant les indicateurs contextuels (population active, taux de chômage, éducation), les perspectives d'emploi et de compétences (churn du marché du travail, disruption des compétences, transformation numérique), les tendances macroéconomiques (croissance économique, géopolitique, changement climatique), les tendances technologiques (IA, robotique, nouveaux matériaux), les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030. Il souligne également les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents et les stratégies des entreprises face à l'IA. - (162): Indicateurs contextuels : population active, taux de chômage, niveau d'éducation, participation de la main-d'œuvre. - (162): Perspectives sur l'emploi et les compétences : churn du marché du travail, disruption des compétences, besoins de formation et de reconversion. - (162): Tendances macroéconomiques : croissance économique, géopolitique, changement climatique, vieillissement de la population. - (162): Tendances technologiques : IA, robotique, nouveaux matériaux, technologies de l'information. - (162): Rôles clés pour la transformation des entreprises : ingénieurs systèmes, spécialistes de l'IA et des données. - (162): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : pensée analytique, pensée créative, leadership. - (162): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : financement de la reconversion, flexibilité du marché du travail. - (162): Stratégies des entreprises face à l'IA : réorientation vers de nouvelles opportunités, recrutement de nouveaux talents, reconversion des employés. - **Profil économique de la Lettonie** (164 - 165): Ce rapport présente une analyse de la situation économique de la Lettonie, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, ainsi que les perspectives d'emploi et de compétences. Il souligne les défis et les opportunités liés à la transformation du marché du travail, notamment en ce qui concerne les compétences nécessaires face à l'évolution technologique et à la nécessité d'adaptation des entreprises. - (164): Analyse des indicateurs contextuels de la Lettonie (taux de chômage, participation à la force de travail, éducation, etc.) - (164): Identification des macro-tendances influençant la transformation des entreprises (vieillissement de la population, inflation, géopolitique, etc.) - (164): Analyse des tendances technologiques qui façonnent la transformation des entreprises (IA, robotique, nouvelles énergies, etc.) - (164): Perspectives d'emploi et de compétences : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, des compétences en croissance et des besoins de formation. - (164): Perspectives de formation et de reconversion : analyse des besoins de formation et des obstacles à la transformation. - (164): Analyse des politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (164): Analyse des perspectives de salaires et des stratégies des entreprises face à l'IA. - **Profil économique de la Lituanie** (166 - 167): Ce rapport présente les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, ainsi que les perspectives d'emploi et de compétences en Lituanie. Il souligne les défis et les opportunités liés à la transformation des entreprises, notamment en matière de compétences, de politiques publiques et d'adaptation à l'IA. - (166): Analyse des indicateurs contextuels de la Lituanie, tels que le taux de chômage, le niveau d'éducation et la participation de la main-d'œuvre. - (166): Identification des tendances macroéconomiques clés, comme la hausse du coût de la vie, le vieillissement de la population et l'augmentation des conflits géopolitiques, impactant la transformation des entreprises. - (166): Examen des tendances technologiques qui façonnent la transformation des entreprises, notamment l'IA, la robotique et les nouvelles technologies énergétiques. - (166): Présentation des perspectives d'emploi, en mettant en lumière les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences les plus demandées (IA, analyse de données, développement commercial). - (166): Analyse des besoins en matière de développement des compétences (upskilling et reskilling) et des obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation). - (166): Discussion des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents, notamment le financement de la formation, l'amélioration des systèmes éducatifs et la flexibilité en matière d'embauche. - (166): Étude des perspectives de l'évolution des salaires et des stratégies des entreprises en matière d'IA (recrutement, réaffectation, formation). - **Profil économique de la Malaisie** (168 - 169): Ce rapport présente une analyse de la Malaisie concernant les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, et les perspectives d'emploi et de compétences. Il met en lumière les défis et les opportunités liés à la transformation des entreprises, à la disponibilité des talents, et à l'adaptation au progrès technologique, notamment l'IA. - (168): Analyse des indicateurs contextuels malaisiens (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc.) en comparaison avec les moyennes régionales et mondiales. - (168): Identification des principales tendances macroéconomiques (digitalisation, géopolitique, inflation, vieillissement de la population) impactant la transformation des entreprises. - (168): Analyse des tendances technologiques (IA, robotique, énergies renouvelables) et leur influence sur la transformation des entreprises. - (168): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, des besoins en compétences et de l'évolution des salaires. - (168): Perspectives de compétences : identification des compétences en croissance et des besoins en matière de développement des compétences (upskilling, reskilling). - (168): Analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents (financement de la formation, flexibilité du marché du travail). - (168): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation). - (168): Perspectives sur la disponibilité des talents à court terme et stratégies des entreprises pour y faire face (recrutement ciblé, réorientation, IA). - **Profil économique du Mexique** (170 - 171): Ce rapport présente une analyse du marché du travail mexicain, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les tendances macroéconomiques et technologiques, ainsi que les perspectives d'emploi et de compétences. Il souligne les défis et les opportunités liés à la transformation numérique et à l'évolution des compétences requises. - (170): Analyse des indicateurs contextuels du marché du travail mexicain (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.). - (170): Identification des principales tendances macroéconomiques impactant les entreprises mexicaines (croissance économique, inflation, géopolitique). - (170): Analyse des tendances technologiques qui transforment le marché du travail (IA, robotique, technologies vertes). - (170): Perspectives d'emploi et de compétences: identification des rôles clés pour la transformation des entreprises et des compétences en forte demande. - (170): Analyse des besoins en matière de formation et de requalification pour répondre aux besoins du marché du travail. - (170): Identification des obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, réglementation, culture d'entreprise). - (170): Analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (170): Perspectives sur l'évolution des salaires et des stratégies des entreprises en matière d'IA. - **Profil économique** (172 - 172): Ce rapport présente une analyse du marché du travail au Maroc, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030. - (172): Indicateurs contextuels : analyse du taux de chômage, du taux de participation de la main-d'œuvre, du niveau d'éducation et de la formation. - (172): Perspectives d'emploi et de compétences : identification des compétences clés recherchées par les entreprises et des métiers émergents. - (172): Tendances macroéconomiques : analyse des facteurs économiques influençant le marché du travail, tels que la croissance économique, l'inflation et les investissements. - (172): Tendances technologiques : identification des technologies qui transforment le marché du travail, telles que l'IA, le big data et les technologies vertes. - (172): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés pour accompagner la transformation des entreprises. - (172): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : identification des compétences qui seront les plus recherchées dans les années à venir. - **Perspectives de la requalification et du perfectionnement** (173 - 173): Ce rapport analyse les besoins de formation de la main-d'œuvre au Maroc, la frontière homme-machine, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation des entreprises, les perspectives salariales, les actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI), et la stratégie en matière d'IA. Il présente des données quantitatives sur ces différents aspects, notamment les compétences à acquérir, les politiques publiques efficaces, les freins à la transformation, les tendances salariales, et les initiatives DEI et IA. - (173): Besoins de formation de la main-d'œuvre : Le rapport détaille les besoins de formation et de recyclage des employés marocains à l'horizon 2030. - (173): Frontière homme-machine : L'étude examine le partage des tâches entre les humains et les machines. - (173): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : Le rapport identifie les politiques publiques les plus efficaces pour augmenter la disponibilité des talents. - (173): Obstacles à la transformation des entreprises : Il souligne les principaux obstacles à la transformation des entreprises au Maroc. - (173): Perspectives salariales : L'évolution des salaires et leur part dans les revenus des entreprises sont analysées. - (173): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : Le rapport présente les actions DEI mises en place par les entreprises. - (173): Stratégie en matière d'IA : L'étude explore les stratégies des entreprises face à l'essor de l'IA. - **Profil économique** (174 - 174): Ce document présente une analyse du marché du travail aux Pays-Bas, couvrant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030. - (174): Indicateurs contextuels : taux de chômage, participation à la population active, niveau d'éducation, etc. - (174): Perspectives d'emploi et de compétences : analyse des métiers en croissance et en déclin, compétences clés recherchées. - (174): Tendances macroéconomiques : croissance économique, défis géopolitiques, inflation, etc. - (174): Tendances technologiques : adoption de l'IA, de la robotique, des technologies vertes, etc. - (174): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers les plus demandés pour la transformation digitale. - (174): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : compétences analytiques, résilience, leadership, etc. - **Perspectives de la requalification et du perfectionnement** (175 - 175): Ce rapport analyse les besoins de formation des travailleurs néerlandais, l'impact de l'automatisation, les politiques publiques pour attirer les talents, les obstacles à la transformation numérique des entreprises, les tendances salariales, les initiatives DEI et les stratégies d'IA. - (175): Besoins de formation : 35% des travailleurs n'auront pas besoin de formation d'ici 2030, tandis que 33% seront formés dans leur rôle actuel et 20% seront reconvertis. - (175): Frontière homme-machine : L'étude examine la répartition des tâches entre les humains et les machines. - (175): Politiques publiques : Les politiques publiques les plus efficaces pour améliorer la disponibilité des talents sont le financement de la formation, la fourniture de formations et l'amélioration de l'éducation publique. - (175): Obstacles à la transformation des entreprises : Les principaux obstacles sont les lacunes en compétences, la culture d'entreprise et les réglementations. - (175): Tendances salariales : La part des salaires dans le chiffre d'affaires des entreprises devrait rester stable. - (175): Actions DEI : Les entreprises prévoient de mettre en place des objectifs DEI, des initiatives de recrutement ciblées et des formations DEI. - (175): Stratégie IA : Les entreprises prévoient de former leurs employés existants pour travailler avec l'IA, d'embaucher de nouveaux employés possédant des compétences en IA et d'embaucher de nouveaux employés capables de mieux travailler avec l'IA. - **Profil économique** (176 - 176): Ce document présente une analyse du marché du travail au Nigeria, couvrant les indicateurs contextuels (taux de chômage, éducation, etc.), les perspectives d'emploi et les compétences nécessaires, les tendances macroéconomiques et technologiques (digitalisation, changement climatique, géopolitique), les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030. - (176): Indicateurs contextuels : analyse du marché du travail nigérian, incluant les taux de chômage, le niveau d'éducation, la participation de la main-d'œuvre et d'autres indicateurs socio-économiques. - (176): Perspectives d'emploi et compétences : identification des compétences et des rôles clés nécessaires pour la transformation des entreprises, ainsi que les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (176): Tendances macroéconomiques et technologiques : analyse des tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent le marché du travail nigérian, telles que la digitalisation, le changement climatique, la géopolitique et les avancées technologiques. - (176): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus importants pour la transformation des entreprises au Nigeria. - (176): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : identification des compétences qui seront de plus en plus demandées sur le marché du travail nigérian d'ici 2030. - **Perspectives de la requalification et du perfectionnement** (177 - 177): Ce rapport analyse les besoins de formation de la main-d'œuvre au Nigeria, l'interaction homme-machine, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation des entreprises, les perspectives salariales, les actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI), et la stratégie en matière d'IA. Il met en lumière les compétences nécessaires pour l'avenir et les défis à relever pour adapter le marché du travail. - (177): Besoins de formation et reconversion de la main-d'œuvre : analyse des besoins de formation et de reconversion pour s'adapter aux évolutions technologiques. - (177): Frontière homme-machine : évaluation du partage des tâches entre les humains et les machines. - (177): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : