# Jack Dorsey Is Ready to Explain the Block Layoffs **Date de l'événement :** 06/03/2026 * Publié le 06/03/2026 ## Notre decryptage Résumé Jack Dorsey vient de licencier près de la moitié des effectifs de Block, justifiant cette décision radicale par l'évolution fulgurante des outils d'IA comme Codex 5.3. Pour le fondateur, l'entreprise doit muter vers une structure sans hiérarchie managériale, fonctionnant comme une "mini AGI". Cette transformation vise à redonner le pouvoir créatif aux utilisateurs, qui pourront bientôt générer leurs propres produits financiers via une couche d'intelligence conversationnelle. Jack Dorsey : L'entreprise comme œuvre d'intelligence artificielle L'annonce a fait l'effet d'une bombe dans la tech : Jack Dorsey s'est séparé de près de la moitié des employés de Block. Loin d'un simple redressement financier classique — l'entreprise affichant déjà des profits solides — cette décision marque, selon lui, une rupture technologique majeure. Dorsey explique que l'arrivée d'outils d'IA sophistiqués, capables de gérer des bases de code massives, oblige à repenser la structure même de l'organisation créative. Il ne s'agit pas de "laver" des licenciements sous prétexte d'IA, mais de s'adapter à une réalité où la hiérarchie héritée du XXe siècle devient un frein à l'innovation. Vers une entreprise "Mini AGI" et la fin du management La vision de Dorsey pour l'avenir du travail est radicale : il imagine une entreprise dénuée de managers, focalisée uniquement sur la production d'artefacts créatifs. Block doit devenir une "couche d'intelligence" ou une "mini AGI" (Intelligence Artificielle Générale). Dans ce modèle, chaque employé et chaque client interagit directement avec cette intelligence centrale pour construire et itérer. Cette approche transforme fondamentalement la relation au produit. Dorsey prédit la fin des produits figés au profit d'expériences personnalisables par l'utilisateur. C'est l'avènement du "vibe-coding" : les clients ne demanderont plus de nouvelles fonctionnalités, mais dialogueront avec l'IA de l'entreprise pour construire spécifiquement ce dont ils ont besoin. L'objectif est d'offrir une "paix d'esprit" et une agence totale sur les outils financiers, une forme d'autonomie créative assistée par la machine. Décentralisation et culture du protocole Cette philosophie de l'autonomie rejoint son obsession de longue date pour la décentralisation. Dorsey réaffirme que Bitcoin reste le meilleur protocole ouvert pour la transmission de valeur, refusant que Block devienne un simple gardien de "stablecoins" centralisés. Concernant les médias sociaux, son regard sur Twitter (devenu X) et Bluesky reste critique. Pour lui, l'erreur originelle a été de faire de Twitter une entreprise plutôt qu'un protocole ouvert. Il déplore la fragmentation des conversations et les bulles algorithmiques qui divisent, plaidant pour un système où les utilisateurs gardent la souveraineté sur leurs données et leur expérience. Il regrette d'ailleurs que Bluesky ait emprunté la voie classique des start-ups financées par le capital-risque, s'éloignant de l'idéal d'un bien commun numérique. Le rôle du créateur dans un monde synthétique Interrogé sur l'impact existentiel de l'IA sur le travail des cols blancs, Dorsey reste optimiste mais réaliste. Si les rôles vont drastiquement changer, il croit en la capacité humaine à se déplacer vers d'autres formes de création. Il insiste sur le besoin de transparence et d'agence. Même sa critique du journalisme moderne, et notamment de WIRED, reflète ce désir de créativité positive. Il regrette la perte de l'optimisme "hacker" des débuts, où la technologie était vue comme un vecteur d'émancipation politique et culturelle. Pour Dorsey, face au chaos politique et à la surcharge informationnelle, nous avons plus que jamais besoin de grands "storytellers" capables de donner du sens au monde, en toute transparence sur leurs biais. Dans un monde où les modèles d'IA deviennent interchangeables — ce qu'il observe avec le Pentagone passant d'Anthropic à d'autres — la valeur ne résidera plus dans la technologie brute, mais dans la manière dont une entreprise se structure pour libérer la créativité de ses utilisateurs. Pour Block, cela signifie détruire les silos managériaux pour laisser place à une conversation fluide entre l'humain et la machine. ### Galerie d'image ![1.jpg](https://firebasestorage.googleapis.com/v0/b/memory-miacc.firebasestorage.app/o/prod%2FAWAgCCVMWK3hFgdeEHAY%2FprojectsMedias%2FWC1Xwgf8PbAXv0x3X4uB%2Fthumbs%2F1_1600x900.png?alt=media&token=baf13713-3268-4426-a7ae-bf1759857f60) ### Source **[Wired](https://www.miacc.fr/structure/wired_8OrXCDvPiYDBnrPCdunw)** ## Article original écrit par Steven Levy ## Article In an exclusive interview with WIRED, Block’s cofounder and CEO says he axed 40 percent of his workforce so that he can rebuild the company “as an intelligence.” **Lien :** [https://www.wired.com/story/jack-dorsey-explains-block-layoffs/](https://www.wired.com/story/jack-dorsey-explains-block-layoffs/) ### ICC `#Édition numérique & nouveaux médias` --- ### Navigation pour IA - [Index de tous les contenus](https://www.miacc.fr/llms.txt) - [Plan du site (Sitemap)](https://www.miacc.fr/sitemap.xml) - [Retour à l'accueil](https://www.miacc.fr/)