examen des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (177): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation des entreprises. - (177): Perspectives salariales : analyse des tendances salariales. - (177): Actions DEI : examen des mesures prises pour promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion. - (177): Stratégie en matière d'IA : analyse des stratégies mises en place pour répondre aux défis et opportunités liés à l'IA. - **Profil économique** (178 - 178): Ce document présente une analyse du marché du travail en Norvège, couvrant les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques, les rôles clés pour la transformation des entreprises et les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030. - (178): Indicateurs contextuels : analyse de la participation de la main-d'œuvre, du chômage, du niveau d'éducation et d'autres indicateurs socio-économiques. - (178): Perspectives d'emploi et de compétences : exploration des besoins futurs en compétences, des rôles clés pour la transformation des entreprises et des compétences émergentes. - (178): Tendances macroéconomiques et technologiques : identification des tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent le marché du travail. - (178): Rôles clés pour la transformation des entreprises : mise en évidence des rôles les plus demandés pour la transformation des entreprises. - (178): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : identification des compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - **Perspectives de la requalification et du perfectionnement** (179 - 179): Ce document présente une analyse du marché du travail en Norvège, couvrant les besoins de formation, l'interaction homme-machine, les politiques publiques pour attirer les talents, les obstacles à la transformation des entreprises, les perspectives salariales, les initiatives DEI et la stratégie IA. - (179): Besoins de formation de la main-d'œuvre : 41% n'auront pas besoin de formation d'ici 2030, 28% seront formés dans leur rôle actuel, 19% seront formés et réaffectés, et 12% ne seront probablement pas formés. - (179): Frontière homme-machine : analyse de la répartition des tâches entre les humains et les machines. - (179): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : les politiques les plus efficaces sont le financement de la requalification, la fourniture de formations, les changements dans les lois du travail concernant le travail à distance, la flexibilité en matière d'embauche et de licenciement, et les changements apportés aux régimes de retraite et aux âges de la retraite. - (179): Obstacles à la transformation des entreprises : les principaux obstacles sont les lacunes en matière de compétences sur le marché du travail, la culture d'entreprise et la résistance au changement, le manque de capital d'investissement, l'incapacité à attirer les talents dans le secteur et un cadre réglementaire obsolète ou rigide. - (179): Perspectives salariales : les prévisions concernant la part des salaires et autres formes de rémunération des travailleurs dans le chiffre d'affaires total des entreprises. - (179): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : les actions DEI comprennent des formations complètes en matière de DEI pour les managers et le personnel, des initiatives ciblées de recrutement, de fidélisation et de progression, et des protocoles anti-harcèlement. - (179): Stratégie en matière d'IA : les stratégies en matière d'IA comprennent la requalification et le perfectionnement des effectifs existants pour mieux travailler aux côtés de l'IA, l'embauche de nouvelles personnes possédant les compétences nécessaires pour concevoir des outils et des améliorations de l'IA adaptés aux compétences spécifiques de l'organisation, et la transition des personnes occupant des emplois qui seront supprimés par l'IA vers d'autres fonctions au sein de l'organisation. - **Profil économique** (180 - 180): Ce rapport présente une analyse des Philippines, couvrant les indicateurs contextuels (taux de chômage, éducation, etc.), les perspectives d'emploi et de compétences (rôles clés, compétences émergentes), les tendances macroéconomiques (croissance économique, défis), et les tendances technologiques (adoption de l'IA, technologies émergentes) impactant la transformation des entreprises. Il met en lumière les compétences et les rôles qui seront de plus en plus demandés d'ici 2030. - (180): Indicateurs contextuels des Philippines : taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc. - (180): Perspectives d'emploi et de compétences : rôles clés pour la transformation des entreprises (analystes de données, spécialistes de l'IA, etc.) et compétences émergentes (résilience, pensée analytique, etc.). - (180): Tendances macroéconomiques : croissance économique, défis liés à la hausse des prix, à la concurrence, etc. - (180): Tendances technologiques : adoption de l'IA, des technologies quantiques, de la biotechnologie, etc., et leur impact sur la transformation des entreprises. - (180): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : orientation client, pensée analytique, résilience, compétences technologiques. - **Profil économique des Philippines** (181 - 181): Ce rapport présente une analyse du marché du travail aux Philippines, couvrant des aspects tels que les besoins en compétences, la transformation numérique, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation des entreprises, les perspectives salariales et les stratégies en matière d'IA et d'inclusion. - (181): Besoins en compétences et perspectives d'emploi : analyse des besoins de compétences actuels et futurs, y compris les perspectives de formation et de reconversion. - (181): Frontière homme-machine : évaluation du rôle de la technologie et de l'humain dans l'exécution des tâches. - (181): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : examen des politiques publiques visant à accroître la disponibilité des talents. - (181): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation numérique des entreprises. - (181): Perspectives salariales : analyse des tendances salariales et de leur impact sur le marché du travail. - (181): Perspectives sur la disponibilité des talents : évaluation de la disponibilité des talents dans les années à venir. - (181): Actions en matière de DEI (diversité, équité et inclusion) : examen des mesures prises pour promouvoir la DEI sur le lieu de travail. - (181): Stratégie en matière d'IA : analyse de la manière dont les entreprises s'adaptent à l'essor de l'IA. - **Profil économique de la Pologne** (182 - 183): Ce rapport présente une analyse de la situation économique de la Pologne, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il identifie les rôles clés pour cette transformation et les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (182): Indicateurs contextuels de l'économie polonaise (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc.) - (182): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse du marché du travail, des besoins en compétences et des perspectives d'évolution des métiers. - (182): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : facteurs économiques (croissance, inflation, etc.) et géopolitiques impactant les entreprises. - (182): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : impact de l'IA, de la robotique, des nouvelles technologies sur les entreprises. - (182): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers et compétences les plus demandés pour la transformation. - (182): Compétences d'utilisation croissante d'ici 2030 : compétences analytiques, numériques, et humaines nécessaires pour l'avenir. - (182): Perspectives de montée en compétences et de reconversion : analyse des besoins en formation et des politiques publiques pour y répondre. - (182): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des freins à la transformation (manque de compétences, réglementation, etc.). - (182): Perspectives sur les salaires : évolution prévue des salaires et de leur part dans les revenus des entreprises. - (182): Disponibilité des talents : analyse de la disponibilité des talents et des politiques pour l'améliorer. - (182): Stratégies en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : mesures mises en place par les entreprises pour promouvoir la DEI. - (182): Stratégie en matière d'IA : mesures prises par les entreprises pour intégrer l'IA dans leurs activités. - **Profil économique du Portugal** (184 - 185): Ce rapport analyse la situation économique du Portugal, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises, ainsi que les rôles clés et compétences nécessaires pour cette transformation. - (184): Indicateurs contextuels du Portugal (taux de chômage, participation à la population active, éducation, etc.) - (184): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives d'évolution des emplois et des initiatives de formation. - (184): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : analyse des facteurs économiques (inflation, croissance, etc.) impactant les entreprises. - (184): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : analyse de l'impact des nouvelles technologies (IA, robotique, etc.) sur les entreprises. - (184): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés pour la transformation. - (184): Compétences d'utilisation croissante d'ici 2030 : identification des compétences qui seront les plus recherchées dans les prochaines années. - (184): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (184): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation des entreprises. - (184): Perspectives sur les salaires : analyse des tendances salariales. - (184): Perspectives sur la disponibilité des talents : analyse des perspectives de disponibilité des talents. - (184): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : analyse des actions DEI mises en œuvre par les entreprises. - (184): Stratégie en matière d'IA : analyse des stratégies des entreprises en matière d'IA. - **Profil économique de la Roumanie** (186 - 187): Ce rapport présente une analyse de la situation économique de la Roumanie, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il explore les rôles clés pour cette transformation, ainsi que les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (186): Indicateurs contextuels de la Roumanie (population active, taux de chômage, éducation, etc.) - (186): Perspectives sur l'emploi : analyse du marché du travail, du taux de rotation de la main-d'œuvre et des besoins en compétences. - (186): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : facteurs économiques (croissance, inflation, géopolitique) impactant les entreprises. - (186): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : technologies clés (IA, robotique, énergies renouvelables) et leur impact. - (186): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers les plus demandés et leur évolution. - (186): Compétences d'utilisation croissante d'ici 2030 : compétences analytiques, technologiques, et humaines nécessaires à la transformation. - (186): Perspectives sur le développement des compétences : besoins en formation et politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (186): Obstacles à la transformation des entreprises : défis liés aux compétences, à la culture d'entreprise et à l'attraction de talents. - **Profil économique de l'Arabie Saoudite** (188 - 189): Ce rapport analyse la situation économique de l'Arabie Saoudite, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il examine les rôles clés pour cette transformation, ainsi que les compétences qui gagneront en importance d'ici 2030. - (188): Indicateurs contextuels de l'Arabie Saoudite : taux de participation à la population active, chômage, éducation, etc. - (188): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives de croissance et de déclin d'emplois, et des initiatives de développement des compétences. - (188): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : inflation, géopolitique, transition énergétique, etc. - (188): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : IA, robotique, nouvelles technologies énergétiques, etc. - (188): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers les plus demandés et leur évolution. - (188): Compétences d'utilisation croissante d'ici 2030 : compétences technologiques, leadership, gestion des talents, etc. - (188): Perspectives de développement des compétences (upskilling et reskilling) et les obstacles à la transformation des entreprises. - (188): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : financement de la formation, subventions salariales, flexibilité du marché du travail. - (188): Tendances salariales et stratégies des entreprises face à l'IA. - **Profil économique de la Serbie** (190 - 191): Ce rapport analyse la situation économique de la Serbie, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, ainsi que les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il identifie les rôles clés pour cette transformation et les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (190): Indicateurs contextuels de la Serbie (taux de participation à la population active, chômage, éducation, etc.) - (190): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives d'emploi et des défis liés à la transformation du marché du travail. - (190): Tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises : identification des facteurs économiques et technologiques clés (digitalisation, inflation, vieillissement de la population, etc.) - (190): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés et leur évolution. - (190): Compétences en hausse d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront les plus recherchées dans les années à venir (IA, pensée analytique, littératie technologique, etc.). - (190): Perspectives de développement des compétences (formation, reconversion) et les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (190): Obstacles à la transformation des entreprises : analyse des principaux obstacles (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation, etc.). - **Profil économique de Singapour** (192 - 193): Ce document présente une analyse du marché du travail à Singapour, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, ainsi que les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il détaille les rôles clés pour cette transformation et les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (192): Indicateurs contextuels de Singapour (taux de chômage, éducation, participation de la main-d'œuvre, etc.) - (192): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises (croissance économique, géopolitique, coût de la vie, etc.) - (192): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises (IA, robotique, technologies énergétiques, etc.) - (192): Rôles clés pour la transformation des entreprises et leur croissance/décroissance nette. - (192): Compétences en hausse d'ici 2030 (pensée analytique, créativité, littératie technologique, résilience, etc.) - (192): Perspectives de développement des compétences (formation, reconversion, politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents) - (192): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation) - (192): Perspectives sur les salaires et stratégies des entreprises face à l'IA (recrutement, réorientation, etc.) - **Profil économique de la Slovénie** (194 - 195): Ce rapport analyse la situation économique de la Slovénie, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, ainsi que les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il identifie les rôles clés pour cette transformation et les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (194): Indicateurs contextuels de la Slovénie : taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation, etc. - (194): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives d'emploi et des défis liés à la transformation numérique. - (194): Tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises : vieillissement de la population, numérisation, défis climatiques, géopolitique. - (194): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers les plus demandés et leur évolution. - (194): Compétences en hausse d'ici 2030 : compétences analytiques, littératie technologique, résilience, gestion des talents. - (194): Perspectives de développement des compétences : besoins en formation et recyclage des employés. - (194): Obstacles à la transformation des entreprises : pénuries de compétences, culture d'entreprise, attraction de talents. - (194): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : flexibilité du marché du travail, immigration, formation. - (194): Stratégies des entreprises face à l'IA : recrutement, recyclage, développement d'outils IA. - **Profil économique de l'Afrique du Sud** (196 - 197): Ce rapport analyse la situation économique de l'Afrique du Sud, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il examine les rôles clés pour cette transformation, ainsi que les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (196): Analyse des indicateurs contextuels de l'Afrique du Sud, notamment le taux de chômage, le taux de participation de la main-d'œuvre et les niveaux d'éducation. - (196): Perspectives sur l'emploi et les compétences : examen des besoins en compétences, des perspectives de croissance et de déclin d'emploi pour différents rôles, et des initiatives de formation et de perfectionnement. - (196): Tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises : identification des tendances économiques et technologiques clés (digitalisation, inflation, géopolitique, technologies émergentes) qui façonnent la transformation des entreprises. - (196): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés pour la transformation des entreprises et leur croissance nette. - (196): Compétences en hausse d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront de plus en plus importantes d'ici 2030 (IA, analyse de données, durabilité). - (196): Analyse des obstacles à la transformation des entreprises, tels que les lacunes en compétences, la culture d'entreprise et le manque d'investissement. - (196): Perspectives sur la disponibilité des talents : examen des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents et des stratégies des employeurs pour attirer et retenir les talents. - **Profil économique de l'Espagne** (198 - 199): Ce rapport analyse la situation économique espagnole, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il examine les rôles clés pour cette transformation, ainsi que les compétences qui gagneront en importance d'ici 2030. - (198): Indicateurs contextuels de l'Espagne (taux de chômage, participation à la main-d'œuvre, éducation, etc.) - (198): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse du roulement de la main-d'œuvre, de la disruption des compétences et de l'exposition à l'IA. - (198): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : facteurs tels que les efforts pour réduire le carbone, l'accès numérique croissant, le coût de la vie, les questions sociales et le vieillissement de la population. - (198): Tendances technologiques stimulant la transformation des entreprises : IA, robotique, énergies renouvelables, nouveaux matériaux et technologies de calcul. - (198): Rôles clés pour la transformation des entreprises : spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, analystes de données, professionnels du développement commercial, gestionnaires. - (198): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : résilience, écoute active, leadership, pensée analytique, littératie technologique. - (198): Perspectives sur le développement des compétences : besoins de formation, réaffectation et réorientation professionnelle. - (198): Obstacles à la transformation des entreprises : lacunes en matière de compétences, cadre réglementaire, culture d'entreprise et difficultés à attirer les talents. - (198): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : financement de la requalification, flexibilité en matière d'embauche et de licenciement, législation sur le travail à distance. - (198): Stratégies en matière d'IA : requalification de la main-d'œuvre existante, embauche de nouveaux talents pour travailler avec l'IA. - **Profil économique de la Suède** (200 - 201): Ce document présente une analyse de la situation économique suédoise, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises, ainsi que les compétences clés pour réussir cette transformation. Il explore également les perspectives d'évolution des compétences et les stratégies d'adaptation des entreprises face à l'automatisation. - (200): Indicateurs contextuels de l'économie suédoise (taux de chômage, participation à la main-d'œuvre, éducation, etc.) - (200): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives d'évolution des métiers et des stratégies d'adaptation (upskilling, reskilling). - (200): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : analyse des facteurs économiques (croissance, inflation, géopolitique) impactant les entreprises. - (200): Tendances technologiques stimulant la transformation des entreprises : analyse de l'impact des nouvelles technologies (IA, robotique, etc.) sur les entreprises. - (200): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers et compétences les plus demandés pour la transformation. - (200): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : analyse des compétences nécessaires pour l'avenir (compétences numériques, analytiques, etc.). - (200): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques visant à améliorer la formation et l'adaptation des travailleurs. - (200): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles (manque de compétences, réglementation, etc.). - (200): Perspectives sur l'évolution des salaires : analyse des tendances salariales et de leur impact sur les entreprises. - (200): Stratégies des entreprises en matière d'IA : analyse des stratégies des entreprises pour intégrer l'IA dans leurs opérations. - **Profil économique de la Suisse** (202 - 203): Ce rapport analyse la situation économique de la Suisse, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises, ainsi que les rôles clés et les compétences nécessaires pour cette transformation. - (202): Indicateurs contextuels de la Suisse (taux de chômage, participation à la population active, éducation, etc.) - (202): Perspectives sur l'emploi et les compétences: analyse du marché du travail, des besoins en compétences, du churn et de la disruption des compétences. - (202): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises (digitalisation, enjeux climatiques, géopolitique, etc.) - (202): Tendances technologiques stimulant la transformation des entreprises (IA, robotique, nouvelles technologies énergétiques, etc.) - (202): Rôles clés pour la transformation des entreprises (analyse des rôles les plus demandés et de leur évolution) - (202): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 (compétences techniques, humaines et digitales) - (202): Perspectives sur le développement des compétences (upskilling, reskilling, politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents) - (202): Obstacles à la transformation des entreprises (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementations) - (202): Perspectives sur les salaires (évolution des salaires et de leur part dans les revenus des entreprises) - (202): Stratégies en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) et stratégies liées à l'IA - **Profil économique de la Thaïlande** (204 - 205): Ce document présente une analyse du marché du travail thaïlandais, mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises, ainsi que les rôles et compétences clés pour cette transformation. Il explore également les défis et les opportunités liés à l'évolution du marché du travail, notamment en ce qui concerne l'adaptation aux nouvelles technologies et la gestion des compétences. - (204): Indicateurs contextuels : analyse de la participation de la main-d'œuvre, du chômage, du niveau d'éducation, de la facilité à trouver des employés qualifiés. - (204): Perspectives sur l'emploi et les compétences : examen du roulement de la main-d'œuvre, de la disruption des compétences, de l'exposition à l'IA et des priorités en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). - (204): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : identification des tendances économiques (croissance économique, inflation, géopolitique, etc.) qui façonnent la transformation des entreprises. - (204): Tendances technologiques stimulant la transformation des entreprises : analyse de l'impact de l'IA, de la robotique, des nouvelles technologies énergétiques et des technologies spatiales sur la transformation des entreprises. - (204): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés et leur croissance nette, ainsi que le roulement des emplois. - (204): Compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 : analyse des compétences clés (pensée créative, analytique, résilience, leadership, IA et big data) qui seront de plus en plus demandées. - (204): Perspectives de développement des compétences : analyse des besoins en matière de formation et de reconversion des employés, ainsi que des politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents. - (204): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation, tels que le manque de talents, les lacunes en compétences et les problèmes culturels. - (204): Perspectives sur la disponibilité des talents : analyse des tendances de la disponibilité des talents et des actions DEI mises en œuvre par les employeurs. - (204): Stratégie en matière d'IA : analyse des stratégies des employeurs pour intégrer l'IA dans leurs opérations et gérer l'impact sur l'emploi. - **Profil économique de la Tunisie** (206 - 207): Ce rapport présente une analyse du marché du travail tunisien, mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises, ainsi que les compétences clés pour l'avenir. Il souligne les défis et les opportunités liés à la transformation numérique et à l'évolution des compétences. - (206): Indicateurs contextuels : analyse de la participation de la main-d'œuvre, du chômage, du niveau d'éducation et des compétences. - (206): Perspectives sur l'emploi et les compétences : examen des besoins en compétences, des perspectives d'emploi et des défis liés à l'adaptation des compétences. - (206): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : identification des facteurs économiques clés (inflation, croissance, politique gouvernementale) impactant la transformation des entreprises. - (206): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : analyse de l'impact des technologies (IA, robotique, technologies vertes) sur la transformation des entreprises. - (206): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés pour la transformation des entreprises et leur évolution. - (206): Compétences en hausse d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront les plus demandées à l'horizon 2030. - (206): Défis de la transformation : analyse des obstacles à la transformation des entreprises (réglementations, culture d'entreprise, manque de talents). - (206): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : examen des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (206): Perspectives sur la disponibilité des talents : analyse des perspectives d'évolution de la disponibilité des talents. - (206): Stratégies en matière d'IA : analyse des stratégies des entreprises en matière d'IA. - **Profil économique de la Turquie** (208 - 209): Ce rapport analyse la situation économique de la Turquie, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises, ainsi que les compétences clés pour cette transformation. Il explore les défis et les opportunités liés à l'évolution du marché du travail, notamment en ce qui concerne les compétences numériques et l'impact de l'IA. - (208): Indicateurs contextuels de l'économie turque (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.) - (208): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives d'emploi et des initiatives de formation. - (208): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : analyse des facteurs économiques (croissance, inflation, etc.) impactant les entreprises. - (208): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : analyse de l'impact des technologies (IA, robotique, etc.) sur les entreprises. - (208): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des rôles les plus demandés pour la transformation. - (208): Compétences en hausse d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront les plus demandées dans les prochaines années. - (208): Perspectives sur le développement des compétences et le reclassement professionnel : analyse des besoins en formation et des stratégies pour y répondre. - (208): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (208): Obstacles à la transformation des entreprises : analyse des principaux obstacles à la transformation des entreprises. - (208): Perspectives sur l'évolution des salaires : analyse des tendances salariales. - (208): Stratégies en matière d'IA : analyse des stratégies des entreprises en matière d'IA. - **Profil économique des Émirats arabes unis** (210 - 211): Ce rapport analyse la situation économique des Émirats arabes unis, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises, ainsi que les compétences clés à développer d'ici 2030. Il explore les défis de la transformation des entreprises, les perspectives d'évolution des salaires et les stratégies pour améliorer la disponibilité des talents. - (210): Indicateurs contextuels : analyse du marché du travail (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, éducation), et des défis liés à l'emploi. - (210): Perspectives sur l'emploi et les compétences : évolution des compétences nécessaires, besoins en matière de formation et de reconversion, rôles clés pour la transformation des entreprises. - (210): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : impact de la numérisation, du changement climatique, de la géopolitique et des questions sociales sur les entreprises. - (210): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : rôle de l'IA, de la robotique, des nouvelles énergies et des nouvelles technologies. - (210): Rôles clés pour la transformation des entreprises : identification des métiers les plus demandés et de leur évolution. - (210): Compétences en hausse d'ici 2030 : compétences analytiques, littératie technologique, pensée créative et leadership. - (210): Défis de la transformation des entreprises : manque de compétences, résistance au changement, difficultés à attirer les talents. - (210): Perspectives d'évolution des salaires : prévisions sur l'évolution des salaires et de la rémunération des travailleurs. - (210): Stratégies pour améliorer la disponibilité des talents : politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents (formation, flexibilité du marché du travail). - **Profil économique du Royaume-Uni** (212 - 213): Ce rapport analyse la situation économique du Royaume-Uni, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il identifie les rôles clés pour cette transformation et les compétences qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (212): Indicateurs contextuels du Royaume-Uni : taux de participation à la population active, chômage, éducation, etc. - (212): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences, des perspectives de croissance et de réduction d'emplois pour différents rôles. - (212): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : inflation, conflits géopolitiques, changements démographiques. - (212): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : IA, robotique, technologies énergétiques, nouveaux matériaux. - (212): Rôles clés pour la transformation des entreprises : spécialistes des données, spécialistes de l'IA, analystes de données. - (212): Compétences en hausse d'ici 2030 : pensée analytique, résilience, leadership, littératie technologique. - (212): Perspectives de développement des compétences : analyse des besoins en formation et recyclage des employés. - (212): Obstacles à la transformation des entreprises : pénuries de compétences, culture d'entreprise, infrastructure. - (212): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : formation, flexibilité du marché du travail, immigration. - (212): Stratégies en matière d'IA : recyclage des employés, recrutement de nouveaux talents. - **Profil économique des États-Unis d'Amérique** (214 - 215): Ce rapport présente une analyse du profil économique des États-Unis, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises. Il explore les perspectives d'emploi, les compétences clés pour la transformation des entreprises et les compétences en augmentation d'ici 2030. - (214): Indicateurs contextuels : analyse du marché du travail américain (taux de chômage, participation de la main-d'œuvre, etc.) - (214): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse des besoins en compétences et des perspectives d'emploi à court et long terme. - (214): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : identification des facteurs macroéconomiques qui façonnent la transformation des entreprises (croissance économique, inflation, etc.). - (214): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : analyse de l'impact des nouvelles technologies sur la transformation des entreprises (IA, robotique, etc.). - (214): Perspectives d'emploi : prévisions sur l'évolution de l'emploi et des compétences nécessaires dans les années à venir. - (214): Compétences clés pour la transformation des entreprises : identification des compétences essentielles pour réussir la transformation des entreprises. - (214): Compétences en augmentation d'ici 2030 : analyse des compétences qui seront de plus en plus demandées dans les années à venir. - (214): Perspectives de développement des compétences (upskilling et reskilling) et les obstacles à la transformation des entreprises. - (214): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents et stratégies des entreprises en matière d'IA. - **Profil économique de l'Ouzbékistan** (216 - 217): Ce rapport analyse la situation économique de l'Ouzbékistan, en mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises. Il détaille les compétences clés pour cette transformation et celles en croissance d'ici 2030. - (216): Indicateurs contextuels de l'Ouzbékistan (taux de participation à la population active, chômage, éducation, etc.) - (216): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse du marché du travail, des besoins en compétences et des perspectives d'évolution des métiers. - (216): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : analyse des facteurs économiques (croissance, inflation, etc.) impactant les entreprises. - (216): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : analyse de l'impact des nouvelles technologies (IA, robotique, etc.) sur les entreprises. - (216): Perspectives d'emploi : prévisions sur l'évolution de l'emploi et les besoins en compétences. - (216): Compétences clés pour la transformation des entreprises : identification des compétences essentielles pour réussir la transformation. - (216): Compétences en augmentation d'ici 2030 : projection des compétences qui seront les plus demandées dans les prochaines années. - (216): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (216): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation des entreprises. - (216): Perspectives sur la disponibilité des talents : analyse des perspectives d'évolution de la disponibilité des talents. - (216): Perspectives salariales : analyse des tendances salariales. - (216): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : analyse des actions DEI mises en place par les entreprises. - (216): Stratégie en matière d'IA : analyse des stratégies des entreprises en matière d'IA. - **Profil économique du Vietnam** (218 - 219): Ce rapport présente une analyse du marché du travail vietnamien, mettant en lumière les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, les tendances macroéconomiques et technologiques influençant la transformation des entreprises. Il explore les compétences clés pour cette transformation et celles qui seront de plus en plus demandées d'ici 2030. - (218): Indicateurs contextuels du marché du travail vietnamien (taux de participation à la population active, chômage, éducation, etc.) - (218): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse du churn du marché du travail, des compétences en voie de disparition et de celles qui seront nécessaires. - (218): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : impact de la numérisation, du changement climatique, de la croissance économique, etc. - (218): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : rôle de l'IA, de la robotique, des nouvelles technologies énergétiques, etc. - (218): Perspectives d'emploi : analyse de la croissance et de la disparition des emplois, des besoins en compétences et des possibilités de reconversion. - (218): Compétences clés pour la transformation des entreprises : identification des compétences essentielles pour réussir dans le contexte actuel. - (218): Compétences en augmentation d'ici 2030 : prévision des compétences qui seront les plus demandées dans les prochaines années. - (218): Obstacles à la transformation des entreprises : manque de compétences, infrastructure inadéquate, culture d'entreprise, etc. - (218): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : flexibilité de l'embauche, financement de la reconversion, immigration, etc. - (218): Perspectives sur les salaires : évolution prévue des salaires et de la rémunération des travailleurs. - (218): Stratégies en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : objectifs, recrutement ciblé, formation, etc. - (218): Stratégie en matière d'IA : reconversion des employés, recrutement de nouveaux talents, etc. - **Profil économique du Zimbabwe** (220 - 221): Ce rapport analyse la situation économique du Zimbabwe, en mettant l'accent sur les indicateurs contextuels, les perspectives d'emploi et de compétences, et les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises. Il explore les compétences clés nécessaires pour cette transformation, ainsi que les perspectives d'évolution des compétences jusqu'en 2030. - (220): Indicateurs contextuels du Zimbabwe : taux de participation à la population active, chômage, éducation, etc. - (220): Perspectives sur l'emploi et les compétences : analyse du marché du travail, besoins en compétences, perspectives de croissance et de déclin des emplois. - (220): Tendances macroéconomiques influençant la transformation des entreprises : inflation, croissance économique, accès numérique, politique gouvernementale. - (220): Tendances technologiques influençant la transformation des entreprises : IA, technologies de l'information, énergies renouvelables, robotique. - (220): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, croissance nette des emplois, et mobilité professionnelle. - (220): Compétences clés pour la transformation des entreprises : compétences comportementales (résilience, pensée créative) et compétences techniques (littératie technologique, analyse de données). - (220): Compétences en augmentation d'ici 2030 : résilience, pensée systémique, orientation service client, pensée créative, littératie technologique. - (220): Besoins en matière de formation et de reconversion : pourcentage de travailleurs nécessitant une formation, reconversion ou réaffectation. - (220): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : amélioration de l'éducation, législation du travail, financement de la formation. - (220): Obstacles à la transformation des entreprises : culture d'entreprise, manque de capital, pénurie de compétences, réglementation. - (220): Stratégies en matière d'IA : reconversion des employés, adaptation aux nouvelles opportunités créées par l'IA. - **Profil régional de l'Asie centrale** (222 - 223): Ce rapport présente une analyse du marché du travail en Asie centrale, couvrant les tendances macroéconomiques et technologiques, les perspectives d'emploi, les compétences clés, les besoins de formation, la frontière homme-machine, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation des entreprises, les perspectives salariales et les actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. - (222): Tendances macroéconomiques affectant la transformation des entreprises : augmentation du coût de la vie, ralentissement de la croissance économique, accentuation des problèmes sociaux et du travail, subventions gouvernementales accrues, croissance de la population en âge de travailler. - (222): Tendances technologiques affectant la transformation des entreprises : IA et technologies de traitement de l'information, énergies renouvelables, robotique, nouveaux matériaux, technologies quantiques et de chiffrement, biotechnologie. - (222): Perspectives d'emploi : croissance nette d'emplois dans les domaines de l'IA et de l'apprentissage automatique, de l'enseignement supérieur et des réseaux et de la cybersécurité, tandis que d'autres secteurs connaissent une baisse. - (222): Compétences clés : pensée analytique, IA et mégadonnées, résilience, pensée créative, multilinguisme, leadership. - (222): Besoins de formation et de perfectionnement : la majorité des travailleurs auront besoin d'une formation ou d'un perfectionnement pour s'adapter aux changements du marché du travail. - (222): Frontière homme-machine : répartition des tâches entre les humains et les machines. - (222): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : amélioration des systèmes éducatifs publics, financement de la reconversion et du perfectionnement, flexibilité en matière de salaires et d'embauche. - (222): Obstacles à la transformation des entreprises : pénuries de compétences, culture d'entreprise, manque de capitaux, infrastructures inadéquates, réglementation. - (222): Perspectives salariales : les organisations prévoient une croissance, une stagnation ou une baisse des salaires. - (222): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion : recrutement ciblé, audits de rémunération, formations DEI. - **Profil régional de l'Asie de l'Est** (224 - 225): Ce rapport présente une analyse du marché du travail en Asie de l'Est, couvrant les tendances macroéconomiques, technologiques et les perspectives d'emploi. Il examine les compétences clés, les besoins de formation, la frontière homme-machine, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation des entreprises, les perspectives salariales et les actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. - (224): Tendances macroéconomiques impactant la transformation des entreprises : vieillissement de la population, accès numérique élargi, croissance économique plus lente, efforts accrus pour réduire le carbone, coût de la vie élevé, accent sur les questions sociales. - (224): Tendances technologiques impactant la transformation des entreprises : IA, robotique, énergies renouvelables, semi-conducteurs, nouveaux matériaux. - (224): Perspectives d'emploi : croissance nette d'emplois dans certains secteurs (gestion, IA), baisse dans d'autres (administration). - (224): Compétences clés : pensée analytique, IA et big data, leadership, créativité, apprentissage tout au long de la vie. - (224): Besoins de formation et de perfectionnement : nécessité d'adaptation des compétences face aux changements technologiques et macroéconomiques. - (224): Frontière homme-machine : évolution de la répartition des tâches entre humains et machines. - (224): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : formation, flexibilité du marché du travail, financement de la formation. - (224): Obstacles à la transformation des entreprises : culture d'entreprise, attraction de talents, compréhension des opportunités, cadre réglementaire. - (224): Perspectives salariales : projections sur l'évolution des salaires. - (224): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion : formation DEI, protocoles anti-harcèlement, objectifs DEI. - **Profil régional de l'Europe** (226 - 227): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant le marché du travail européen. Il explore les perspectives d'emploi, les compétences clés, les besoins de formation et de perfectionnement, la frontière homme-machine, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation des entreprises, les perspectives salariales et les actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. - (226): Tendances macroéconomiques impactant les entreprises européennes (croissance économique, inflation, géopolitique, réglementations). - (226): Tendances technologiques clés (IA, robotique, nouvelles technologies énergétiques) et leur impact sur la transformation des entreprises. - (226): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation des entreprises, croissance et déclin des emplois, besoins en compétences. - (226): Compétences clés : identification des compétences de plus en plus utilisées (pensée analytique, résilience, littératie technologique) et des besoins de formation. - (226): Besoins de formation et de perfectionnement : analyse des besoins de formation et de reconversion des travailleurs face aux changements technologiques. - (226): Frontière homme-machine : analyse de la répartition des tâches entre humains et machines. - (226): Politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents : analyse des politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents (financement de la formation, flexibilité du marché du travail). - (226): Obstacles à la transformation des entreprises : identification des principaux obstacles à la transformation (manque de compétences, résistance au changement, réglementations). - (226): Perspectives salariales : analyse des tendances salariales. - (226): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : analyse des actions DEI mises en œuvre par les entreprises. - **Profil régional de l'Amérique latine et des Caraïbes** (228 - 229): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant l'Amérique latine et les Caraïbes, notamment le churn du marché du travail, la disruption des compétences, l'exposition à l'IA et les priorités DEI. Il explore les perspectives d'emploi, les compétences clés (analytiques, créatives, technologiques, etc.), les besoins de formation et de perfectionnement, la frontière homme-machine, les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation des entreprises (manque d'investissement, résistance au changement), les perspectives salariales et les actions DEI (formation, recrutement ciblé). - (228): Tendances macroéconomiques : fort churn du marché du travail, disruption des compétences, exposition importante à l'IA. - (228): Tendances technologiques : IA, robotique, nouvelles technologies énergétiques et de matériaux. - (228): Perspectives d'emploi : croissance nette d'emplois dans certains secteurs, besoins de reskilling et upskilling. - (228): Compétences clés : compétences analytiques, créatives, technologiques et relationnelles. - (228): Besoins de formation et de perfectionnement : nécessité d'adapter les compétences aux nouvelles technologies et aux évolutions du marché du travail. - (228): Frontière homme-machine : évolution de la répartition des tâches entre humains et machines. - (228): Politiques publiques : importance de la flexibilité du marché du travail, du financement de la formation et de l'amélioration du système éducatif. - (228): Obstacles à la transformation des entreprises : manque de compétences, résistance au changement, manque d'investissement. - (228): Perspectives salariales : évolution des salaires en fonction des secteurs et des compétences. - (228): Actions DEI : mise en place de formations DEI, recrutement ciblé et initiatives de rétention. - **Profil de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord** (230 - 231): Ce rapport présente une analyse du marché du travail, des compétences et des priorités en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Il met en lumière les tendances macroéconomiques et technologiques qui façonnent la transformation des entreprises, les perspectives d'emploi et les compétences nécessaires pour réussir dans ce contexte. - (230): Le marché du travail connaît un taux de fluctuation élevé (19%) et une forte perturbation des compétences (46%). - (230): 72% des organisations priorisent la DEI. - (230): 85% des organisations utilisent l'IA. - (230): Les principales tendances macroéconomiques sont la hausse du coût de la vie, l'élargissement de l'accès au numérique, le ralentissement de la croissance économique, les efforts accrus pour réduire le carbone et les divisions géopolitiques. - (230): Les principales tendances technologiques sont l'IA, la robotique, les nouvelles énergies, les nouveaux matériaux et les semi-conducteurs. - (230): Les rôles clés pour la transformation des entreprises sont les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, les professionnels du développement commercial et les analystes de veille économique. - (230): Les compétences les plus demandées sont la pensée créative, la résilience, la pensée analytique et la littératie technologique. - (230): 51% des travailleurs n'auront pas besoin de formation d'ici 2030, tandis que 26% seront formés dans leur rôle actuel et 15% seront reconvertis. - (230): Les principaux obstacles à la transformation des entreprises sont les lacunes en compétences, la culture d'entreprise et les réglementations. - (230): Les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents comprennent le financement de la formation, l'amélioration des systèmes éducatifs et la flexibilité en matière de salaires. - (230): Les stratégies en matière d'IA comprennent la requalification des employés existants, l'embauche de nouveaux talents et le développement d'outils spécifiques à l'entreprise. - **Profil de la région Amérique du Nord** (232 - 233): Ce rapport présente une analyse du marché du travail en Amérique du Nord, mettant en lumière les tendances clés, les transformations des entreprises, les perspectives d'emploi et les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Il explore les facteurs macroéconomiques et technologiques qui façonnent le marché du travail, ainsi que les compétences nécessaires pour réussir dans ce contexte en évolution. - (232): Le marché du travail nord-américain est caractérisé par un taux de fluctuation de 21% et une forte perturbation des compétences (37%). - (232): Les organisations accordent une grande importance à la DEI, 96% d'entre elles ayant des priorités en la matière, et 94% utilisant l'IA. - (232): Les principales tendances qui stimulent la transformation des entreprises sont l'élargissement de l'accès numérique, le ralentissement de la croissance économique et l'augmentation des préoccupations sociales. - (232): Les technologies clés qui façonnent la transformation des entreprises sont l'IA, la robotique, les semi-conducteurs et les technologies énergétiques. - (232): Les rôles clés pour la transformation des entreprises comprennent les spécialistes de l'IA et des grandes données, ainsi que les gestionnaires. - (232): Les compétences les plus demandées d'ici 2030 sont la pensée analytique, la littératie technologique et la résilience. - (232): En ce qui concerne le perfectionnement des compétences, 33% des travailleurs n'auront pas besoin de formation d'ici 2030, tandis que 32% seront perfectionnés dans leur rôle actuel. - (232): Les principaux obstacles à la transformation des entreprises sont les lacunes en matière de compétences, l'incapacité d'attirer les talents et la culture d'entreprise. - (232): Les politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents comprennent le financement du perfectionnement des compétences et des changements aux lois du travail. - (232): Les employeurs prévoient d'accroître leurs efforts en matière de DEI, notamment en matière de recrutement ciblé, de formation et d'équité salariale. - (232): Les stratégies en matière d'IA comprennent le perfectionnement des compétences des employés existants et l'embauche de nouveaux talents. - **Profil de la région Asie du Sud-Est** (234 - 235): Ce rapport présente une analyse du marché du travail en Asie du Sud-Est, mettant en lumière les tendances clés, les perspectives d'emploi et les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Il explore les transformations du marché du travail, les compétences émergentes, les défis liés à la transformation des entreprises et les politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (234): Le marché du travail en Asie du Sud-Est connaît un taux de fluctuation élevé (20%), une forte perturbation des compétences (43%) et une forte exposition à l'IA (96%). - (234): Les principales tendances qui façonnent la transformation des entreprises sont l'augmentation des investissements pour réduire les émissions de carbone, l'élargissement de l'accès au numérique et la croissance économique plus lente. - (234): Les technologies clés qui stimulent la transformation des entreprises sont l'IA, la robotique, les nouvelles énergies et les nouvelles technologies de calcul. - (234): Les rôles les plus demandés pour la transformation des entreprises sont liés à l'IA, à l'analyse de données et au développement commercial. - (234): Les compétences de plus en plus utilisées d'ici 2030 incluent l'IA, l'analyse de données, la résilience, la pensée analytique et la pensée créative. - (234): Les politiques publiques pour améliorer la disponibilité des talents comprennent la flexibilité en matière d'embauche et de licenciement, la formation et le financement de la reconversion professionnelle, et l'amélioration des systèmes éducatifs publics. - (234): Les principaux obstacles à la transformation des entreprises sont les lacunes en matière de compétences, le manque d'infrastructures techniques, les réglementations obsolètes et les difficultés à attirer les talents. - (234): Les initiatives DEI comprennent la fixation d'objectifs DEI, la formation DEI et des initiatives de recrutement ciblées. - (234): Les stratégies d'IA comprennent la reconversion professionnelle des employés existants, l'embauche de nouveaux employés dotés de compétences en IA et l'embauche de nouveaux employés capables de travailler avec l'IA. - **Profil de la région Asie du Sud** (236 - 237): Ce rapport présente une analyse du marché du travail en Asie du Sud, mettant en lumière les tendances clés, les défis et les opportunités. Il explore les transformations du marché du travail, les compétences émergentes, les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI), et les politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents. - (236): Le marché du travail en Asie du Sud connaît un taux de fluctuation élevé (28%), une forte perturbation des compétences (52%) et une adoption croissante de l'IA (92%). - (236): Les principales tendances qui façonnent la transformation des entreprises sont l'élargissement de l'accès numérique, l'accent mis sur les questions sociales et les conflits géopolitiques. - (236): Les technologies clés qui stimulent la transformation sont l'IA, la robotique, les nouveaux matériaux et les technologies énergétiques. - (236): Les rôles clés pour la transformation des entreprises comprennent les spécialistes de la chaîne d'approvisionnement, les travailleurs d'usine et les professionnels du développement commercial. - (236): Les compétences les plus demandées d'ici 2030 sont la pensée analytique, la littératie technologique et la pensée créative. - (236): Les politiques publiques visant à améliorer la disponibilité des talents comprennent la formation, le financement et l'amélioration des systèmes éducatifs. - (236): Les principaux obstacles à la transformation des entreprises sont les lacunes en matière de compétences, la culture d'entreprise et les réglementations. - (236): Les entreprises prévoient d'investir dans la formation et le perfectionnement des employés, ainsi que dans le recrutement de nouveaux talents pour travailler avec l'IA. - **Profil régional : Afrique subsaharienne** (238 - 239): Ce rapport présente les tendances macroéconomiques, technologiques et du marché du travail en Afrique subsaharienne. Il souligne l'importance de la transformation numérique, des compétences émergentes (IA, données volumineuses), des défis liés aux compétences et à la disponibilité des talents, ainsi que les politiques publiques nécessaires pour améliorer la disponibilité des talents. - (238): Tendances macroéconomiques : forte croissance démographique, perturbations des compétences, priorité à la diversité, équité et inclusion (DEI), exposition à l'IA. - (238): Tendances technologiques : transformation numérique, IA, technologies de l'information, énergies renouvelables, nouveaux matériaux. - (238): Perspectives d'emploi : croissance nette d'emplois dans les domaines de l'IA et de l'apprentissage automatique, mais aussi des pertes d'emplois dans d'autres secteurs ; nécessité de la reconversion et du perfectionnement. - (238): Compétences : compétences technologiques, résilience, flexibilité, pensée analytique, leadership. - (238): Stratégie de main-d'œuvre : nécessité de la reconversion et du perfectionnement, politiques DEI, stratégies pour travailler avec l'IA. - (238): Politiques publiques : financement de la reconversion et du perfectionnement, amélioration des systèmes éducatifs, flexibilité en matière de salaires. - **Profil sectoriel : Hébergement, restauration et loisirs** (240 - 241): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant le secteur de l'hébergement, de la restauration et des loisirs. Il examine les perspectives d'emploi, les compétences clés nécessaires, les stratégies de main-d'œuvre et les politiques publiques à mettre en place. L'étude met en lumière les défis liés à la transformation numérique, à la pénurie de talents et à l'adaptation aux changements du marché du travail. - (240): Tendances macroéconomiques impactant le secteur (inflation, enjeux sociaux, accès numérique, croissance économique, démographie). - (240): Tendances technologiques clés (IA, robotique, énergies renouvelables, nouveaux matériaux) et leur impact sur la transformation du secteur. - (240): Perspectives d'emploi : analyse des rôles clés pour la transformation, croissance et évolution des emplois, et besoins en compétences. - (240): Compétences clés pour 2030 : compétences techniques (IA, data), compétences humaines (résilience, créativité, leadership). - (240): Stratégie de main-d'œuvre : upskilling, reskilling, recrutement de nouveaux talents, complémentarité homme-machine. - (240): Obstacles à la transformation : pénurie de talents, résistance au changement, cadre réglementaire, infrastructure. - (240): Politiques publiques : mesures pour améliorer la disponibilité des talents (santé des employés, progression de carrière, formations, salaires). - (240): Perspectives sur la disponibilité des talents : amélioration ou dégradation attendue dans les 5 prochaines années. - (240): Stratégie IA : reskilling/upskilling des employés, recrutement de nouveaux profils pour le développement et l'utilisation de l'IA. - **Profil sectoriel : Fabrication de pointe** (242 - 243): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant la fabrication de pointe, ainsi que leurs conséquences sur l'emploi, les compétences requises et les stratégies de main-d'œuvre. Il explore les défis de transformation, les perspectives d'évolution des emplois et des compétences, et les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). - (242): Tendances macroéconomiques impactant le secteur : forte fluctuation du marché du travail, perturbations des compétences, priorités croissantes en matière de DEI et d'exposition à l'IA. - (242): Tendances technologiques clés : IA, robotique, nouveaux matériaux, technologies énergétiques et spatiales. - (242): Perspectives d'emploi : croissance nette d'emplois dans certains domaines, nécessité de reconversion et de développement de compétences. - (242): Compétences clés : compétences numériques (IA, big data), compétences analytiques et créatives, résilience, flexibilité et agilité. - (242): Stratégie de main-d'œuvre : développement des compétences, automatisation des processus, collaboration homme-machine. - (242): Obstacles à la transformation : pénuries de talents, résistance au changement, cadre réglementaire. - (242): Politiques publiques : soutien à la reconversion, initiatives DEI, stratégies pour attirer les talents. - **Profil sectoriel : Agriculture, foresterie et pêche** (244 - 245): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et du marché du travail dans les secteurs de l'agriculture, de la foresterie et de la pêche. Il met en lumière les transformations en cours, les défis à relever (manque de compétences, transformation numérique) et les stratégies à adopter pour assurer la compétitivité et la résilience du secteur. - (244): Le secteur connaît un fort taux de fluctuation de la main-d'œuvre (24%) et une forte disruption des compétences (41%). - (244): Les principales tendances macroéconomiques sont l'augmentation des efforts pour réduire le carbone, l'adaptation au changement climatique, la hausse des coûts de la vie et l'évolution géopolitique. - (244): Les principales tendances technologiques sont l'IA, la robotique, les biotechnologies et les technologies énergétiques. - (244): Les rôles clés pour la transformation du secteur sont les spécialistes de l'IA et les travailleurs agricoles. - (244): Les compétences les plus demandées d'ici 2030 sont la pensée systémique, la pensée analytique et la pensée créative. - (244): Les stratégies de main-d'œuvre pour 2030 consistent à améliorer les compétences, à renforcer la résilience et à promouvoir le développement durable. - (244): Les principaux obstacles à la transformation sont les lacunes en matière de compétences, les réglementations obsolètes et le manque d'infrastructures. - (244): Les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents incluent l'amélioration de la progression des talents, le soutien à la santé des employés et la formation. - (244): La disponibilité des talents devrait s'améliorer dans les cinq prochaines années. - (244): Les stratégies en matière d'IA consistent à embaucher de nouvelles personnes ayant des compétences en IA et à recycler la main-d'œuvre existante. - **Profil du secteur automobile et aérospatial** (246 - 247): Le rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans les secteurs automobile et aérospatial jusqu'en 2030. Il met en lumière les transformations du marché du travail, les compétences clés à développer et les stratégies de gestion des ressources humaines pour s'adapter à ces changements. - (246): Le secteur automobile et aérospatial connaîtra un fort taux de transformation des compétences (38%) et un important renouvellement de la main-d'œuvre (17%). - (246): Les principales tendances macroéconomiques sont l'augmentation des efforts pour réduire le carbone, l'élargissement de l'accès au numérique, la hausse du coût de la vie et les conflits géopolitiques. - (246): Les principales tendances technologiques sont l'IA, la robotique, les nouvelles énergies et les nouveaux matériaux. - (246): Les compétences clés à développer d'ici 2030 incluent la pensée analytique, l'IA et les mégadonnées, la pensée créative, la littératie technologique et la résilience. - (246): Les stratégies de main-d'œuvre pour 2030 consistent à améliorer les compétences des employés existants, à faire évoluer les employés vers des rôles en croissance et à embaucher des personnes possédant de nouvelles compétences. - (246): Les principaux obstacles à la transformation sont les lacunes en matière de compétences, la culture d'entreprise et l'incapacité à attirer les talents. - (246): Les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents incluent la refonte et le perfectionnement des compétences, l'amélioration de la progression des talents et le soutien à la santé et au bien-être des employés. - (246): Les stratégies en matière d'IA consistent à perfectionner les compétences des employés existants pour mieux travailler aux côtés de l'IA, à embaucher de nouvelles personnes possédant des compétences en conception d'outils d'IA et à embaucher de nouvelles personnes possédant des compétences pour mieux travailler aux côtés de l'IA. - **Profil du secteur des produits chimiques et des matériaux avancés** (248 - 249): Le rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur des produits chimiques et des matériaux avancés jusqu'en 2030. Il met en lumière les principaux moteurs de transformation des entreprises, les compétences clés à développer et les stratégies de gestion des ressources humaines à adopter. - (248): Les principaux moteurs de transformation sont la hausse des coûts de la vie, l'accent mis sur les questions sociales, les subventions gouvernementales, le vieillissement de la population et la réglementation antitrust. - (248): Les tendances technologiques clés sont les nouveaux matériaux composites, l'IA, les technologies énergétiques, la robotique et les semi-conducteurs. - (248): Les rôles clés pour la transformation des entreprises sont les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, les professionnels du développement commercial, les conseillers stratégiques et les opérateurs d'installations de traitement chimique. - (248): Les compétences les plus demandées en 2030 seront la résilience, l'agilité, l'IA et les mégadonnées, la pensée créative, la gestion des talents et l'apprentissage tout au long de la vie. - (248): Les stratégies de main-d'œuvre pour 2030 consistent à améliorer les compétences des employés actuels, à embaucher des personnes possédant de nouvelles compétences et à compléter la main-d'œuvre avec de nouvelles technologies. - (248): Les principaux obstacles à la transformation sont les lacunes en matière de compétences, les difficultés à attirer les talents, la culture d'entreprise et le cadre réglementaire. - (248): Les actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) comprennent la formation DEI, la fixation d'objectifs DEI et les audits de rémunération. - (248): Les stratégies en matière d'IA consistent à embaucher de nouvelles personnes possédant des compétences en IA et à perfectionner les compétences des employés existants pour mieux travailler aux côtés de l'IA. - **Profil du secteur de l'éducation et de la formation** (250 - 251): Le secteur de l'éducation et de la formation est confronté à des transformations majeures d'ici 2030, influencées par des tendances macroéconomiques (ralentissement économique, inflation, géopolitique), technologiques (IA, robotique, technologies quantiques) et du marché du travail (churn élevé, pénurie de compétences). L'adaptation nécessite des stratégies axées sur le développement des compétences (analytique, créativité, littératie technologique), la réorientation des effectifs, l'automatisation et l'inclusion. - (250): Tendances macroéconomiques impactant le secteur : ralentissement économique, inflation, géopolitique. - (250): Tendances technologiques clés : IA, robotique, technologies quantiques, impactant les compétences nécessaires. - (250): Évolution du marché du travail : fort taux de rotation, pénurie de compétences spécifiques (IA, spécialistes de la durabilité). - (250): Compétences clés pour 2030 : pensée analytique, créativité, littératie technologique, résilience. - (250): Stratégies de main-d'œuvre : développement des compétences, réorientation des employés, automatisation des tâches, recrutement ciblé. - (250): Obstacles à la transformation : manque de compétences, résistance au changement, difficultés de recrutement, réglementations. - (250): Perspectives salariales : évolution variable selon les rôles et les compétences. - (250): Actions DEI (diversité, équité, inclusion) : initiatives de recrutement, de rétention et de formation. - (250): Stratégie IA : réorientation des compétences, recrutement de nouveaux profils, adaptation des activités. - **Profil du secteur de l'électronique** (252 - 253): Le rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur de l'électronique jusqu'en 2030. Il met en lumière le taux de rotation de la main-d'œuvre, la disruption des compétences, l'exposition à l'IA, et les transformations commerciales induites par les macro-tendances et les technologies émergentes. Le rapport examine également les perspectives d'emploi, les compétences clés à développer, et les stratégies de main-d'œuvre pour s'adapter à ces changements. - (252): Fort taux de rotation de la main-d'œuvre (17%) et disruption des compétences (33%) dans le secteur de l'électronique. - (252): 87% des organisations du secteur électronique accordent la priorité à la diversité, à l'équité et à l'inclusion (DEI). - (252): 95% des organisations utilisent l'IA. - (252): Les macro-tendances (restrictions commerciales, changement climatique, croissance économique plus lente) et les technologies (IA, robotique, technologies quantiques) façonnent la transformation des entreprises. - (252): Compétences clés à développer d'ici 2030 : pensée analytique, IA et big data, pensée créative, résilience, leadership et influence sociale. - (252): Stratégies de main-d'œuvre pour 2030 : automatisation des processus, développement des compétences, recrutement de nouveaux talents. - (252): Les principales barrières à la transformation sont les lacunes en matière de compétences, l'incapacité à attirer les talents et les réglementations obsolètes. - (252): Les entreprises prévoient d'améliorer la disponibilité des talents en soutenant la santé des employés, en proposant des formations efficaces et en améliorant les processus de progression. - (252): Les stratégies en matière d'IA comprennent le perfectionnement des compétences des employés existants, le recrutement de nouveaux talents et la transition des employés vers de nouveaux rôles. - **Profil du secteur de l'énergie, des technologies et des services publics** (254 - 255): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur de l'énergie, des technologies et des services publics. Il met en lumière les principaux rôles pour la transformation des entreprises, les compétences clés à acquérir d'ici 2030 et les stratégies de main-d'œuvre à adopter. - (254): Le secteur connaît un fort taux de fluctuation de la main-d'œuvre (19% globalement) et une forte perturbation des compétences (40% globalement). - (254): Les principales tendances macroéconomiques qui façonnent la transformation des entreprises sont la réduction des émissions de carbone, l'élargissement de l'accès au numérique, l'adaptation au changement climatique, les conflits géopolitiques, la hausse du coût de la vie et l'accent mis sur les questions sociales. - (254): Les principales tendances technologiques sont l'IA, les technologies de traitement de l'information, la robotique, les nouveaux matériaux, les semi-conducteurs et les technologies spatiales. - (254): Les rôles clés pour la transformation des entreprises sont les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, les ingénieurs en énergies renouvelables et les spécialistes du développement durable. - (254): Les compétences clés pour 2030 sont la pensée analytique, la pensée créative, l'IA et les mégadonnées, les réseaux et la cybersécurité, ainsi que la littératie technologique. - (254): Les stratégies de main-d'œuvre pour 2030 consistent à améliorer les compétences de la main-d'œuvre existante, à embaucher du personnel possédant de nouvelles compétences et à compléter la main-d'œuvre par de nouvelles technologies. - (254): Les principales barrières à la transformation des entreprises sont les lacunes en matière de compétences, les réglementations obsolètes, l'incapacité d'attirer les talents, la culture d'entreprise et le manque d'infrastructures. - (254): Les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents incluent l'amélioration de la progression des talents, la fourniture de formations efficaces, le soutien à la santé et au bien-être des employés, l'articulation de l'objectif commercial et l'offre de possibilités de travail à distance. - (254): Les stratégies en matière d'IA consistent à embaucher de nouvelles personnes possédant les compétences nécessaires pour concevoir des outils et des améliorations liés à l'IA, ainsi qu'à recycler et à perfectionner la main-d'œuvre existante pour mieux travailler aux côtés de l'IA. - **Profil du secteur des services financiers et des marchés de capitaux** (256 - 257): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur des services financiers et des marchés des capitaux. Il met en lumière les principaux rôles pour la transformation des entreprises, les compétences clés à acquérir d'ici 2030 et les stratégies de main-d'œuvre à adopter. - (256): Le secteur des services financiers connaît un fort taux de changement de main-d'œuvre (30%) et une forte disruption des compétences (41%). - (256): Les principales tendances macroéconomiques qui façonnent la transformation des entreprises sont l'élargissement de l'accès numérique, la croissance économique plus lente, la hausse du coût de la vie, le vieillissement de la population active et l'augmentation des conflits géopolitiques. - (256): Les principales tendances technologiques sont l'IA et les technologies de traitement de l'information, la robotique, les technologies quantiques et les semi-conducteurs. - (256): Les rôles clés pour la transformation des entreprises incluent les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, les analystes de données et les conseillers financiers. - (256): Les compétences clés pour 2030 sont la pensée analytique, l'IA et les mégadonnées, la résilience, la littératie technologique et la pensée créative. - (256): Les stratégies de main-d'œuvre clés consistent à améliorer les compétences de la main-d'œuvre existante, à accélérer l'automatisation des processus et à embaucher du personnel possédant de nouvelles compétences. - (256): Les principales barrières à la transformation sont les lacunes en matière de compétences sur le marché du travail, la culture d'entreprise et la résistance au changement, le cadre réglementaire obsolète et le manque d'infrastructures techniques adéquates. - (256): Les stratégies pour améliorer la disponibilité des talents incluent la fourniture d'un recyclage et d'un perfectionnement efficaces, le soutien à la santé et au bien-être des employés, l'amélioration des processus de progression et de promotion des talents et l'offre de possibilités de travail à distance et hybride. - (256): Les stratégies en matière d'IA consistent à recycler et à perfectionner la main-d'œuvre existante pour mieux travailler aux côtés de l'IA, à embaucher de nouvelles personnes possédant les compétences nécessaires pour concevoir des outils et des améliorations liés à l'IA et à embaucher de nouvelles personnes possédant les compétences nécessaires pour mieux travailler aux côtés de l'IA. - **Profil du secteur gouvernemental et du secteur public** (258 - 259): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur public. Il met en lumière les principaux moteurs de la transformation des entreprises, les compétences clés à développer d'ici 2030 et les stratégies de gestion des ressources humaines à adopter. - (258): Les macro-tendances qui façonnent la transformation des entreprises incluent l'élargissement de l'accès numérique, la lutte contre le changement climatique, les enjeux sociaux et le vieillissement de la population. - (258): Les technologies clés qui stimulent la transformation sont l'IA, la robotique, les nouvelles énergies, les semi-conducteurs et les technologies quantiques. - (258): Les rôles les plus demandés pour la transformation des entreprises sont liés à l'IA, la logistique, l'ingénierie et la gestion. - (258): Les compétences essentielles pour 2030 comprennent l'IA, l'analyse de données, la cybersécurité, la gestion des ressources et l'orientation client. - (258): Les stratégies de gestion des ressources humaines doivent se concentrer sur le perfectionnement des compétences, l'automatisation des processus et l'intégration des nouvelles technologies. - (258): Les principaux obstacles à la transformation sont la culture d'entreprise, les lacunes en compétences, les réglementations et le manque d'infrastructures. - (258): Les perspectives d'emploi montrent une augmentation des salaires et une nécessité de réadaptation des compétences face à l'automatisation. - (258): Les stratégies pour améliorer la disponibilité des talents incluent l'amélioration de la progression de carrière, la formation, le soutien au bien-être des employés et l'augmentation des salaires. - (258): Les stratégies en matière d'IA se concentrent sur la requalification des employés existants, le recrutement de nouveaux talents et l'intégration de l'IA dans les processus de travail. - **Profil du secteur de l'information et des services technologiques** (260 - 261): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur des services informatiques et technologiques. Il met en lumière les principaux facteurs de transformation des entreprises, les compétences clés à acquérir d'ici 2030 et les stratégies de gestion des ressources humaines. - (260): Les principales tendances macroéconomiques qui façonnent la transformation des entreprises sont l'élargissement de l'accès numérique, la hausse du coût de la vie, le ralentissement de la croissance économique, l'accent accru sur les questions sociales et environnementales, et l'augmentation des conflits géopolitiques. - (260): Les principales tendances technologiques sont l'IA et les technologies de traitement de l'information, la robotique et les systèmes autonomes, les technologies quantiques et de chiffrement, les semi-conducteurs et les technologies informatiques, la production, le stockage et la distribution d'énergie, les satellites et les technologies spatiales, les nouveaux matériaux et composites, les technologies de détection, laser et optiques, et les biotechnologies et les technologies génétiques. - (260): Les rôles clés pour la transformation des entreprises sont les développeurs de logiciels et d'applications, les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, les analystes et scientifiques des données, et les ingénieurs des données. - (260): Les compétences clés pour 2030 sont la pensée analytique, l'IA et les mégadonnées, la résilience, la flexibilité et l'agilité, la curiosité et l'apprentissage tout au long de la vie, et la pensée créative. - (260): Les stratégies de main-d'œuvre pour 2030 consistent à améliorer les compétences de la main-d'œuvre existante, à embaucher du personnel possédant de nouvelles compétences, et à accélérer l'automatisation des processus et des tâches. - (260): Les principaux obstacles à la transformation des entreprises sont les lacunes en matière de compétences sur le marché du travail, la culture d'entreprise et la résistance au changement, le manque de données et d'infrastructures techniques adéquates, et l'incapacité d'attirer les talents. - **Profil de l'industrie : Infrastructure** (262 - 263): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant le secteur de l'infrastructure, les perspectives d'emploi et les compétences nécessaires. Il explore la stratégie de main-d'œuvre, la frontière homme-machine, les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents, les tendances salariales, les actions DEI et la stratégie IA. - (262): Tendances macroéconomiques impactant le secteur de l'infrastructure : churn du marché du travail, disruption des compétences, priorités DEI, exposition à l'IA. - (262): Tendances technologiques : technologies d'IA, robotique, nouveaux matériaux, énergies renouvelables, semi-conducteurs. - (262): Perspectives d'emploi : rôles clés pour la transformation, compétences en croissance (IA, développement durable), besoins de formation et réaffectation. - (262): Compétences d'avenir : pensée analytique, créativité, IA et big data, cybersécurité, résilience, leadership. - (262): Stratégie de main-d'œuvre : développement des compétences, recrutement de nouveaux talents, automatisation des processus. - (262): Frontière homme-machine : évolution du partage des tâches entre humains et machines. - (262): Pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents : formation, progression de carrière, bien-être des employés, travail à distance. - (262): Tendances salariales : évolution des salaires et de la rémunération des travailleurs. - (262): Actions DEI : objectifs, recrutement ciblé, formation. - (262): Stratégie IA : recrutement de talents spécialisés en IA, développement des compétences existantes pour travailler avec l'IA. - **Profil de l'industrie : Gestion des assurances et des pensions** (264 - 265): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant la gestion des assurances et des retraites, ainsi que leurs conséquences sur le marché du travail. Il explore les perspectives d'emploi, les compétences futures, les stratégies de main-d'œuvre, la frontière homme-machine, les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents, les tendances salariales, les actions DEI et la stratégie IA. - (264): Tendances macroéconomiques impactant le secteur : croissance démographique, géopolitique, environnement, réglementations. - (264): Tendances technologiques clés : IA, robotique, technologies quantiques, biotechnologies. - (264): Perspectives d'emploi : croissance nette des emplois dans certains domaines, transformations des compétences requises. - (264): Compétences d'avenir : importance de l'IA, des données, de la pensée analytique et créative, de la résilience. - (264): Stratégie de main-d'œuvre : upskilling, reskilling, automatisation, attraction de talents. - (264): Frontière homme-machine : évolution de la répartition des tâches entre humains et machines. - (264): Pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents : bien-être des employés, progression de carrière, travail à distance, formations. - (264): Tendances salariales : perspectives de croissance, de stagnation ou de baisse selon les rôles. - (264): Actions DEI : initiatives pour améliorer la diversité, l'équité et l'inclusion. - (264): Stratégie IA : recrutement de nouveaux talents, reskilling et upskilling des employés existants. - **Profil de l'industrie : Services médicaux et de santé** (266 - 267): Ce rapport analyse les tendances du secteur médical et de la santé, couvrant les macro-tendances (numérisation, vieillissement de la population, inflation), les tendances technologiques (IA, biotechnologie), les perspectives d'emploi (croissance et transformation des rôles), les compétences futures (analyse de données, IA), les stratégies de main-d'œuvre (formation, automatisation), la frontière homme-machine, les pratiques commerciales pour attirer les talents, les tendances salariales, les actions DEI et la stratégie IA. - (266): Macro-tendances : numérisation croissante, vieillissement de la population, inflation, préoccupations sociales et environnementales. - (266): Tendances technologiques : IA, biotechnologie, robotique, nouvelles technologies de l'information. - (266): Perspectives d'emploi : transformation des rôles, besoin de compétences en analyse de données et en IA. - (266): Compétences d'avenir : analyse de données, IA, pensée analytique, pensée créative, résilience. - (266): Stratégie de main-d'œuvre : formation, automatisation, attirer et retenir les talents. - (266): Frontière homme-machine : évolution du partage des tâches entre humains et machines. - (266): Pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents : formation, bien-être des employés, salaires compétitifs, diversité. - (266): Tendances salariales : évolution des salaires et de la rémunération des travailleurs. - (266): Actions DEI : initiatives pour la diversité, l'équité et l'inclusion. - (266): Stratégie IA : adaptation à l'évolution de l'IA, formation et recrutement de personnel qualifié. - **Profil de l'industrie : Mines et métaux** (268 - 269): Ce rapport analyse les tendances du secteur minier et métallurgique, couvrant les macro-tendances (changement climatique, géopolitique), les tendances technologiques (IA, automatisation), les perspectives d'emploi (croissance, compétences nécessaires), la stratégie de main-d'œuvre (formation, réaffectation), la frontière homme-machine, les pratiques commerciales pour attirer les talents, les tendances salariales, les actions DEI et la stratégie IA. Il met en lumière les défis et les opportunités pour le secteur. - (268): Macro-tendances impactant le secteur : changement climatique, géopolitique, restrictions commerciales, enjeux sociaux. - (268): Tendances technologiques clés : IA, automatisation, nouvelles technologies énergétiques, biotechnologies. - (268): Perspectives d'emploi : besoins en compétences spécifiques (IA, gestion de données), transformations de rôles et nécessité de formations. - (268): Compétences d'avenir : pensée créative, pensée systémique, maîtrise des données, leadership. - (268): Stratégie de main-d'œuvre : automatisation des processus, développement des compétences, complémentarité homme-machine. - (268): Frontière homme-machine : évolution du partage des tâches entre humains et machines à l'horizon 2030. - (268): Pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents : bien-être des employés, définition claire de la mission, progression de carrière, salaires compétitifs. - (268): Tendances salariales : projections de l'évolution des salaires et de la rémunération. - (268): Actions DEI : initiatives pour promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion. - (268): Stratégie IA : réadaptation des compétences, transition des employés, recrutement de nouveaux profils. - **Profil de l'industrie pétrolière et gazière** (270 - 271): L'industrie pétrolière et gazière fait face à une transformation majeure impulsée par des macro-tendances (réduction du carbone, croissance économique plus lente, inflation) et des tendances technologiques (IA, nouveaux matériaux). Cela impacte fortement le marché du travail, nécessitant des adaptations en matière de compétences et de stratégies de main-d'œuvre. Le rapport souligne les compétences clés pour 2030, les stratégies d'adaptation (upskilling, reskilling, automatisation), et les défis à relever (manque de compétences, résistance au changement). - (270): Macro-tendances impactant la transformation de l'industrie : réduction du carbone, croissance économique plus lente, inflation, géopolitique, réglementations. - (270): Tendances technologiques clés : IA, nouveaux matériaux, robotique, technologies quantiques. - (270): Compétences clés pour 2030 : IA et machine learning, gestion de projet, compétences analytiques, créativité, leadership. - (270): Stratégies de main-d'œuvre : upskilling, reskilling, automatisation des processus, intégration de nouvelles technologies. - (270): Défis à relever : manque de compétences, résistance au changement, difficultés à attirer les talents, manque d'infrastructures. - (270): Actions DEI (diversité, équité, inclusion) : recrutement ciblé, programmes de formation, intégration des objectifs DEI dans la chaîne d'approvisionnement. - (270): Stratégies en matière d'IA : reskilling/upskilling des employés, recrutement de nouveaux profils pour le développement et l'utilisation de l'IA. - **Profil de l'industrie de la production de biens de consommation** (272 - 273): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans l'industrie de la production de biens de consommation jusqu'en 2030. Il met en lumière les principaux défis et opportunités pour les entreprises, notamment en matière de transformation numérique, de gestion des talents et d'adaptation aux évolutions du marché du travail. - (272): Forte transformation du marché du travail avec un taux de fluctuation de 18% et une disruption des compétences à 40%. - (272): Priorité donnée à la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) dans 82% des organisations, et exposition à l'IA dans 90% des cas. - (272): Tendances macroéconomiques clés : hausse du coût de la vie, accent sur les enjeux sociaux et environnementaux, accès numérique élargi et ralentissement économique. - (272): Tendances technologiques clés : IA, robotique, nouveaux matériaux, énergies renouvelables et technologies quantiques. - (272): Compétences clés à développer d'ici 2030 : pensée analytique, résilience, leadership, littératie technologique et créativité. - (272): Stratégies de main-d'œuvre pour 2030 : développement des compétences, automatisation des processus et recrutement de nouveaux talents. - (272): Obstacles à la transformation : manque de talents, résistance au changement, infrastructure inadaptée et réglementation. - (272): Perspectives sur les salaires : augmentation prévue, avec des stratégies pour améliorer la disponibilité des talents (santé des employés, progression de carrière, formations). - (272): Stratégies en matière d'IA : reconversion des employés existants, recrutement de nouveaux profils pour le développement et l'utilisation de l'IA. - **Profil de l'industrie des services professionnels** (274 - 275): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur des services professionnels jusqu'en 2030. Il met en lumière le taux de rotation de la main-d'œuvre, la disruption des compétences, l'exposition à l'IA et les priorités en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Il explore les tendances qui façonnent la transformation des entreprises, les perspectives d'emploi, les compétences clés à développer et les stratégies de gestion des talents, notamment le développement des compétences et le recrutement. - (274): Fort taux de rotation de la main-d'œuvre (19%) et disruption importante des compétences (41%) dans le secteur des services professionnels. - (274): 90% des organisations priorisent la DEI et 95% utilisent l'IA. - (274): Tendances macroéconomiques clés : accès numérique élargi, préoccupations sociales, inflation, vieillissement de la population, ralentissement économique et réduction des émissions de carbone. - (274): Tendances technologiques clés : IA, robotique, énergies renouvelables, nouveaux matériaux, semi-conducteurs et technologies spatiales. - (274): Compétences clés pour 2030 : pensée analytique, créativité, compétences technologiques, orientation client, leadership et écoute active. - (274): Stratégies de main-d'œuvre pour 2030 : développement des compétences, recrutement de nouveaux talents et utilisation de nouvelles technologies. - (274): Obstacles à la transformation : pénuries de compétences, culture d'entreprise, difficultés de recrutement, réglementations et manque de compréhension des opportunités. - (274): Perspectives d'emploi : croissance nette des emplois, mais aussi des suppressions d'emplois dans certains secteurs. - (274): Pratiques pour améliorer la disponibilité des talents : formation, augmentation des salaires, soutien au bien-être des employés, amélioration de la progression de carrière et recrutement diversifié. - (274): Stratégies en matière d'IA : développement des compétences, recrutement de nouveaux talents pour la conception et l'utilisation de l'IA. - **Profil de l'industrie immobilière** (276 - 277): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques, technologiques et de l'emploi dans le secteur immobilier jusqu'en 2030. Il met en lumière les principaux moteurs de transformation, les compétences clés à développer et les stratégies de gestion des talents à adopter. - (276): Les macro-tendances qui façonnent la transformation du secteur immobilier incluent l'élargissement de l'accès au numérique, la hausse du coût de la vie, le ralentissement de la croissance économique, le vieillissement de la population et l'intensification des efforts pour réduire les émissions de carbone. - (276): Les tendances technologiques clés sont l'IA et le traitement de l'information, les nouveaux matériaux, la robotique, les nouvelles technologies énergétiques et les technologies de détection. - (276): Les rôles clés pour la transformation de l'entreprise sont les spécialistes de l'IA et de l'apprentissage automatique, les analystes de veille économique, les professionnels du développement commercial, les directeurs généraux et les commis à la comptabilité. - (276): Les compétences qui gagneront en importance d'ici 2030 sont l'empathie, la pensée créative, le leadership, la curiosité et la résilience. - (276): Les stratégies de main-d'œuvre pour 2030 comprennent le perfectionnement des compétences, le recrutement de nouveaux talents et la transition des employés vers des rôles en croissance. - (276): Les obstacles à la transformation sont le manque de talents, les lacunes en compétences, la culture d'entreprise et les réglementations. - (276): Les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents incluent le soutien à la santé des employés, la formation, l'amélioration de la progression des talents et le travail à distance. - (276): Les stratégies en matière d'IA comprennent le perfectionnement des compétences, le recrutement de nouveaux talents et l'amélioration de la collaboration entre l'homme et la machine. - **Profil du secteur de la vente au détail et de la vente en gros de biens de consommation** (278 - 279): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant le secteur de la vente au détail et de la vente en gros de biens de consommation. Il explore les perspectives d'emploi, les compétences clés en hausse, les stratégies de main-d'œuvre, la frontière homme-machine, les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation, les perspectives salariales, les actions DEI et la stratégie IA. - (278): Tendances macroéconomiques impactant la transformation des entreprises (coût de la vie, enjeux sociaux, accès numérique, croissance économique ralentie, démographie). - (278): Tendances technologiques motrices de la transformation (IA, robotique, nouvelles énergies, nouveaux matériaux). - (278): Perspectives d'emploi: rôles clés pour la transformation, croissance nette des emplois, évolution des compétences. - (278): Compétences en hausse d'ici 2030 (IA, gestion, développement commercial, pensée analytique, littératie technologique, empathie). - (278): Stratégie de la main-d'œuvre: développement des compétences, automatisation, recrutement de nouveaux talents. - (278): Frontière homme-machine: répartition des tâches entre humains et machines. - (278): Pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents (santé des employés, développement des compétences, progression de carrière, diversité). - (278): Obstacles à la transformation (manque de compétences, culture d'entreprise, infrastructure, attraction de talents, réglementation). - (278): Perspectives salariales: tendances des salaires. - (278): Actions DEI: formation DEI, recrutement ciblé, objectifs DEI. - (278): Stratégie IA: développement des compétences, recrutement de nouveaux talents. - **Profil du secteur de la chaîne d'approvisionnement et du transport** (280 - 281): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant le secteur de la supply-chain et du transport, ainsi que leurs conséquences sur le marché du travail. Il explore les perspectives d'emploi, les compétences clés en hausse, les stratégies de main-d'œuvre, la frontière homme-machine, les pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents, les obstacles à la transformation, les perspectives salariales, les actions DEI et la stratégie IA. - (280): Tendances macroéconomiques impactant la transformation des entreprises (augmentation des efforts pour réduire le carbone, accès numérique élargi, inflation, problèmes sociaux, géopolitique, croissance économique ralentie, restrictions commerciales, subventions gouvernementales, démographie). - (280): Tendances technologiques motrices de la transformation (IA, robotique, énergie, nouveaux matériaux, capteurs). - (280): Perspectives d'emploi : rôles clés pour la transformation, croissance nette des emplois, évolution des compétences. - (280): Compétences en hausse d'ici 2030 (pensée analytique, IA, résilience, littératie technologique, leadership, gestion des ressources). - (280): Stratégie de la main-d'œuvre : développement des compétences, recrutement de nouveaux talents, automatisation. - (280): Frontière homme-machine : répartition des tâches entre humains et machines. - (280): Pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents (progression des talents, bien-être des employés, recyclage, salaires plus élevés, diversité). - (280): Obstacles à la transformation (manque de compétences, culture d'entreprise, réglementation, attraction des talents, données). - (280): Perspectives salariales : tendances salariales. - (280): Actions DEI : recrutement ciblé, formation DEI, objectifs DEI. - (280): Stratégie IA : recyclage des employés, recrutement de nouveaux talents. - **Profil du secteur des télécommunications** (282 - 283): Ce rapport analyse les tendances macroéconomiques et technologiques impactant le secteur des télécommunications, ainsi que leurs conséquences sur l'emploi, les compétences, et les stratégies de gestion des talents. Il explore les défis de la transformation numérique, les perspectives salariales, les initiatives DEI et les stratégies d'intégration de l'IA. - (282): Tendances macroéconomiques impactant la transformation des entreprises (croissance démographique, géopolitique, réglementations). - (282): Tendances technologiques clés (IA, robotique, technologies spatiales) et leur influence sur la transformation. - (282): Perspectives d'emploi : analyse de la croissance et de la disparition des emplois, et des compétences nécessaires. - (282): Compétences en hausse à l'horizon 2030 (pensée analytique, IA, leadership). - (282): Stratégies de gestion de la main-d'œuvre : upskilling, reskilling, automatisation. - (282): Frontière homme-machine : évolution du partage des tâches entre humains et machines. - (282): Pratiques commerciales pour améliorer la disponibilité des talents (formation, progression de carrière, travail à distance). - (282): Obstacles à la transformation (manque de talents, réglementations, culture d'entreprise). - (282): Perspectives salariales : tendances de croissance, stagnation ou déclin des salaires. - (282): Actions en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : formation, recrutement ciblé, objectifs DEI. - (282): Stratégie en matière d'IA : recrutement de nouveaux talents, reskilling, upskilling. - **Contributeurs** (284 - 284): Ce document liste les contributeurs au rapport sur l'avenir des emplois 2025, incluant l'équipe du projet, les personnes ayant apporté leur soutien et les organisations ayant participé à la conception et à la création du rapport. - (284): Équipe du projet : Attilio Di Battista (chef de la conception et de la coordination), Sam Grayling, Ximena Játiva, Till Leopold, Ricky Li, Shuvasish Sharma et Saadia Zahidi. - (284): Remerciements aux collègues du Centre pour la nouvelle économie et la société pour leur soutien. - (284): Remerciements à Michael Fisher pour la relecture, Floris Landi et MIKO Studio pour la conception, Salesforce et Lovelytics pour la conception du tableau de bord, et Accurat pour la conception graphique et la mise en page. - **Collaborateurs** (285 - 285): Le rapport sur l'avenir des emplois 2025 a été élaboré en collaboration avec Coursera, Indeed, LinkedIn et ADP. Le rapport remercie spécifiquement plusieurs contributeurs de ces organisations pour leur expertise. - (285): Coursera a contribué avec Maria-Nicole Ikonomou, Anna Zhao et Harshal Tijare. - (285): Indeed a contribué avec Svenja Gudell, Annina Hering, Arcenis Rojas, Chris Glynn et Cory Hopkins. - (285): LinkedIn a contribué avec Kristin Lena Keveloh et Akash Kaura. - (285): ADP a contribué avec Nela Richardson, Ben Hanowell, Mary Hayes et Jared Northup. - **Remerciements** (286 - 286): Ce document exprime la gratitude du Centre pour la Nouvelle Économie et la Société envers les champions de l'initiative emploi et les champions de la révolution des compétences pour leur leadership et leurs conseils. Il remercie également les partenaires de l'enquête, dont les contributions ont permis la réalisation du Rapport sur l'avenir de l'emploi 2025. - (286): Remerciements aux champions de l'initiative emploi et de la révolution des compétences pour leur leadership et leurs conseils. - (286): Remerciements aux partenaires de l'enquête pour leurs contributions à la réalisation du Rapport sur l'avenir de l'emploi 2025. - **Partenaires de l'enquête** (286 - 289): Ce document liste les organisations partenaires ayant contribué à la réalisation du rapport "Future of Jobs Report 2025". Il remercie les champions de l'initiative emploi et de la révolution des compétences, puis détaille la contribution de nombreux partenaires par pays et par organisation. - (286): Remerciements aux champions de l'initiative emploi et de la révolution des compétences pour leur leadership et leurs conseils. - (286): Liste des partenaires par pays (Argentine, Australie, Bahreïn, Brésil, Colombie, Égypte, Inde, etc.), incluant des universités, des entreprises, des organisations gouvernementales et des associations. - (286): Liste additionnelle de partenaires internationaux, incluant des associations, des universités et des entreprises. - (286): Remerciements aux organisations ayant contribué à la diffusion de l'enquête. - (286): Liste des partenaires du Centre pour la nouvelle économie et la société. - **Centre pour la nouvelle économie et la société** (288 - 289): Le document liste les partenaires du Centre pour la Nouvelle Économie et la Société, un large éventail d'organisations internationales provenant de divers secteurs, contribuant à la diffusion de l'enquête sur l'avenir de l'emploi. - (288): Liste exhaustive des partenaires du Centre pour la Nouvelle Économie et la Société, classés alphabétiquement. - (288): Les partenaires proviennent de nombreux secteurs (consultants, finance, technologie, énergie, etc.). - (288): La liste s'étend sur deux pages, témoignant d'un large réseau de collaboration. --- ### Navigation pour IA - [Index de tous les contenus](https://www.miacc.fr/llms.txt) - [Plan du site (Sitemap)](https://www.miacc.fr/sitemap.xml) - [Retour à l'accueil](https://www.miacc.fr/)